为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划上半年药品采购情况汇报材料XX年下半年药品采购工作总结XX年下半年月药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情况总结如下：一、药品质量管理工作药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉，严把药品购进质量关。药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失。对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。二、规范科室管理，认真搞好科室的管理工作。做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。三、做好药品招标采购工作，特别是在冬季到来之时，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。四、加强业务培训加强业务培训，提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是个人发展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试。药剂科采购小组XX年1月6日XX年上半年药品盘点情况总结根据医院药品盘点制度的规定，在药剂科统一部署下，医院于XX年6月25日组织盘点小组，对医院对的库存药品进行了统一盘点。盘点小组由药剂科、财务科相关人员组成，分管院长全程进行了监督指导；盘点库房涉及药品库房、住院西药房、门诊西药房、门诊中药房；盘点方式采用实地盘存并由药房负责人二次核对，确保盘存结果无误。一、盘点结果盘点详细情况见汇总统计表1、药品库房盘点结果无差异；2、药房西药盘点盈余元，其中西药房盘盈元，中药房成药盘盈元；3、中草药盘盈元。本次盘存总共盘盈元，盈余结果均在正常范围内。二、原因分析1、成药盘盈可能是门诊病人未取走药品。由于门诊实行西药和中成药分开销售，医生开两张处方，个别病人只取走西药而忘记取成药。2、医院拆零药品较多，造成拆零药品价格变动、发药或盘点时误差等。3、药房工作人员有时因为人情调换药品造成误差。4、由于账务原因可能造成盘存不准确。三、存在的问题1、由于药品入账采用票到入账，造成部分药品成为帐外资产，给药品管理带来风险。2、由于未核算在院病人费用，造成药品销售账务不准确，造成药品盘点和管理困难。四、改进措施1、药品采购实行货到验收凭入库单、送货单入账制度，确保账账相符、账实相符。2、核算在院病人费用。与HIS商联系，争取能统计在院病人费用，确保药品销售数据真实。3、医生、药房、收费室尽量提醒病人，确保病人取走全部药品，维护病人权益。附件：药品盘存情况统计表财务科药剂科XX年7月12日XX年上半年药品采购供应自查工作总结XX年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情况总结如下：一、积极动员搞好双创，深入开展医院质量管理年工作今年是我院迎接创建二甲等级医院验收及深入医院质量管理一年，全科人员按照医院总体要求，多次召开科室会议，对科室成员广泛宣传和思想动员，使大家能清醒认识到创等级医院的重要性，提高了参与创二甲医院的积极性。组织成员认真学习相关法律、法规和文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务知识培训考核，搞好制度建设，同时完善相关资料，为顺利通过创建收工作打下了坚实的基础。二、规范科室管理我科以双创达标和医院质量管理为契机，认真搞好科室的管理工作。一是对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，先后对成员谈心、思想交流。积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发生。三是加强思想政治学习，认真学习党的各项方针政策，组织科室成员学习党的科学发展观，写好心得体会。四是组织成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，认真贯彻执行。五是搞好与其他科室联系，相互协作，服务好临床科室。六是做好廉洁行医、反商业贿赂工作。宣传教育我科人员树立“全心全意”为人民服务思想，不计付出，不计报酬，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。三、药品质量管理工作药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉。我科严把药品购进质量关，一是对供货商的管理，建立供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书；二是药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失。四、做好药品招标采购工作药品挂网采购率达98%以上，达到了省药招标采购要求。积极做好药品采购工作，探索适合我院的药品储量，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。五、加强业务培训加强业务培训，提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是个人发展的一项措施。我科积极搞好“合理用药”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试，今年我科有二人已通过药师等级考试。四人通过培训取得药品从业合格证。今年我科药品采购供应工作虽然取得了一些成绩，但还存在以下几点不足：1.是虽然建立了一套完整的工作制度，但是还存在一些不足，需要进一步完善。2.是从药人员业务素质有待进一步加强。3.是库房面积严重不足，药品堆垛距墙的距离不足30cm,湿度达不到规定标准，储存条件有待进一步提高。以上几点不足有待我们在新的一年里继续加强管理，完善制度，使我们的工作健康有序的发展。关于XX年下半年工作，我们提出以下设想:1.是继续加强从药人员业务素质，采取自学与争取医院领导安排到上级医院短训，全面提升从药人员业务素质，注重人才培养。2.是做好药库药房的药品采购后续工作3.是对绩效工资实行合理分配，注重质量与效益，奖罚分明，充分调动大家积极性，以此搞好科室管理。4.是抓好采购工作及药品质量工作。总之，我们还需要加强管理，提升自身素质，期待来年工作有进一步提升，力争使各项工作做到尽善尽美，为医院发展贡献自己的力量。宁蒗县人民医院药剂科XX年7月10日目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。