为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划专文化业调研报告市政协“发展现代服务业”于今年五、六月份就我市文化产业发展情况进行了专题调研。一、我市文化产业发展概况1、文化产业规模初具我市现拥有安美文化艺术中心、合肥国家动漫产业基地等国家级文化产业基地2个，省级文化产业基地4个，1个市级文化娱乐试点街区，产业集群效应初步显现。产业分布行业广泛，新闻传媒、出版物流、演艺娱乐、文化旅游、创意设计和体育产业等初具规模，多种所有制文化产业竞相发展。文化产业对经济的贡献率显著增强，据统计，我市文化产业拥有固定资产亿元，比上年净增亿元，占gdp的比重达到%，比上年上升个百分点，分别高于全省、全国个和个百分点，分别高于郑州、南京个和个百分点，增速达29%，快于全省文化产业增加值个百分点，占全省文化产业增加值的比重为%。2、产业结构逐步改善从文化产业的核心层、外围层和相关层三个层次看，我市文化产业结构渐趋合理，文化产业核心层的分量明显突出。据普查，合肥市文化产业的核心层、外围层和相关层增加值之比为：，直接从事文化活动的“文化服务”业占绝对主导地位，各行业实现文化产业增加值亿元，占全部文化产业增加值的比重近七成，为%，比上年增长26%；提供文化用品设备及相关文化产品生产和销售活动的“相关文化服务”业增长明显较快，各行业实现增加值亿元，占全部文化产业增加值的比重为%，比上年增长38%。3、文化企业实力增强民营文化企业充满活力，新的文化业态不断出现，涌现出“琴港演艺”、“璀璨明珠”、“阿里巴巴”、“安美文博”、“杏花印务”、“中设会展”、“儒林书业”等一批龙头文化企业。4、文化事业持续发展以大型公共文化设施为骨干，以社区和乡镇基层文化设施为基础，公共文化设施网络布局初步完善。一批文化体育场馆和重点文化设施兴建，公共文化服务体系初步建立。，合肥市市级财政投入文化基础设施建设资金超30亿元。文艺创作精品迭出，一批作品在全国、全省获奖。文化活动惠泽民众，形成了“广玉兰”艺术节、文化新春庙会等群众文化活动品牌，成功举办了第16届世界美术大会、第二届中国书法兰亭奖评选活动、“两博会”、“文博会”等文化会展、文化活动。5、体制改革不断推进近年来，我市文化体制改革相继推出一系列举措：一是成立了市文化广电新闻出版局，进一步理顺了政府与文化企事业单位的关系，实现了政企、政事分开，政府文化管理职能得到切实转变；二是完成了宣传文化系统5家经营性事业单位的“事转企”改革和四家电影放映单位现代企业制度改革，启动了文博图等公益性事业单位内部“三项制度”改革，专业艺术院团目前正按照“出人、出戏、出效益”的思路积极推进改革。专业调研报告建设专业：工程测量技术项目负责人：刘天林调研日期：XX年7-8月主要调研人员：汪文萍刘建忠刘天林姚珧张凌李英芳主要调研企业：湖南水利水电勘察设计研究院测绘处湖南三维测绘有限公司湖南南方建材总公司桃源县国土局湖南中天水利水电勘察设计有限公司湖南省勘察测绘院益阳分院湖南工程职业技术学院目录一、前言?1二、调研概况?11、调研的内容?12、调研对象?13、调研方式?14、调研的特点?25、调研的实施?2三、调研结果分析?41、工程测量的专业前景与人才需求分析?42、测量技术人才的工作岗位分析?6四、专业定位?8五、工程测量技术专业工作任务及职业能力分析?8六、对工程测量技术专业建设的几点建议?19工程测量专业调研报告一、前言为了申报工程测量技术新专业，使工程测量技术专业定位准确，培养目标明确，我院工程测量技术专业教学团队，于XX年7-8月，走出校门，深入生产一线，了解生产单位对毕业生的知识、技能、态度的要求。进行了工程测量技术专业人才培养方案的调研。二、调研概况调研内容1、行业人才需求；2、课程设置；3、教学内容与工作岗位匹配度；4、工作岗位、工作任务及职业技能；5、毕业生适应工作情况及对教学改革的建议；6、校企合作的方式。调研对象1、从事测绘生产的项目负责人、生产一线的测量技术人员；2、从事水电、公路施工的项目负责人、生产一线的测量队长、主管；3、工程测量技术专业的毕业生；4、参加顶岗实习的在校学生；5、测绘工程专业高职院校。调研方式1、深入施工现场与企业项目负责人、生产一线的测量队长、主管座谈；2、深入施工现场与参与顶岗实习的学生座谈；3、邀请行业专家专题研讨；4、通过网络进行问卷调查；5、通过上网了解国家示范测绘工程专业高职院校的建设及调研资料。调研的特点1、本次调研涉及的对象相对广泛，代表性强。即有大型施工企业测量队队长、项目测量班班长、测量主管及我院毕业生；也了解了一些测绘工程专业高职院校的建设成果、测量教学设备营销单位的有关人员。2、本次调研还特别关注施工企业对课程学习过程的要求。3、了解考察了施工企业所用仪器设备的品牌及型号。调研的实施1、深入企业和施工现场我系工程测量技术专业建设团队6名骨干教师，自XX年7-8月起分别到水利、公路等企业进行了广泛调研。走访企业，举办了由项目长、测量队长、技术骨干参加的座谈会；举办了由毕业生和顶岗实习学生参加的座谈会。通过深入生产一线，进行调研，广泛征求企业对工程测量技术专业人才培养的意见和建议，为专业建设和改革奠定了基础。2、请专家到校座谈XX年8月请专家到学校座谈，对测绘行业人才需求，工程测量技术专业人才培养方案，工程测量岗位应具备的知识、技能、以及课程体系对水利水电的适应度进行了广泛的座谈和深入交流，并结合他们自己的实际，提出了宝贵的意见和建议。3、问卷调查为了加快专业建设信息的全面收集，了解生产一线测量技术人员、毕业生、顶岗实习在校学生对顶岗测量技术专业课程设置、教学内容、教学方面等方面的意见和建议，我们设计了专业建设调查表和毕业生跟踪调查表。通过Email邮件、现场发放等方式向企业一线技术人员发放问卷40份，收回35份。4、网上了解学习其它院校对工程测量专业的调研情况为了更加全面收集专业建设信息，网上了解了黄河水利职业技术学院和湖南工程职业技术学院等调研的结果。三、调研结果分析专业建设的逻辑起点是市场调研，即人才需求与专业改革调研。其内容包括区域经济发展、相应行业的人才结构现状、专业发展趋势、人才需求状况、岗位XX年按照集团公司工作部署，以“巩固、完善、深化、提高”为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来，努力把管理上升到文化的层次。“以诚立业，以信铸魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期+，打造百年品牌”等思想观念，已经成为改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。根据集团公司党委要求，组织了企业文化调研活动，现就企业文化建设中的做法和建议汇报如下：一、在推进企业文化建设上取得的成绩和经验1.以龙腾精神为核心，强化集团公司“诚信”根文化的培育，增强员工感恩意识，激发干事创业的激情。传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拚搏劲头，共战困境的团队意识”。通过宣传、教育、引导，广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高，对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。员工文明行为得到很大提升，矿区发展和谐。开展了“我的职责是什么大讨论”和“干部作风大整顿”活动，提高员工的责任意识。制定了员工行为规范，员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。全体员工诚信为企、用心做事、奉献+的激情空前高涨。树立正确的用人导向，大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行+文化，用心做事，拼搏奉献。正确。有安全就没有企业的经济效益，确立没有安全就没有矿井的稳定发展。法律理念四个建立：建立依法履行安全职责的观念，建立依法进行生产活动的观念，建立依法进行安全管理的观念，建立依法进行安全培训的观念。责任理念六个消灭：通过严格落实各级安全责任，防范并消灭安全工作中的各种失职行为；通过提高专职安全监管队伍的责任意识，消灭安全检查工作中的不负责任现象；通过实施安全工作职责前移，消灭管理过程中各个环节和人员之间安全压力传递的中断现象；通过建立安全“商品”价格体系，消灭安全管理的内部市场交易与安全奖罚的脱离现象；通过提升安全管理网络工作的职责范围，把各类隐患消灭在萌芽状态；通过对重大危险源管理职责的落实，有效消灭各种重大危害。通过对上述理念的大力宣传，基本上形成了对“安全工作0起点、执行制度0距离，安全生产0事故，发生事故0效益”、安全工作“从零开始，向零奋斗”等这些煤矿安全基本特性的共同认识，以及对煤矿安全资源开发运用所面临的长期性、艰巨性和复杂性的一致认可，从而形成人人重视安全、全社会关注安全的良好氛围。-矿和-矿都结合自己的生产特点，创建了以“从零开始，向零奋斗”为核心内容的安全管理文化，实现安全生产1000天，保持了安全生产的良好局面。3.建立先进的市场化体系主导的经营管理文化。经营理念是企业经营哲学的具体化。自合资公司成立以来，积极吸收战略合作伙伴的先进经营理念，坚持实事求是，与时俱进，不断创新，提炼和培育了具有龙宇特色的经营战略、经营宗旨、经营理念，形成了“文化管理是企业第一管理”的管理理念、“创新是企业第一动力”的创新理念、“终身学习是企业第一需要”的学习理念、“在自己熟悉的领域做大作强，让同行信服”的发展理念、“质量是生命、质量是效益”的质量理念、“一切为了用户，用户是我们生存的唯一理由”的服务理念等等，丰富了企业文化的内涵，成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。以创新管理为基础，逐步实现企业管理升级，龙宇能源注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，实现制度与文化理念的对接，把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广大员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，逐步建立系统规范的管理体系，有效规范了管理行为，促进了企业管理升级。全面完善企业运行系统，高标准、严要求，提高管理要素效能，提高企业综合素质。以市场化建设为主线，推行全面预算管理、精细化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。4.全面推行精细化管理，不断推进管理文化发展。按照集团公司“巩固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精细化管理,做到软指标硬化，硬指标量化。实现事事有标准、人人有标准、处处有标准、事事有人管、时时有监控。我们按照“精”、“细”、“严”、“实”、“高”五字目标，由点到面，逐步深入，步步提高，全面推