为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划东方园林年度报告东方园林发布东方园林：XX年半年度报告XX年上半年我国GDP同比增长%,国内经济增速持续放缓,经济复苏乏力。地方债务问题持续发酵,财政收入增幅下降,地方政府支付能力受到考验。而另一方面,随着生态环境的持续恶化,大气污染、地下水污染以及食品安全问题频出,改善生态环境、建设美丽中国、加快生态环保等绿色基础设施建设成为地方政府迫在眉睫的任务。在上述宏观背景下,公司既面临着千载难逢的历史发展机遇,同时又不得不应对地方政府支付能力不足的挑战。报告期内,在公司管理层的正确领导下,全体员工紧紧围绕年初制定的发展目标,努力克服各方面障碍,上半年实现营业收入亿元,同比增长%;实现归属于上市公司股东的净利润亿元,同比增长%;实现每股收益元,同比增长%,取得了较好的经营业绩。报告期内完成框架协议签约金额110亿元,施工合同签约金额24亿元。截至报告期末,已签约待施工的工程施工合同约45亿元。报告期内,公司经营活动产生的现金流量净额为-亿元,同比增长%,经营性现金流持续改善。公司产值收现比(销售商品、提供劳务收到的现金/营业收入)由上年同期的34%提升至38%,提高4个百分点。上半年公司将如何降低回款风险作为企业经营的重中之重。首先,公司提出重回大城市战略,以GDP排名全国前50名为重要参考指标选定目标战略城市,降低整体回款风险水平。其次,选取战略城市的优质项目。目前公司项目主要集中在目标城市的主城区公园景观、道路绿化及母亲河两岸绿化和水域生态治理。在新城区及副中心区则重点关注城市景观生态系统规划,核心景观的设计及施工,以及主城区、副中心城区周边的城市生态林建设。第三,继续推进土地保障模式,并研究改进现有土地保障模式的保障效果。第四,加强内部考核,大幅度提高回款在内部考核指标中的比重。最后,公司正积极探索金融创新在回款保障方面的应用,以降低回款风险。报告期内,公司“二次创业”战略全面实施。从城市生态安全出发,公司致力于城市景观系统、城市生态林系统、城市水域生态系统建设,实现产业链的整合与延伸,构建城市生态安全格局。景观板块在保障项目正常推进和回款质量的前提下,进一步丰富和充实复合景观的内容。在复合景观中增添灯光、雕塑、建筑等元素,公司先后与多位国内外知名的灯光、雕塑、建北京东方园林股份有限公司XX年半年度报告全文筑大师探讨合作事宜,以巩固公司在设计方面的核心竞争力。生态业务板块已初具规模,组织架构、人才配置等逐渐完备,并已选定城市水域生态修复作为业务突破点。目前已与中国社会科学研究院、中国林业科学研究院、中国环境科学研究院、北京林业大学等科研院所及生态设计领域国际知名大师洽谈合作事宜,并筹备成立生态研究设计总院,研究借鉴国际先进水污染处理技术和专利。公司生态业务顺应趋势,行业发展空间巨大,未来将与景观工程业务互相推进,并将成为公司新的业务增长极。苗木板块在原有的苗木基地的基础上,创造性地提出了构建城市森林系统的业务模式。城市森林将与公司苗木基地相结合,公司承接城市建造周边森林的项目,项目工程款部分通过现金支付,部分通过出让林地使用权支付,进而解决了公司部分苗木基地的土地来源问题。苗联网华中区域总部项目顺利推进,同时苗联网也在探索更多线上、线下交易的业务模式。二、主营业务分析概述报告期内,公司实现营业收入亿元,同比增长%,继续保持了快速增长的态势;营业成本亿元,同比增长%,营业税金及附加亿元,同比增长%。营业税金及附加的增长比率小于营业收入,原因为园林设计收入XX年1季度已全部改征增值税,增值税不在营业税金及附加项目列示。随着业务规模的增长,公司期间费用随之增加,报告期期间费用合计亿元,同比增长%,其中,管理费用亿元,同比增长%,财务费用亿元,同比增长%。东方园林公司对员工压力的控制及分析-管理心理学小组作业组长风景园林学院邹妍组员信息：组员分工：组长邹妍组员袁杰朱俊刚杨国奎邓京琳公司历史沿革1.东方园林投资控股集团(整体结构)东方园林投资控股集团主要从事生态、环保、文旅、婚庆、互联网、医疗、保险等业务，以“让人类和地球更美好”为使命。控股集团旗下包括东方园林生态股份有限公司，东方园林产业集团，东方园林互联网科技有限公司，东方园林医疗、保险板块等。未来，集团致力打造多个强势业务板块，形成彼此协同、相互支撑的业务格局，在多个领域内打造出一批卓越企业，多个千亿市值的公司，实现公司“二次创业”的辉煌梦想。东方园林生态股份有限公司使命：“让中国没有污染”业务：生态、环保目标：2019年实现千亿市值，成为中国水生态第一品牌，中国水务工程前十大品牌，中国危废处理第一品牌，中国土壤修复第一品牌东方园林产业集团使命：“让生活更美好”业务：东方田园、玫瑰里、休闲度假新景区目标：中国“田园综合体”第一品牌，中国婚礼第一品牌，中国新景区第一品牌东方园林互联网科技有限公司使命：“连接创造未来”业务：花木网上交易，互联网+助力传统产业转型升级目标：中国林业电商第一品牌，助力保险、医疗成为互联化的新型千亿市值企业东方园林医疗、保险板块使命：“让人类更健康”、“让人类更安心”业务：医疗、保险目标：十年千亿2.企业文化核心价值观共同创业善良企业创业使命：让中国没有污染创业目标：价值千亿持续领跑创业精神：艰苦奋斗开拓执行创业氛围：相亲相爱豪情万丈创业回报：共同分享一起成长3.创业历程一次创业期1994XX年专业创造价值：从植物租摆到地产景观1990年4月，与林业大学合作，承接京广中心、国贸等高端酒店的植物租摆业务1992年8月，北京东方园林艺术公司正式成立1996年，初涉市政园林业务XX年，成立东方园林集团，进行股份制改革，启动创业板上市计划XXXX年实力创造价值，从地标景观到城市景观系统XX年至XX年，相继完成系列景观工程，成为行业翘楚，为城市创造地标景观的观念日益形成XX年11月，东方园林在深市中小板上市，成为中国园林第一股XX年，提出城市景观系统理念，大同城市景观系统等XXXX年理念创造价值：全面生态，美丽中国XX年7月，并购上海尼塔设计院，成立东联设计集团XX年，东方园林产业集团业务模式逐渐成熟二次创业期XX年初，东方园林创新性的将生态金融概念引入到业务发展中，实现由传统工程模式向第三方金融模式和投资模式的转变前期资料理论准备1.什么是工作压力？压力源和压力的关系？工作压力的定义为个体和周围环境之间的特殊关系，认为如果环境的要求超出个体可以利用的资源，并且危及到了他的心理平衡和工作节奏的和谐时，个体就会产生压力症状。工作压力是由于个体的能力和能够利用的资源与工作本身要求不相匹配产生的反应。因此，只有当这两者相互匹配时，才不会产生压力感，反之，二者不匹配的程度越大，那么个体的工作压力自然越大。压力源，压力的关系：工作压力源是导致压力的条件，压力是该过程的结果，知识型员工的压力即其对工作压力源的反应。2.园林员工的定义：知识性本公司选定为东方园林公司，根据该公司性质和职员的职务类型来看，我们将该公司员工均为知识性员工。其知识性员工的定义为：掌握和运用符号和概念，利用知识或信息，通过进行创意,分析，判断，综合，设计，创造等智力性活动，为企业带来创新和知识资本增值并以此为职业的员工。虽该公司员工的工作方式，岗位，特点各不一样，但从宏观层面上看均可看做是知识性员工。3.园林员工压力源的范围，不属于本次调研压力源有哪些？本次调查园林员工的工作压力源的因素，剔除了一些不相关因素。包括不可控的工作压力源，例如不可控的工作压力源因素，没有普遍意义的工作压力源因素，对社会整体的生产生活有影响的工作压力源，例如员工特有的来自管理者的压力，社会突发事件，社会治安状况等。4.压力源8个维度根据前期的资料的收集和整理，将本次调研园林员工的压力源为为8个维度：工作环境和氛围，人际关系与沟通，企业组织结构和变革，工作本身，员工自身素质，能力和期望，职业发展，工作-家庭关系，角色压力。压力来源调查1)2)3)4)5)多数面试者对东方园林公司的第一印象不好，并没有归属感很多年轻员工感觉年终将等一些待遇过低绝大多数员工感觉工作辛苦，员工对住宿，公车，项目加班等条件感到比较满意员工觉得公司有前途，就是目前工资低了点压力来源分类根据前期的资料的收集和整理，将本次调研园林员工的压力源为为8个维度：工作环境和氛围，人际关系与沟通，企业组织结构和变革，工作本身，员工自身素质，能力和期望，职业发展，工作-家庭关系，角色压力。压力源分析1面试问题：对公司而言，面试是招聘人才工作中最重要的步骤，直接影响到选才的有效程度，面试是一种经过组织者精心设计，在特定的场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识能力与经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。对应聘者而言，面试不仅仅是一次工作的受雇过程，更是对该公司的最初了解，对公司的面试印象直接影响到日后对公司的态度，从而产生对公司的归属感的第一过程。而根据上面各员工及相关人员对该公司面试的印象上来看，该公司面试的效果还需一定的考量，单就面试上来看员工对该公司的第一印象并不好，可进一步看出该公司员工对其归属感并不佳。2工资待遇问题:工资待遇包括基本工资及提成、现金补贴、节日礼新架构新激励东方园林XX年会及核心层会议胜利闭幕XX年1月17日召开的营销系统大会，拉开了东方园林各系统年度大会的帷幕。从1月29日到3月9日，苗木板块、生态板块、总部职能系统、生产经营系统、设计系统大会、年会及核心层会议分阶段密集召开。各系统会议的主要内容为各板块工作总结、XX年工作规划以及核心层述职，部分大会还安排了业务培训及经验交流分享，各业务板块大会均邀请了总部各职能负责人列席，以增进了解，相互支持。3月8日至3月9日召开的东方园林XX年会及核心层会议上，何巧女董事长率领公司全体高管，以及来自全国各地的近XX名员工共享XX的荣耀，与400多名核心层员工为“五环联动美丽中国”新战略的起航蓄势待发。XX年会及核心层会议在内容和形式上有较多创新，组织有力，执行流畅，效果显著，受到何总的肯定。年会部分，首次以“高峰论坛”的形式开场，何总激情满怀的战略发布之后，由东方城置地、东方玫瑰婚庆、景观、苗木、生态五大板块负责人组成的“产业论坛”以及由四大艺术家组成的“艺术论坛”，为何总的演讲添加了完美注脚。年会系列-图为东方园林何巧女为东方之星颁奖在颁奖盛典环节，首次以系统的梳理颁出菁英个人奖、华彩团队奖、灵粹艺术奖及东方之星奖35项大奖，其余获奖者均以现场环幕表彰；首次采用虚实相生的大型全息影像秀，震撼全场；首次全部采用公司员工自编自演的节目，歌舞俱佳；首次采用现场抽奖，热潮不断。高管们更是给力，首次身穿礼服出席，并对所有奖项均自掏腰包进行了“double”赠送，更有东方园林之歌高管版MV首次曝光，并由原班阵容现场演绎，引发全场大合唱，情景感人肺腑。核