为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划两个提升工作总结管理提升工作总结及下一阶段工作推进安排按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署，截止目前，项目已按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作，管理提升工作逐步进入“专项提升、协同推进阶段”。为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二、第三阶段工作，切实落实局、公司管理提升活动推进思路和工作重点，我分部紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想，结合我分部实际情况，召开了补充细化管理制度和管理短板的专项提升工作会议，成立了管理提升活动推进工作领导组，安排部署专项提升工作计划和任务，各分管领导、各职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项任务。一、管理提升活动推进和落实情况按照局、公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展了工作：1、加强领导，精心组织按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署，全面落实相关精神，加强管理提升活动的具体实施，成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组，明确了各成员、各部门的工作职责。通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。根据相关文件及结合项目实际情况，制定了管理提升活动实施方案，分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、铁路“二次经营”管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。2、完善制度、着重细节为了有效推动管理提升活动的顺利开展，以公司管理提升活动指导思想为基础，完善规章制度，着重强化具体工作的实施流程、实施效果、实施时效和实施总结。按照全员参与、全面覆盖、完善制度、过程控制、互相监督、责任追溯的总体要求，着力解决制约质量、进度和标准化工作的体制机制问题；着力提高项目基础工作，保障项目盈利能力；着力形成质量计量、进度可控和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为项目提高施工管理水平、盈利能力、培养创新超前的管理和技术人才等奠定基础。3、加大宣传，加强学习、提高认识为有效推进分部班子、各部门及全体职工的学习积极性和自觉性，不断提高全体人员对管理提升活动的认识和思想，项目采取了多种方式予以宣传和学习。一是明确学习重点，组织全体职工学习局、公司及总经理部管理提升活动实施方案和相关文件。二是，通过在中秋、国庆等节日活动时，以提问、猜谜等方式将管理提升活动融入其中，以达到宣传、学习管理提升活动。三是走出去，组织施工管理人员、技术人员到相邻分部学习取经，与相邻分部交流经验。四是通过总经理部月度考核、监理通知单、项目日常检查等进行自我诊断，反思管理提升活动的落实情况。4、自我诊断，突出重点“自我诊断，找准问题”是管理提升活动前期阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作任务的重要保证。按照公司紧紧抓好“基层、基础和基本功”的“三基管理”，坚持以夯实基础管理、提升发展质量为重点，通过对标一流、对标挖潜，解决好企业发展中的突出问题和瓶颈，确保公司持续健康稳定发展指导思想，着重从基础管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶颈。通过多次召开管理诊断会议，项目班子、各部门部长、技术骨干等参加会议，通过讨论、评审，汇总了项目管理短板和管理瓶颈。管理瓶颈3个：铁路工程施工征迁迟缓、铁路“二次经营”管理控制力差、抗物资涨价风险能力弱；管理短板10个：项目总体策划应变能力不强、完工未结算滞后、成本分析不够专业、缺乏长期合作的优秀劳务队伍、物资管理的零库存面临材料损失风险、机械周转利用率有待提高、施工组织调整应变不强、质量控制持续性不强、安全控制存在薄弱点、资金计划统筹性不强。通过这一阶段活动的开展，使全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义和重要性，为整个活动健康有序、扎实有效的推进打下基础。二、下一阶段的推进思路和工作重点以局、公司推进思路为基础，结合项目剩余工程实际情况，项目下一阶段的推进思路和工作重点是：以基础管理为核心，以过程控制为中心，强化物资、合同、资金、质量、安全及风险管理。针对剩余工程，从查找出的管理瓶颈和管理短板入手，使项目的基础管理提升一个台阶。三、分部管理提升工作下阶段工作计划按照局、公司及总经部下阶段工作推进思路和工作重点，根据上阶段诊断查找出的管理瓶颈和管理短板，结合我部剩余工程的特点及工期要求，对下阶段的管理提升工作做如下安排：1、征地拆迁提升计划根据架梁工期及现场实际情况，制定严格的征地拆迁推进时间表，严格按推进时间表执行。当出现客观问题无法推进时，及时报告上级部门和相关单位及项目工程部，以便及时调整施工组织，以及物资的采购计划，劳务队伍的进行计划等，以提高项目的应变能力。2、铁路“二次经营”提升计划工程部、计合部相互配合，根据目前到场图纸和签订的承包合同，认真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程图纸量差，及时上报。工程部根据现场实际施工情况，对比施工图纸，是否存在设计不合理、设计不符合现场实际情况的，及时整理资料实时上报。特别是铁路工程中与涵洞相连的改移道路、沟渠等是否符合实际地形、是否与原有沟渠存在冲突或出水口是否满足环保要求，以及防护栅栏、栏杆设计中心位置等是否与其它设施发生冲突，以及设计数量不够等实际情况，及时整理资料，以便变更和重新出图等。3、抗物资涨价风险提升计划物资部必须不断跟踪、更新各种材料的市场变动情况，以及当地材料的供应情况，以及材料运输过程中的道路变动情况，随时保持当前的材料价格动向，及时向项目管理层提供，以便项目管理层根据市场材料的变动情况，及时调整施工组织，材料、物资的采购计划和供应计划，以便降低材料的涨价风险，尽可能提高项目的抗物资涨价风险的能力。4、项目总体策划应变能力提升计划铁路工程线长、面广，财力、物力、人力等都投入巨大，因此常常受到国家政策、地方政府、征地拆迁、资金供应等各种因素的影响，业主在整个铁路施工过程中，施工组织不断变化。为此，给项目的总体策划带来了较大的策划难度和准确度，项目的总体策划在应变能力方面还不强，需要项目根据实时的XX小学“做主人，争先锋，我与城市共提升”主题活动总结XX-12-14本年度XX小学积极贯彻落实市委市政府、区委区政府决定开展“做主人，争先锋，我与城市共提升”主题活动，按照上级精神学校采用多种手段着力提升育人工作，结合学校实际扎实推进提升活动。一、深化指导思想和目标要求。以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以打造经济繁荣、功能完善、生态良好、环境优美、宜居宜业的魅力城区为目标，紧密结合全国文明城市创建，通过“做主人，争先锋，我与城市共提升”主题活动的持续深入开展，丰富活动内容，创新活动形式，使广大师生主动接受、广泛参与。活动主题为“做主人，争先锋，我与城市共提升”。二、明确活动任务及步骤。1、对主题活动的宣传。广泛动员，结合学校实际制定活动方案。张贴宣传标语口号，利用各种宣传阵地，最大限度地提高干部师生的知晓率、参与度。2、努力争做文明城市的建设者、管理者。充分发挥带头表率作用，争做勤学求知、遵纪守法、爱岗敬业、弘扬正气、服务奉献“五个模范”。大力开展志愿者服务活动，以争创“五好文明家庭”和“十佳市民”等为载体，引导广大师生不断强化城市主人翁意识，主动投身提升市区各类活动，实现“全民共行动，我为提升建新功”。不断强化文明意识，对身边发生的不文明行为、有碍城市环境秩序的不良现象及时进行制止、劝阻和监督，积极参与城市管理，广泛弘扬主旋律、传播正能量，倡树文明和谐的良好社会风气。3、学校发展内涵。进一步理顺工作思路，统一思想，达成共识，提升教师的能力水平。规范办学，狠抓质量，解决一个矛盾：学生成长个性化需要与学校教学统一化供给之间的矛盾；遵循两个规律：教育教学规律、学生身心成长规律；处理好三个关系：教与学的关系，学科学习与体验感悟的关系，学校教育与社会实践之间的关系。4、创新活动方式，把握新形势新任务新要求，不断完善活动载体，丰富活动内容，形成活动常抓常新、比学赶超、争先创优的生动局面。立足学校的特点和优势，探索开展形式多样的专项活动，不断创造新业绩。并根据师生、家长需求，大力开展贴近实际生活，深受师生欢迎的各种活动，真正将干部师生的积极性调动起来，在提升市区中发挥更大作用。5、总结完善学校要认真搞好阶段性总结，对活动中涌现出的好经验、好做法、好典型，及时总结上报，对行之有效的创新性、改革性举措，及时固化为规章制度，不断巩固和扩大活动成果，进一步完善活动长效机制，为提升学校提供不竭动力、注入持续活力。三、成立专项活动领导小组督促监督主题活动的有效开展。学校把开展主题活动列入重要日程，主要负责人要率先垂范，拿出专门力量，精心组织实施，切实把活动抓细、抓实、抓出成效。要把握好工作节奏，制定实施好短期工作计划和长远发展目标，确保活动有条不紊、扎实推进。在活动内容、实践载体和方式方法等方面大胆探索创新，不断增强活动的吸引力和影响力。学校内涵提升成效明显，校园环境、纪律、卫生、学生素养都有了很大的提高。学校各项工作成绩突出，受到社区、家长、学生们的一致好评。“两好一满意”活动自进入整改提高阶段以来,疾控中心党支部严格按照实施意见规定的内容、步骤,从服务服从百姓生活需要、服务服从经济建设需要、服务服从构建和谐社会需要出发,结合本单位实际,重点确定并落实了以下四个方面的工作。一是对所有一类疫苗全部实行了免费接种。疾控中心在年初率先执行一类疫苗免费接种的基础上,于10月份将所有扩大免疫规划规定的一类疫苗全部实行了免费接种。为保证这项工作有序开展,先后制订下发了一类疫苗接种工作规范、一类疫苗领发管理办法、一类疫苗补助发放程序等指导性文件,严格落实一运转一督导制度,加强对免收费回执的检查和对接种儿童家长的随访,确保全区适龄儿童都享受到了这一优惠政策。二是扎实开展了一级以下医疗市场清理整顿。作为当前百姓最为关注的就医安全问题,疾控中心党支部根据上级统一部署,结合德城区实际,在认真做好日常监管的同时,对全区一级以下医疗单位进行了大规模的清理整顿。医管科的同志们在人员少、任务重、管理难度大的情况下,强化工作措施,狠抓工作落实,完成了对全区医疗市场的摸底排查,狠抓执业人员资格、超范围经营、隔离消毒等医疗行为的监督检查,坚决打击无证行医,有力地净化了德城医疗市场。由于工作扎实,在全省一级以下医疗机构整顿情况督导检查中受到省检查组的充分肯定。三是筹备落实了职业健康查体资质认证工作。查体资质不足一直是影响区疾控中心服务经济建设需要、服务大众生活的一个弱项。进入第三季度以来,按照职业病防治法和山东省职业卫生技术服务机构资质审定条件的具体要求,积极筹备职业查体资质认证工作。完善了人员业绩档案,规范了检测报告各环节工作程序,选购必要的职业性健康查体仪器设备,落实有关人员的业务培训,积极为申报职业健康检查机构资质创造条件。经过精心筹备,于11月18号迎接了省卫生厅专家组的验收。这一工作的落实,使德城区疾控中心职业健康查体资质得到法定认可,服务全区经济建设的能力和水平有了实质性的提升。四是狠抓了卫生执法工作的规范化建设。中心党支部在将严厉打击各类卫生违法行为摆到卫生监督工作的重要位置抓落实的同时,狠抓了卫生监督执法的规范化建设,整顿队伍作风,严格执法标准,规范执法程序,提升执法水平,选送了5起执法案例参加全市卫生执法案卷评比活动,有2卷被市监督所推荐参加全省执法案例评选,其中一例获得二等奖,一例获得优秀奖。表明我区卫生监督工作在全市处于先进行列,在