为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划两纪一化反思材料车间安全大反思剖析材料安全是铁路运输永恒的主题，必须坚持“安全第一”的思想不动摇。根据公司下发的关于在全公司开展安全大反思活动的通知要求，针对三起责任事故，公司调查组深刻剖析引发事故的深层次原因，认真查找在领导班子、干部队伍、安全管理等方面存在的突出问题，从调查报告中反映出的问题看，我车间不同程度存在同样问题，根据公司要求，结合车间安全生产实际，深入开展以“查管理、查作风、查两纪、查责任”为主要内容的安全大反思活动，充分利用板报等宣传阵地广泛宣传营造气氛，掀起深入“开展安全大反思活动”高潮。我车间于4月20日召开了“安全大反思”会议进行了认真座谈反思，重点查了车间、各班组干部职工思想、管理、作风等方面的问题。现就安全生产工作剖析如下:一、目前存在的主要问题1、安全管理不全面、针对性不强。在思想认识上，“安全第一”的意识树立不牢，虽然具有强烈的责任意识，强烈的忧患意识，但是在安全管理上仍然存在漏洞，各种安全管理制度和措施建立不全面或不够完善。现场管理中严不起来、落不下去存在好人主义现象。不善于从其他的事故中深刻吸取教训，做到居安思危，警钟长鸣。2、管理持久力不够。表现在安全管理紧一阵、松一阵，现场管理不够规范，尤其是日常管理存在不稳定性，车间、班组在这一方面表现的尤为突出。尤其是对班组长、党员骨干的教育管理不够严厉，重点工作落实不彻底，影响了工作的实效性。3、在人员管理上存在一定程度的好人主义。在安全考核上，虽然经济上的考核力度较大，发生问题批评教育多，责任制追究少，对“两纪一化”执行不够严格，客观上存在着好人主义思想。4、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个在安全生产中的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，从而导致许多工作在落实过程中变了味，出现力度衰减，甚至出现中间梗塞，影响了管理的实效性。二、对今后工作的打算及措施1、加强安全管理，不断完善管理制度和措施，不断提高安全管理水平管理能力。严格执行劳动纪律、作业纪律、严格执行标准化作业程序，严格各项考核制度，严把安全风险点，尤其是抓好现场作业控制等关键环节、关键处所的控制。努力减少各类问题发生。2、加强安全教育，提高安全意识。始终坚持“安全第一”的思想不动摇，树立“细节决定成败”的理念，正确地处理好“生产必须安全，安全促进生产”的辩证关系，安全稳定事关每名职工的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中必须加强干部职工安全规章、法律法规、业务的学习，进一步提高安全第一的责任意识，对任何事关安全的信息决不放过，不怕麻烦，一盯到底。3、加强干部职工的理论培训和实作练习，提高业务水平。今后工作中要进一步加强干部职工业务知识和各类规章制度的学习，全面掌握专业知识，特别是锅炉设备的专业知识、安全制度规定，现场安全作业方法，并在实际工作中严格执行，进一步提高自己的安全防范水平，努力扭转安全生产的被动局面。4、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制。认真落实“四自八有”的闭环管理要求，按规定完成量化任务，落实检查责任；坚持原则，到岗到位、履职尽责，深入现场认真盯控安全关键环节，确保安全生产稳定。5、加快规范新体制下安全管理。结合产力布局调整，抓紧从规章制度、运行机制、检查监督等各个方面，全面规范新体制下的安全管理。要结合这几起事故，抓紧对非正常情况下的作业规范，尽快解决非正常情况下作业不规范、不到位的突出问题。进一步规范管理，杜绝失控现象发生，确保安全生产持续稳定。总之，通过这次安全大反思活动，进一步明确当前安全生产面临的严峻形势，不断查找存在的问题，在今后的工作中认真加以改正，不断改善管理机制，提高管理能力，努力扭转安全生产的被动局面，确保供暖安全生产工作持续稳定。二一二年四月二十日“723”甬温线动车交通事故反思材料“723”甬温线发生特别重大铁路交通事故,令世人震惊、叫国铁愕然、影响相当恶劣、后果十分惨重、教训极其深刻。按照上级要求,结合开展的”五查一整五确保”等安全大检查活动,依据自身工作特点,特作如下反思:一、”安全第一”的思想存在有松懈现象。对一些有关自身无法解决的安全问题和隐患,认为上报反映了、相关防护也做了,便有听之任之的不良思想,一盯到底的安全意识不强。二、现场作业的标准存在有落实不到位现象。具体工作有”好人主义”现象。特别是对整备场的管理有欠缺,仍需加强。三、油库管理的相关知识和技能及手段不足。需要进一步的学习和提高,以适应不断变化的工作格局和需要。四、各方面的联劳协作、协同动作力度不够。存在疲于应付的状态,势必对各方面工作造成不良影响。为此,针对以上反思的问题和隐患,在今后的工作中,自己要做到:一、时时刻刻绷紧”安全第一”的思想不动摇,消除”麻痹大意、事不关己，高高挂起”的不良思想,牢牢把住作业和人身等安全关口不懈怠、不放松。二、严格”两纪一化”,根除”好人主义”现象,切实搞好人员、设备设施、整备场等管理,坚决杜绝各种不良反映和行为的发生。三、扎实认真的加强油库管理的相关知识、技能和手段的学习、提高、强化工作,确保油库管理安全万无一失。开展“刹风整纪”活动总结为进一步集中解决员工“两纪”中存在的劣根性问题，迅速扭转安全被动局面，确保公司生产平衡有序，公司为扎实深入地开展“刹风整纪”专项活动，确保活动取得实效，公司成立活动领导小组。组长：经理副组长：副经理总工经理助理组员：各部室负责人结合公司实际，组织干部员工认真学习路局“电视电话会议上的讲话精神，分阶段有序地开展以狠刹“两违”歪风、严肃“两纪一化”为主题的活动。一、精心组织，细化安排。定公司活动安排和推进计划，明确活动组织领导、责任分工、干部包保，实现对公司活动开展推进情况、问题查改全过程全履盖的检查包保。二、深化认识，检查整改。开展警示教育活动，组织干部员工认真学习近年来全局、公司内部因“两违“问题导致的典型事故安全，深入剖析事故发生的深层次原因，做好举一反三，警钟长鸣。三、全面反思查摆。各部室召开反思会。重点查摆“两违”行为发生频率较高的薄弱环节、安全管理、干部作风、工作方法、员工教育等方面存在的突出问题。严肃“两纪”方面的管理盲区和制度漏洞。四、强化员工培训。利用交班会、员工培训课堂以会代训，组织干部、员工认真学习安全生产法、消防法、突发事件应急预案及公司规章制度，增强干部员工遵纪守法的自觉意识，不断提高遵章守纪能力和自我约束能力。五、建立长效机制。把各部室查摆出的具体问题和员工反思出的问题漏洞有机结合起来，制定遏制“两违”问题反复发生的长效机制，保证活动取得实效。通过“刹风整纪”学习教育，公司员工的思想纪律作风明显好转，个人约束自觉性明显提高，发现问题，查处及时，为公司各项工作顺利开展创造安全、稳定的良好环境。二一年六月二十三日目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。