为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划买卖合同自动续期条款合同续签协议书甲方：乙方：鉴于甲乙双方在年月中约定由乙方为甲方提供服务，因原合同即将到期，甲乙双方又有继续合作的意愿，故双方经协商一致，就原合同有效期延长之有关事宜约定如下：一、在本续签协议有效期间内，双方的各项权利义务关系均适用原合同。二、本续签协议有效期为年，即自年月日起至年月日止，甲乙双方可于本协议到期之日前协商再次续签之有关事宜。三、本协议只涉及对原合同有效期限的变更，原合同所涉及的费用、服务内容及甲乙双方权利义务等其它合同内容均不发生变化。本协议一式贰份，双方各执壹份，各份具有同等效力。甲方：授权代表：签订日期：乙方：授权代表：签订日期：篇一：交货延期补充协议交货延期补充协议供方：河南汇通甲醇有限公司需方：苏州兰多国际贸易有限公司编号：htx-XXx经双方友好协商，苏州兰多国际贸易有限公司与河南汇通甲醇有限公司于合同项下1000吨国产甲醇，交货时间变更为XX年10月8日至XX年10月18日。原合同约定其它条款不变以原订合同为准，双方盖章确认，传真件有效。河南汇通甲醇有限公司苏州兰多国际贸易有限公司XX年9月30日篇二：延期交货条款延期交货条款供方:北京宝钢北方经贸有限公司需方:合同编:x140XX421.合同约定交货日期:2.供方未能按合同规定的交货时,需方有权向供方收取违约金,违约金计算方法如下:1)迟交的第一周违约金按合同总款的5%;2)迟交的第二周违约金按合同总款的10%;不满一周按一周计算.篇三：延期交货索赔谈判方案书延期交货索赔谈判方案书一、谈判时间：谈判地点：红牡丹公司谈判双方：甲方：红牡丹公司乙方：白玫瑰公司二、谈判主题解决布料的延迟交货的索赔问题，维护双方长期合作关系，使双方合作向新的高度迈进三、谈判团队人员组成主谈：卜雨涵，公司谈判全权代表；决策人：王素林，负责重大问题的决策；技术顾问：徐浩然，负责技术问题；法律顾问：张源，负责法律问题。四、双方利益及优势分析我方核心利益：1、要求对方尽早交货，并对我方进行赔偿，弥补我方的损失2、维护双方长期合作关系。对方核心利益:1.、解决索赔问题，对索赔问题尽量找到最好的方法2、维持双方长期合作关系，不愿让公司名誉受损，也不愿失去红牡丹公司这一实力较强的大客户。我方优势：1、我方公司占有中国某类布料服装市场的三分之一的份额，而且是国内十大服装名牌之一2、对于我方违反合同规定，根据免责之外的条款要求我方赔偿损失我方劣势：1、我方迫切需要布料急需布料生产，迫切需要与对方合作，否则将会造成更大的损失2、市场上这种布料紧缺对方优势：1、法律优势，由于汶川地震是导致工厂不能按时交货的不可抗力因素，法律关于不可抗力所产生的后果给了相关面子的规定2、我方根据合同，由不可抗力产生的延迟交货不适用处罚条列3、对方迫切需要布料，以便满足客户需求，对方于我方无法达成合作将对其造成巨大损失对方劣势：1、不可抗力这一点对与对方极为有利，对方将根据此条拒绝赔偿，客观存在的汶川地震的确对被告履行合同造成不利影响2、由于对方延迟交货对与他们也会带来利润和名誉上的损失五、谈判目标1、最高目标：体面、务实地解决此次索赔问题，重在维护双方长期合作关系，尽快交货以减少我方损失，赔偿600万元，交货期为6月15号之前，为弥补我方损失2、可行目标：尽快交货以减少我方损失，赔偿200万元，交货期为6月30号，为弥补我方损失，向对方提出降价5%的要求3、最低目标：赔偿100万元-200万元，交货期推迟到6月30号，由我方提供运输费用六、程序及具体策略操作(一)开局：方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中。方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，强硬地指出对方因延迟交货给我方带来巨大损失，开出600万元的罚款，以制造心理优势，使我方处于主动地位。对方提出有关地震属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策：1、借题发挥的策略：认真听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突破；2、法律与事实相结合原则：提出我方法律依据，并对地震事件进行剖析对其进行反驳。(二)中期阶段：1、红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判话题从地震事件的定位上转移交货期及长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动；2、层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益；3、把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益；4、突出优势:以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失；5、打破僵局:合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。(三)休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整；(四)最后谈判阶段：1、把握底线，:适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略；2、埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系；3、达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方确认,确定正式签订合同时间。七、谈判议程通则议程：中心议题：解决布料的延迟交货的索赔问题，维护双方长期合作关系谈判时间谈判地点细则议程：谈判策略八、制定应急预案双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺利进行，有必要制定应急预案。1、对方承认违约，愿意支付赔偿金，但对600万元表示异议；应对方案：就赔款金额进行价格谈判，运用妥协策略，换取在交货期、技术支持、优惠待遇等利益。2、对方使用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的提议。应对：了解对方权限情况，“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局；异或用声东击西策略。3、对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。应对:避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。4、对方依据法律上有关地震属于不可抗力从而按照合同坚决拒绝赔偿。应对：应考虑到我方战略目标是减小损失，并维护双方长期合作关系，采取放弃赔偿要求，换取其它长远利益。5、若对方坚持在“按照合同坚决拒绝赔偿”一点上，不作出任何让步，且在交货期上也不作出积极回应。则我方先突出对方与我方长期合作的重要性及暗示与我方未达成协议对其恶劣影响，然后作出最后通牒九、准备谈判资料相关法律资料：中华人民共和国合同法、国际合同法、国际货物买卖合同公约、经济合同法。备注：合同法违约责任第一百零七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。联合国国际货物买卖合同公约规定：不可抗力是指不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。通常包括：天灾，如火灾、水灾、地震、暴风雪、闪电等；战争以及类似战争状态，如战争、封锁、禁运等；政治现象，如政治革命、内战、暴动及封锁；社会现象，如罢工、民众骚扰、工厂封闭；运输方面的货款月结协议甲方：上海信息技术有限公司乙方：_鉴于乙方为甲方长期合作客户，且双方已有良好的业务合作关系。为方便乙方经营，甲方同意向乙方提供不多于_万元，每月账期不超过_天的赊款信用，即乙方成为甲方之月结客户。为明确双方的权利和义务，更好的保持合作关系，经双方友好协商共成达如下条款：第一条甲方的权利与义务甲方按照销售合同约定的方式发货，并尽力配合乙方开展工作。产品存在质量问题，甲方及时给予调换。产品是人为损坏的，双方协商维修费用并达成共识后给予调换或维修。乙方未付清货款及其他费用时，甲方有权在不通知乙方的情况下停止供货。第二条乙方的权利与义务乙方向甲方明确采购负责人_、收货人_、收货地址_。若人员或地址变动请及时于甲方联系，若变动后未通知甲方，由此产生的后果由乙方负责。乙方向甲方提供：营业执照，税务登记证，组织机构代码证，法人身份证复印件。第三条费用与结算方式甲方每月日向乙方提供本期订购产品的对账单供乙方审核，乙方如对该对账单持有异议的，应自甲方送达对结账单之日起3个工作日内通知甲方，如逾期不提出异议，则视为认同。如乙方在约定期限内提出异议，甲方应在乙方提出异议日起3个工作日内，与乙方共同完成对月结货款的核对和确认。乙方承诺每月货款在结清。若乙方采购商品总价超过10万元，超出部分金额不予赊款，必须立即结算，甲方方给予供货。乙方可采取银行转账或现金的形式支付月结货款。有下列情况之一的，甲方可单方面解除协议，同时甲方保留向乙方追索货款及相关费用的权利。1）当乙方无法定事由拖欠甲方全部或部分月结货款超过十五日；2）乙方在月结协议生效后连续三个月未达到5000元/月。对于乙方货款及相关费用的，甲方有权要求乙方按日支付拖欠数额的5作为逾费违约金。第四条协议生效与终止本协议自双方签署之日起生效，有效期一年，期满前三十日任一方均无异议终止协议的，协议自动续期，每次续展一年，依此类推。除按本协议第条之规定甲方单方解除本协议外，在协议执行期间，任何一方如提出修改或终止本协议，应提前三十日以书面形式通知对方。协议的提前终止，不影响双方于协议终止前已产生的权利和义务。双方协议