为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划二八定律的心得体会(共6篇)二八定律的心得体会看了二八定律我学到了很多很多。二八定律就是在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。20%和80%的区别是非常大的。“二八定律”对不平衡关系的揭示，给我们提供了一个新的视角。它提醒我们去思索，怎样付出更少，获得更多。说通俗点，就是如何实现四两拨千斤，事半功倍，进而可以应用到我们的的学习和生活等领域中。“办事情抓关键”是运用“二八定律”解决问题的基本要求。它告诉我们做什么事我们要去抓关键，并且努力做，成为那20%。运用“二八定律”我要做到:首先，用约80%的力量和时间去做最重要的约20%的事情，用约20%的力量或时间做约80%的事情。人的精神状态有一定的周期性，所以要用约20%的精神处于最佳状态的时间，做最重要的事情。然后，少做一些，锁定少数能以“二八定律”完成的目标，放弃太费力气，风险太大的事情。从生活的深层去探索，找出琐碎无益的事情，并摒弃他们。其次，面对问题的时候要关注要点，找出那些关键的20%，实现80%的好。最后，在几件事情上追求卓越，不必事事都有好表现。只做我们最能胜任，且最能从中得到乐趣的事。学习两个定律感悟近日，在市政府常务会上有机会学习了“二八定律”和“欧卡姆定律”，这两个经典论述的共同点是抓住主要矛盾和关键问题，通过解决主要矛盾和关键问题而成功开展工作。我觉得这两个论述对我们的工作有十分有益。在实际工作中要做到抓住主要矛盾和关键问题，离不开以下三个方面：一、深入实际，发现问题。马克思主义哲学告诉我们，事物是矛盾的，矛盾又是复杂的，而复杂的矛盾中包含了一对主要矛盾和若干次要矛盾。如何辨析问题，找出症结，取决于领导干部的“眼功”。熟悉业务，深入实际，才能发现问题所在；浮躁不熟情况，飘忽不在状态，必然眉毛胡子一把抓。实事求是，深入实际，这是我党一贯倡导的工作作风，“领导沉下去，问题浮上来”，这也是自治区省级领导干部下基层大调研的经验之一。所以，我们务必要沉下身子，用自己的眼睛观察情况；务必要放开手脚，用踏实的态度处理事务，务必要开动脑筋，用缜密的思维分析问题，只用这样才能洞察世事，科学决策，准确指导各项工作。二、勇挑担子，解决问题。主要问题找准了，但工作往往原封推不动，矛盾一直横亘在前，这是现实中常见的情况。有的人有谋寡断，缺乏担当和勇气；有的人掣肘于各类人事，圆滑而不作为，是言行的勇者和行动的懦夫；有的人方法简单粗暴，拆东补西，无济于大体之事，种种行为，不胜枚举。领导干部身居要职，如何多谋善断，精准发力，科学合理调配资源，安排和处理事务，关键要不忘职责，排除万难；关键要身先士卒，在新事物、新情况面前旗帜鲜明，赢得主动，集中精力抓好工作中重要的20%部分；关键要身怀浩然之气，敢于在冲突和棘手问题上找到穴位和突破口，这样其他问题也就能迎刃而解。三、心系事业，筹划大局。在实际工作中，任何高明的决策不是凭空臆想而来，也不是灵感触及而止，而是工作态度和工作经验天长日久累积的结果。要运用好两个定律，处理好主要矛盾和关键问题，更需要平时心系事业，不断筹划、总结、实践各种经营管理思路和方法。夸夸其谈者终归是草包，脚踏实地者才能不断充实，在经营发展转型过程中，领导干部要时刻筹划未来，谋定而后动；要时刻铭记职责，潜心于事执着于事；要不断总结经验反复进行实践，主动把发展步子迈到改革的最前沿，从而以持续的热情和充沛的精力投身到自己所从事的岗位，用自己实践“两个定律”的实际成果给组织交上圆满的答卷。二一四年九月二十八日经济学的二八定律在学习中的运用1897年，意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。在调查取样中，他发现大部份的财富流向了少数人手里，同时，他还发现了一件非常重要的事情，即某一个族群占总人口数的百分比和他们所享有的总收入之间有一种微妙的关系。帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。因此！二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%。习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%，而非底部的80%。在自然界也存在着这个比例现象：比如空气中，氮气占78%，氧气及其他气体占22%。人体中的水分占78%，其他为22%等等。人们把这个法则也用在生存和发展之道上，始终坚持二八法则，把精力用在最见成效的地方。美国企业家威廉穆尔发现他80%的收益却来自20%的客户，但是他过去却对所有的客户花费了同样多的时间这就是他过去失败的主要原因。穆尔学会了犹太人经商的二八法则，使他最终成为凯利穆尔油漆公司的董事长。许多世界著名的大公司也非常注重二八法则。比如，通用电气公司永远把奖励放在第一，它的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色，但只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。摩托罗拉公司认为，在100名员工中，前面25名是好的，后面25名差一些，应该做好两头人的工作。对于后25人，要给他们提供发展的机会；对于表现好的，要设法保持他们的激情。诺基亚公司也信奉二八法则，为最优秀的20%的员工设计出一条梯形的奖励曲线。二八法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们的自身发展也有重要启示，让我们学会避免将时间和精力花在琐事上，要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理分配我们的时间和精力。人们每天花80%的精力只能有20%的成就和结果，这样其实很容易理解，每个人不可能每一时刻效率很高，况且我们每天做的事很多都是无关紧要或者说对我们没有的帮助的，只有百分之二十是重要且有意义的。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数；要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。目标进入20%。要遵守下列事项：鼓励特殊表现，而非赞美全面的平均努力；寻求捷径，而非全程参与；选择性寻找，而非巨细无遗的观察；在几件事情上追求卓越，不必事事都有好表现；在日常生活中，找人来负责一些事务，我们可以让园艺师、汽车工人、装潢师和其他专业人士来发挥最大的效益，不需事必躬亲；小心选择事业和雇员，如果可能，就自己当老板；只做我们最能胜任且最能从中得到乐趣的事；从生活的深层去探索，找出那些关键的20%，以达到80%的好处；平静，少做一些，锁定少数能以80/20法则完成的目标，不必苦苦追求所有机会。当我们处于创造力巅峰，幸运女神眷顾的时候，务必善用这少有的“幸运时刻”。心理学家说，20%的人身上集中了人类80%的智慧，他们一出生就鹤立鸡群。20%的人成功-80%的人不成功20%的人用脖子以上赚钱-80%的人脖子以下赚钱20%的人正面思考-80%的人负面思考空间管理您的位置:泛直销网?在家创业的blog?日志上一篇/下一篇XX-02-1816:42:00查看(72)/评论(0)/评分(0/0)二八定律有位朋友给我讲了一个这样的故事：一天，一位年近花甲的哲学教授在上他的最后一节课。在课程行将结束时，他拿出了一个大玻璃瓶，又先后拿出两个布袋，打开一看一个装着核桃，另一个装着莲子。然后他对同学们说：“我今天给你们做一个实验，我还是在年轻时看到过这个实验的。实验的结果我至今仍然常常想起，并常用这个结果激励自己，我希望你们每个人也能像我一样记住这个实验，记住这一实验结果。”老教授把核桃倒进玻璃瓶里，直到一个也塞不进去为止。这时候他问：qq:“现在瓶子满了吗？”学过哲学的同学已经有了几分辩证的思维。“如果说装核桃的话，它已经装满了。”教授又拿出莲子，用莲子填充装了核桃后还留下的空间。然后，老教授笑问道：“你们能从这个实验里概括出什么哲理吗？”同学们开始踊跃发言，并展开争论，有人说这说明了世界上没有绝对的满。有人说这说明了时间像海绵里的水，只要想挤，总可以挤出来的。还有人说这说明了空间可以无限细分。最后，老教授评论说：“你们说得都有一定的真理成分，不过还没有说出我想让你们领会的道理来。你们是否可以反过来或逆向思考一下呢？如果我先装的是莲子而不是核桃，那么莲子装满后还能再装下核桃吗？你们想想看，人生有时候是否也是如此，我们经常被许多无谓的小事所困扰，看着人生沉埋于这些琐碎的事情之中，到头来，却往往忽略了去做那些真正对自己重要的事情。结果，白白浪费了许多宝贵的时间。所以，我希望大家能够永远记住今天的实验，记住这个实验的结果，如果莲子先塞满了，就装不下核桃了。”是啊，在现实生活中，我们常常能看到人性的一个弱点：避重就轻。虽然知道哪个更重要，但总会找到各种借口和理由去躲避它。当然结果是：味淡的莲子尝了不少，却难得有机会去品尝那香甜的核桃了。人的生命短暂，时间有限，我们必须清晰的认识到哪些事情是最重要的，哪些事情是最关键的。我们应该分清事情的轻重缓急，先做那些对实现自己使命而言最重要的事情，这样我们就不会拣了芝麻，却丢了西瓜。我们的人生就不会那么庸俗，那么碌碌无为，那么孱弱，那般难以选择。否则，有一天我们终将发现我们所得的远远大于所放弃的东西。如果你在生意中每每留心，也许会发现一个事实：总是那些20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润，世界上80%的财富是被20%的人掌握着，世界上80%的人只分享了20%的财富。事物也是一样的，公司的事情有20%的事情是关键问题重点问题，这20%的事情可能决定了80%的结果。这就是所谓的“帕罗托二八定律”。你生命中的时间是有限的。你怎样让自己的生命更有价值，怎么让它产生不同的效果，那就需要懂得分清轻重缓急，分清你的生命中什么是最重要的、什么是不重要的、什么是紧急的。“二八定律”能帮助你抓住最重要的，把时间分配在最重要的事情上，你得到的效果就会最大，比如说在客户服务当中，每一个公司都有大客户，黄金客户。在我们风驰传媒公司就有铂金客户，这20%的客户给我们公司带来了80%的业绩，然后我们有黄金客户、铁客户、一般客户，而一般的客户很多，但它给我们公司制带来了20%的业绩，所以在生命当中一定要抓住重要的关键的问题，结果才能产生很大的效益，这就是第一个原则-分清轻重缓急，把时间用在最有生产力的事情上，花在不能够替代的事情上，就像吃饭，你能让别人来替代么？不能替代，必须自己吃嘛，所以这个时间是一定要花的。睡眠，太重要了，你能不睡么？你需要恢复精力体力，需要新陈代谢，这个时间得花呀，这些是你非得要做的事情。吃饭睡觉是不能替代的，那么学习呢？你能让别人替你学习么？很多老板说让员工去学习，自己不学，那更是错误的，你自己都不学员工怎么学呢？学来之后怎么用呢？因为你是决策者，学习要靠自己去学习，这些都是重要的，你必须要去做的。但是很多其它的事情你是可以分配的。ABC法则大多数成功者都有一个共同特点：他们都是管理时间的高手；而失败的管理者则无一例外地都不善于管理时间。这是因为，管理时间是有技巧的：(1)把每天要做的事列一份清单(2)确定优先顺序，从最重要的事情做起(3)每天都这么做你会发现这三条建议的关键点在于根据事情的