为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划二季度安全总结公司二季度安全生产工作总结二季度公司在安全标准化建设、安全教育培训、安全隐患排查治理等方面做了大量工作，公司安全生产形势基本保持稳定，但形势依然严峻，问题依然突出。现将二季度安全生产工作总结如下：一、二季度安全生产工作情况扎实推进安全生产标准化达标创建根据上级有关工作部署，公司高度重视安全生产标准化达标工作，成立了以分管安全副总经理为组长的安全标准化达标专班，负责达标考评的统筹协调，督促各项目部、分公司开展安全生产标准化达标创建。按照达标考评需现场查看四个项目部的要求，组织进行了一次全面检查，从作业管理、安全设施设备、工作环境等方面进行了细致、深入的检查，并详细查看了安全生产管理制度、安全专项方案、应急预案等资料，事后根据检查情况下发了检查通报，对各项目部提出了具体的整改要求，责令各项目限期整改。顺利通过安全生产许可证延期安全生产许可证事关公司能否正常开展生产，对公司有着重要意义。公司加强组织领导，明确工作责任，落实工作措施，健全制度体系，完善文件资料，加强与有关部门的沟通协调，顺利通过了安全生产许可证延期。大力开展安全教育培训公司制定了安全教育培训计划，投入资金，对全体员工进行有针对性的安全教育培训。督促项目部强化对新进场工人、转岗人员和特种作业人员的安全培训，利用多种方式对一线施工人员进行全方位培训。坚持每天作业前的班组安全教育，针对具体施工作业进行安全注意事项和操作规程交底，增强员工自我保护能力。利用安全生产例会、宣传栏、标语横幅等形式，营造浓厚的安全氛围，举办形式多样的安全知识竞赛、观看安全教育片等活动。同时积极参加由上级主管部门组织的安全教育培训。定期组织安全生产检查公司安全环保部定期组织安全生产大检查，由分管安全副总带队，各部门(转载于:写论文网:二季度安全总结)负责人参加，对各项目施工现场进行全面检查，下达隐患整改通知单，要求责任、措施、资金、时限、预案“五到位”，限期整改。各项目部每周组织一次安全检查，班组每天组织检查，现场安全管理人员做好日常安全巡查。通过定期的、不定期的、全方位、多层次的安全检查和巡查，消除了事故隐患，保证了生产安全。同时利用生产调度会，让各项目经理、总工共同探讨安全生产中的问题，交流安全生产经验。深入开展安全生产活动一是开展安全生产专项行动。公司精心组织，科学部署，全面排查安全生产隐患，集中进行违章作业、消防安全等重点领域和薄弱环节的专项整治，广泛宣传发动，加大监督检查力度，落实隐患整改责任。通过认真开展安全专项整治行动，有效防范了安全事故发生。二是开展“安全生产月”活动。各项目集中组织施工人员开展典型事故警示和教育，组织观看生命刻度、逾越红线的代价、生命的红线等安全生产电影。深入开展“平安工地”创建活动，结合“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治“回头看”、全市公路系统安全生产专项行动等，扎实开展隐患排查治理，排除安全隐患。二、存在的问题公司虽然在安全生产方面做出了大量努力，但还存在许多问题和不足，主要表现为：安全生产意识有待增强各级领导虽然都对安全生产很重视，但还存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。一些作业人员流动性强，安全素质和技能较差，安全意识淡薄。安全生产投入不到位受建设资金紧张影响，安全生产经费经常不能足额到位，导致安全设施设备、安全警示标志等不能及时更新完善。安全管理制度落实不到位虽也制定了比较完善的安全生产管理制度，但执行不得力、落实不到位，对制度落实情况缺乏有效监督，结果是制度的效力大打折扣，没有发挥应有的作用。三、下阶段工作计划下阶段，公司将重点做好以下几方面工作：继续做好安全标准化达标工作安全标准化达标作为公司下阶段安全生产工作的重点，要健全机构，配备人员，深化监督检查，落实隐患整改，强化现场管理，充实安全资料，力求做到现场达标，资料齐全，力争于3个月内完成全部准备工作，确保安全标准化考评顺利通过。不断改善安全生产条件针对安全设施设备不完备、安全警示标志缺失、现场工作环境差等问题，公司将加大安全投入，完善和改造安全防护设施，淘汰落后的技术和设备，改善作业环境，改进安全生产条件，提高安全保障能力。广泛开展安全宣传教育强化现场安全生产管理人员、班组长的安全宣传教育工作，加大对员工安全理念和安全知识的灌输，抓好有关安全生产法律法规和公司安全管理制度的学习宣传，组织一线作业人员学习安全操作规程，观看安全教育纪录片。通过岗位练兵、技术比武，切实提高员工安全技能。对农民工，特别是新进场、新上岗的农民工开展施工安全应知应会知识讲座，采取案例教学、影像等农民工喜闻乐见的方式，传授防护救护、逃生自助、基本操作技能等内容，确保安全宣传教育取得实效。着力强化安全责任制落实一是落实安全生产责任制。以“抓执行、重落实、见实效”为原则，层层落实安全责任制，签订安全生产责任书。二是实行安全生产目标管理。向各项目部、分公司下达安全生产目标和指标，将安全生产指标纳入各级人员的考核指标体系。三是强化监督检查。落实安全检查制度，开展多形式、多层次的安全检查，建立健全重大隐患公告公示、挂牌督办、跟踪治理和逐项整改销号等制度，对检查发现的问题和隐患一抓到底。四是严格责任追究。对在安全生产中违法、渎职造成安全隐患和事故的责任人，予以严厉查处。公司将大力推进安全生产标准化建设，进一步夯实安全生产基础，提升安全管理水平，有效防范各类安全事故发生，促进安全生产形势持续稳定好转。XX年二季度安全工作总结XX年第二季度焦油加氢(1)车间结合车间生产情况，切实抓好安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、宗合治理”的方针，在各级领导的悉心指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，焦油加氢(1)车间基本实现了第一季度所制定的目标。现将本季度工作做以下总结：一、强化安全教育，拓宽安全知识面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。安全教育就是提高职工的安全意识和防范事故的能力。通过教育，让广大员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“一切为了安全，安全高于一切”的安全理念；进一步提高从业人员的安全素质，掌握职业安全技能、自救、互护知识及事故的应急处理能力。由于车间人员变动较快，新员工较多，加上人员受教育程度不一，安全意识淡薄，发生违章操作、违反劳动纪律次数较多，给车间安全生产带来了隐患，为此，车间加强员工安全教育，通过各种形式的教育来提高员工安全意识，减少事故的发生。1、严格要求，把好新工人二、三级教育关，通过车间教育，让新员工树立安全意识，了解掌握安全常识，然后在分配到班组里，并借此机会也明确了师徒双方的安全责任和义务。有力的保障了新学员因好奇、好动、误动引发事故的发生。通过以上方法的实施，保证了他们安全上岗。本季度共计培训3名新员工，并都达到车间考试要求。2、抓好日常教育工作。车间收集典型的事故案例及安全技术知识；安全法律、法规。教育贴合本车间、岗位实际情况，制定一系列学习内容，通过安全知识的培训提高员工安全意识，掌握安全基础知识，通过工艺、设备知识的培训，有效提高员工操作技能。根据车间学习计划由各班组织安全知识学习共计6课时。由车间组织个人防护用品使用及维护内容共计1课时，观看生命红线、生命刻度安全教育视频共计1课时。学习出勤率达到85%以上。由车间组织关于职业病防治知识内容考试一次，参加考试人员共计32人，考试及格率100%。二、注重现场监督、管理、敢动真格，治理隐患、防范事故。1、坚持每日督促各班做到班前讲安全，班中查安全，班后评安全的良好习惯。让班组长利用班前班后的时间对生产安全进行布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种安全思想，把班组安全教育融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全知识水平。本季度日常共查出重大隐患三条，2、加强现场管理及安全监察工作。车间每周一组织管理人员对设备、现场、安全进行综合检查6次，共查出隐患38项，已完成32项，整改率为84%。3、针对车间跑、冒、滴、漏现象、加上预处理减压塔加热炉受腐蚀比较严重，车间制定了检修方案于4月份对装置进行了停车检修，检修内容共计35项全部整改，5月份对预处理加热炉炉管及减压塔进行更换检修。现加热炉炉管已经全部更换完毕，减压塔正在检修现已经完成一半。并且检修期间未发生人员伤亡事故，整个检修按照计划顺利完成。3、6月安全生产月，车间根据安环部下发XX年安全生产月活动实施方案的要求，车间组织各班班长及安全员于6月9日对装置进行了安全隐患排查活动，共计检查出隐患24项，完成率%，其中当时不能整改的一项，等待配件回来后进行整改。三、做实、做好、做细反事故演练工作，增强员工对事故的预判、防范能力和对突发事故的应急处理能力。我车间于6月26日在装置现场举办了事故演练活动，并且邀请了安环部对本次演练进行指导。活动演练内容按照事先预定的内容进行，一班“减压塔进料管线泄漏事故”，二班“热油泵法兰泄露着火事故”，三班“循环氢压缩机入口管线泄露事故”，四班“全厂停电事故”进行现场模拟。并且由车间主任组成评审小组，对每个班演练的活动进行了深刻的评价，为今后快速有效处理事故奠定了坚实的基础，也此通过这次活动检验了员工处理事故的能力和各班长的组织能力，起到了锻炼队伍，强化认识的作用。四、加强领导、确保稳定；强化基础，落实责任。1、确认车间主任、管理人员、班组长、安全员的安全职责及员工岗位安全责任，在元月份，车间、班组都层层签订了安全生产责任状。实行领导负责制，一级对一级负责。2、把事故责任与直属领导挂起勾来，与经济收入挂起勾来，并以数字化分析，就会发现安全就是效益、安全就是收入，这样就能做到领导干部知责任、班组员工晓厉害。3、在全车间上下对事故处理实行连带责任制，建立责任追究制度。真正做到按事故分级和责任大小将层层分解，使之人人自危。使安全责任具体落实到每个层面、每个角落、形成责任追究的常识化、制度化，确保各级员工都树立“无患则安、无损则全”的理念。并坚持执行，这样才能更好的促进安全工作的开展、预防各类事故发生。五、不足方面：1、尽管车间全体员工的安全素质有所提高。但仍有个别人违章违纪，不按照规定戴安全帽，迟到及早退等。2、管理人员在安排工作时，也能提到安全事项，虽有这方面的意识，但是不够具体、全面。只是一言带过或口头上说说，还没有提到正式的书面上来。3、作业人员，虽进行风险分析，但还不具体完善，存在漏项、缺项的现象。4、作业人员在安全措施的落实和周围环境的查找不认真。存在大意和侥幸心里。5、员工“互保、联保”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司、车间的角度，想到全公司的利益，大局的利益。6、缺乏设备检查后反馈机制及对整改情况的监督、复查。7、部分人员作风不积极，技术水平不高，学习能力差，处理问题能力有待提高。8、各班每日安全检查工作落实不到位，班组人员不够重视。六、努力方向及奋斗目标：1、要加强业务、专业知识的学习和教育，提高其业务技术水平，做到不盲目检修，逐步减少设备及人身安全事故的发生。2、加强责任心教育，是广大员工有大局意识、责任意识。3、加强设备管理，加大漏点及岗位现场处罚力度。4、加大现场、设备检查力度，建立良好的反馈及落实机制，并加大对违反