为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划互联网医疗计划互联网+移动医疗O2O项目商业计划书目录第一章公司概况第一章第二章第三章第五章1、1公司性质-41、2公司任务-41、3组织结构-41、4机构设置及其职责-51、5信息平台资源管理-7盈利模式分析2、1盈利模式-92、2市场前景-12公司战略3、1战略目标-123、2战略优势-143、3战略系统-15营销策略4、1初始策略-154、2扩展策略-154、3终极策略-16财务销售分析5、1销售原则-165、2营销方式-175、3风险与发展预测-20市场背景总结背景：上世纪90年代以来，医院管理信息化得到迅速发展，也极大的提高了医疗管理的效率与质量。据了解，目前国内三甲医院绝大多数都组建有内部局域网，安装了医院管理信息系统，实现了住院管理、药品管理、财务管理等的信息化。新医改方案发布后，医疗信息化市场争前恐后的竞争势头更加明显。然而，政策出台、标准发布、资金到位?XX年更像是医疗信息化市场大规模爆发前的预热阶段，真正的大规模爆发将会在XX年来临，国内外厂商在医疗信息化市场的角逐将进入实质性阶段。展望：目前市场最火热的是移动医疗O2O，但是我公司认为在云端、可穿戴设备、物联网等技术条件还未完善。所以我公司以医疗信息服务平台为产品过渡这一相对空白期。并且新医改方案中提出，通过信息化手段建立医院间的资源共享，从而实现医疗服务资源的最优化整合和最大协同效应。因此，建立一套以病人为中心的数字化管理信息系统，实现各业务信息系统的集成是医疗机构的当务之急。因此，IT厂商应当考虑如何帮助医疗机构解决新老系统之间的集成问题，帮助各种异构平台不同应用之间的复杂集成共享问题。第一章公司概况1、1公司性质我们模拟的企业名称为3DG医疗合作有限公司，企业长期一来注重于信息医疗服务的一体化和完整、接连性质。公司服务方向如下：1、2公司任务本平台的宗旨是：永远提供性价比最优的产品及服务给我们的客户。一般情况下医院信息化项目都是项目型销售，供应商提供项目需要的硬件终端产品，定制医疗应用软件，并负责和医院HIS系统或者电子病历系统做接口，获取数据，来完成医院应用需求。并多方向发展各类业务1、3组织结构我公司将采用职能式组织形式1、4机构设置及其职责股东会决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其他职权。董事会召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决(此文档为word格式，可任意修改编辑！）XX年3月目录一、互联网医疗的最佳切入点：重度垂直+生态平台41、统治电商逻辑的“大而全”在医疗服务领域不再适用42、独立环节互联网医疗商业模式难以形成闭环93、超越重度垂直，建立生态平台114、案例：寻医问药网14沉淀十载，构建“重度”服务模式+“生态平台”14“三大平台”构建患者完整就医生态链16“三大服务”满足医疗服务链中三大主体需求17极致体验，服务质量奠定核心竞争优势22PC+WAP+APP：多产品形态覆盖更广人群22在线问诊，全天24小时服务，2分钟极速响应，精确分诊23免费预约专家加号，超过95%成功率24软硬结合：深度布局可穿戴医疗设备，打通多维数据闭环25二、谁更适合做“重度垂直”261、参与者角度：智能医疗设备企业与药企做“重度垂直”具备先天优势272、病种角度：符合8个特征的细分病种适合重度垂直28三、相关领域和企业28一、互联网医疗的最佳切入点：重度垂直+生态平台“重度垂直”模式将成为互联网医疗的最佳切入点。“重度垂直”，是指互联网医疗企业通过自建，或整合某个细分疾病领域的一系列完整的医疗服务链条，从而达到消费者可以在一个企业的平台上获取一站式完整闭环医疗服务的商业模式。从逻辑完备性的角度来说，任何一个互联网医疗企业在做商业模式方向选择时，都要遇到两个关键问题：在病种的选择上，究竟是做单一病种，还是做全科病种；在服务环节方面，究竟只做数据采集，或者在线问诊，或者挂号这样的独立环节，还是通过一种方式，做从自诊、在线问诊、预约挂号、院后康复随诊、穿戴设备数据采集、患者社区、健康教育视频等一系列完整的服务。因此，两个问题维度构成的四个方向：重度-大而全，重度-垂直，独立环节-大而全，独立环节-垂直，是任何互联网医疗企业都需要面临的选择。【XX年09月】互联网医疗将迈入高速发展期。互联网医疗全球范围掀起发展浪潮，中美领跑。XX年全球移动医疗健康市场规模为69亿美元，预计到XX年，市场规模将达到230亿美元，未来3年复合增长率约50%。预计到XX年，美国将成为全球第一大移动医疗健康市场，约占全球市场规模约%；中国将成为仅次于美国的全球第二大移动医疗健康市场，约占全球市场规模约11%。中国互联网医疗共分为四个发展阶段。预计从XX年开始，行业进入高速发展期，用户需求增大，终端厂商、运营商、软件方案商等成为产业链重要环节。从数据来看，XX年中国互联网医疗市场整体规模为亿元，其中移动医疗服务达到亿元，比XX年增长%。预计到XX年，中国移动医疗服务市场规模将达到亿元，未来3年复合增长率约60%，且增速逐年提升。互联网医疗将重构医疗生态圈。六大需求方和两大类供给方构成互联网医疗生态圈。其中供给方借助辅助供给方，以平台或垂直的方式，为需求方提供医疗或信息服务。信息数据流、资金流以及设备或服务流在这三者之间流动。核心是需求方关系重建，供给方搭建关系的桥梁。在传统的医疗体系中，六大需求方之间大多数处于一种弱联系，由于互联网的渗透，需求方之间将形成一系列新型关系。一、互联网医疗将迈入高速发展期1、互联网医疗市场空间巨大、增长迅猛互联网医疗全球范围掀起发展浪潮，中美领跑根据全球移动通信系统协会的数据，XX年全球移动医疗健康市场规模为69亿美元，预计到XX年，市场规模将达到230亿美元，未来3年复合增长率约50%。预计到XX年，美国将成为全球第一大移动医疗健康市场，约占全球市场规模约%；中国将成为仅次于美国的全球第二大移动医疗健康市场，约占全球市场规模约11%。中国互联网医疗将迈入高速发展期中国互联网医疗共分为四个发展阶段：上世纪80年代-XX年处于探索期，这一时期医疗信息化建设使移动医疗成为政府扶持的重点行业。到XX年，随着智能终端的普及，一些初创移动医疗企业进入，受到资本市场关注。XXXX年处于市场启动期，用户向移动互联网转移，行业认知度开始形成。预计从XX年开始，行业进目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。