为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划互联网公司年终总结篇一：天变了马云XX年工作总结马云致阿里人的一封信：天变了各位阿里人：又快到过年了。今年是我们实施年度财务预决算到3月底的第一年，所以年终奖金要到4月1号才会决定发不发以及发多少。我们这个月会给每位同事发两个月的工资(13薪)，以便大家过个好年。我现在谈谈今年红包发放的原则。请大家认真阅读。XX年是很复杂的一年，这一年我们取得了很多可喜的成绩，余额宝，双11，云计算5k项目。同时这一年我们也开始经历前所未有的移动互联网的挑战。这一年我们在电商领域里很多事发展的尽管得心应手，顺风顺水，但各类挑战依旧层出不穷。同时这一年我们从心底里真正感受到新技术革命到来前夜的敬畏和激动。从结果上看，XX年阿里各项指标是历史最好的一年，我们的既有业务达到了历史的辉煌期，我们无线各条业务线也在不断突破，产生了很多的亮点和勤奋优秀创新的团队。如果XX年只谈三件我骄傲的事，那么就是以下三件。1、以余额宝为代表的阿里小微金服，积极参与金融创新，形成了互联网金融的新型服务和产品，不仅仅让普通用户享受了互联网金融的服务，更激发和促进了中国金融行业的改革。family”的精神让人感动(当然在11月30日前，没有到100个厂外用户的同学将不会有红包。任何人都可以有一堆理由，但规定就是规定)！3、XX年，阿里巴巴集团的日均纳税超过XX万元人民币。这是非常令人鼓舞和骄傲的。以上三条展示的是阿里的精神和文化，可以成为我们今年决定发放红包的原则和出发点。请大家在春节前检查支付宝帐户。我以前说过，工资是公司支付给大家的工作报酬，奖金是你要超越公司的期望值，红包是集团对特殊年份特别事件的奖励，股票期权是公司对你未来贡献的期待。所以，除工资外，其它都是要我们自己，团队一起通过艰辛的努力争取来的。说实话，XX年尽管我们成绩不少，但总体没有超越我的期望值。我相信大家也能感受到XX年，我们有很多事情可以做好但没有做好，或可以做得更好。我们的收入和利润虽然大增了，但这并没有让我兴奋，因为中国很多的小企业，小卖家还是艰难。我们虽然不能保证每个来开网店的人都赚钱，但让天下没有难做的生意的使命，还远远没有变成每一个阿里人的行动。也许因为这个，我们可能从此不仅没有红包，还会没有奖金，还会失去我们热爱的工作。以前，我们对别人，别的行业呼吁，天变了。今天我们发现自己头顶上的天也变了，我们脚下的稳健土地也在变化。这不是因为对手，而是因为我们的客户和市场，因为新技术的革命在变。变化是一种必然，当然，拥抱变化和挑战变化，也必须是我们每个阿里人的能力和底气！15年的发展，今天的阿里已经具备了挑战变化的魄力和决心，但我们绝对不能轻视这瞬息万变的时代，很有可能是由于我们中的任何一个人的疏忽和不求进步，让XX年成了我们最后一个好年。昨天那一页已经翻过去了，阿里人，我们面临的挑战是前所未有的，我们昨天的成功很可能会成为我们的包袱，但我们同样面临着史无前例的机会。这个国家马上要兴起波澜壮阔的改革和复兴。我们从来不是为红包，为年终奖而战，而是为未来而努力，为由于我们，中国十年后的不一样而努力。大家春节好好过年，好好陪家人，好好花钱。放假回来后我们一起迎接挑战，一起变化自己，变化时代。大年三十晚上，八点老习惯，我们对空敬酒感恩，祝福。替我问候父母亲人。马云阿里巴巴董事局主席没有一个冬天是不可逾越的各位伙伴，大家好！斗转星移间，时间又往前滑行了一年。让我们一起，作别XX隐去的那一抹余光，面朝XX浮现的那一线曙光，道声：再见，XX！你好，XX！1月23日，我们在晋江召开的XX年终总结和表彰大会，即是对过往岁月的盘点，更是对来年的筹划与展望。由于我们都已周知的宏观政经环境和行业竞争态势，因此，对于服装行业，从来没有哪个年份像XX年那样艰难而让我们殚精竭虑；也从来没有哪个年份像XX年那样，因其孕育着无限可能而让我们充满期待。为此，XX年，我们大家一起，付出了较往年更多的艰辛和努力。在此，我代表公司董事会，并以我个人名义，向公司全体同仁及你们的家属，尤其是要向春节佳期还需坚守在销售一线和生产线上的兄弟姐妹们致于衷诚的敬意和谢意！你们是托起九牧王的脊梁，谢谢你们，你们辛苦了！XX，时间开始了！站在新时间的地平线上，让我们再次赋予时间和自己以希望与信心，凝聚起再次奋然前行的共识和动力。对于一家有志于基业长青，百年传承的企业，我们必须把“我们明天怎样比今天做得更好”当作我们思想和行动的习惯，在公司面临艰难转型的今天，尤为必须。只有此，我们才能廓清转型的路径，避免兜兜转转的回旋甚至后退。为此，我们需要勇敢和真诚地反思袒露自己的不足，进而凝聚起共识，携手共行！我们需如臂使指，不能手足乱舞XX年，我们没能完成年初制定的销售和利润目标。但是，各位伙伴们，对这一点，我并不担心，我担心的是我们是否想清楚了未能达成目标的深层次原因并找到了改进的思路，我们允许没干好，但不能容忍说不清。对于未能完成我们既定的目标，以我为首的董事会和管理层首先要作深入的反思。对于一家上市公司来讲，一个强大董事会和管理层的重要性怎么强调都不过分。作为带领公司前进的领航团队，董事会、管理层的决策关系到公司顶层设计的合理性。而且，现实地说，管理层拿着比普通员工更高的薪酬，也有义务承担起更重大的责任。我一直认为，只有不合格不称职的领导和管理，没有不好的员工。我们不能因为企业在销售利润好的时期，让管理层分享更高的发展红利，而却在企业面临严峻形势时，让普通员工承担成本更高的失业风险，这不仅在道义上是说不过去的，在事实上也是不可持续的。我们纵观横看古今中外历史，形势严峻时期，往往是思想的“井喷期”。因此，在当前严峻的经济形势下，我们有理由期待，九牧王的管理层能够迸发出更耀眼的智慧，带领团队走出迷局，彰显出你们的价值！我们需有效收敛，不能无限分散23年的企业发展史，九牧王积淀了务实敬业、勤俭节约的“精神传统”，这一精神传统是企业在任何发展时期都必须秉承并呵护的精神财富。篇二：马云“年终总结”：透露XX年骄傲的三件事马云“年终总结”：透露XX年骄傲的三件事昨天，阿里巴巴董事局主席马云向全体员工发送了一封邮件，宣布阿里人将在本月底收到“13薪(通常是指年底双薪，即每年第12个月时，用人单位向员工多发放一个月的薪水)”以及特别红包奖励。同时，他也着重谈到了发放的出发点：“如果XX年只谈三件我骄傲的事，那么就是以下三件。”XX年6月13日，阿里巴巴正式上线余额宝业务，用户将支付宝中的资金存入余额宝，即可自动购买天弘基金旗下的“天弘增利宝”货币基金，获得4%至5%的年化收益率，且投资下限仅为1元，门槛极低，被视为草根阶层的“理财神器”。互联网巨头正是抓住了居民理财“时间碎片化”“资金碎片化”的特点，利用互联网渠道的独特优势，将以“余额宝”为“领头羊”的互联网金融做得风生水起。而近日也有用户表示，余额宝七日年化收益率近一月直线下降，“从1月1日起的%到现在的%，看着界面上的曲线图直线下滑，我都不忍心看了。”不过，即使有了诸多竞争对手、七日年化收益率有些看不清，但不少老用户还是表示“超爱余额宝”。有一位女士告诉记者，她原本不善理财，余额宝出现后每天拿手机看看，赚个早餐包子钱也挺好的。截至目前，确实还无人能撼动余额宝在互联网理财市场上的霸主地位。这一点，确实值得让马云骄傲。说“来往”：“紧张是必然、应该的”XX年9月23日，阿里巴巴正式发布移动好友互动平台“来往”，这也是它新成立网络通讯事业部后，首个对外正式亮相的集团核心级项目，目前已有千万级用户。从时间上看，在移动通讯业务上，阿里巴巴落后了两年多。加上它在社交产品领域的落后基因，“来往”是否真能实现“愚公移山”，这是很多人关心的问题。XX年，阿里巴巴集团日均纳税超XX万元。由此推算，阿里巴巴集团XX年纳税已经稳超70亿元。目前，在国内互联网企业中，尚未有公司公开其纳税数字。于浙江省而言，阿里巴巴成为了除烟草公司外纳税第一，也算是一个标志性事件。资料显示，成立于1999年的阿里巴巴集团，在XX年宣布当年实现了日收入100万元，在XX年实现了每天利润100万。“一天纳税1000万”已在XX年成为现实，到了XX年，阿里巴巴的日纳税额超XX万人民币，其强劲的势头让人咂舌。有评论称，作为一个传统的制造业和流通业大省，浙江在过去数年内受益于实体经济的发展，在国内省份中经济排名一直靠前，而随着阿里巴巴异军突起，则显示该省在经济结构调整和发展模式转型中走出了坚实一步。而马云亦毫不掩饰对此的骄傲之情。他在发给员工的邮件中写道：“XX年，每天纳税超XX万人民币，这是非常令人鼓舞和骄傲的”。篇三：计划、总结、马云接见马云的6位国家领导人马云：阿里成为全世界第一大电子商务集团陈奕潘一峰XX年12月03日11:23连日来，中共中央总书记、中央军委主席习近平参观复兴之路展览时的重要讲话，在杭州各界群众中引起强烈反响和热议。昨天，杭州市委召开学习习近平总书记重要讲话精神座谈会，交流心得体会、推动学习贯彻。连日来，中共中央总书记、中央军委主席习近平参观复兴之路展览时的重要讲话，在杭州各界群众中引起强烈反响和热议。昨天，杭州市委召开学习习近平总书记重要讲话精神座谈会，交流心得体会、推动学习贯彻。浙江省委常委、市委书记、市人大常委会主任黄坤明出席座谈会并讲话。市委常委、秘书长许勤华出席。市委常委、宣传部长翁卫军主持会议。座谈会在热烈的气氛中进行。有关市直单位、区县(市)负责人和社会各界代表先后发言，结合各自工作实际畅谈了学习体会和下一步打算。以下是13位发言者之一马云的讲话摘登：习总书记的讲话，我印象最深的是空谈误国。我是做企业的，最讨厌就是空谈。一个月前，我到新加坡参加一个论坛，有人问我，马云，你怎么看世界金融危机？我说，10年前，我担心世界问题，不知道自己该干吗；5年前，我担心中国问题，我也不知道该干吗；3年前，我搞明白了，我只要关心我的公司就够了，关心家人、关心同事，结果过得越来越好。每个人把自己的活干好，才是真正的实干。还有人问我，20年后我做什么，叫我预测一下，我的公司变成什么样？我说，很简单，20年后，我只希望我的孩子能喝上干净的水，呼吸新鲜的空气，吃上安全的食品