为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划交货日期计划行计划交货时间计划交货时间1、计划交货时间的定义计划交货时间是指采购单据创建到采购订单收货之间所需要的预计时间，该日期可以根据历史记录取平均值，也可以是根据供应商对我方的承诺。2、计划交货时间的维护在物料主数据中维护计划交货时间。如果该物料有多个供应商进行供货，不同的供应商有不同的计划交货时间，则物料主数据的计划交货日期取多个供应商的计划交货日期的算术平均值。创建采购信息记录或者计划协议时的默认的计划交货时间取自物料主数据的计划交货时间，均可更改。创建采购订单时，优先引用采购信息记录中的计划交货时间，在采购订单中可更改。3、计划交货时间对采购业务以及MRP的影响1）、当手工创建采购订单时，采购订单中默认的交货日期等于当前日期+计划交货时间2）、如下图所示，在运行MRP时，系统首先根据对原材料的需求日期减去收货处理时间1天，得到物料的计划交货日期6月30日，在根据计划交货日期减去计划交货时间倒退得到采购申请的批准日期。采购申请的批准日期意味着采购订单最迟这一天发布给供应商，否则将会出现交货延误。在处理采购申请的事务代码中，也可使用该日期(审批日期)查询采购申请。3)、后台可针对工厂或者MRP组设置外部采购的缺省值可设置MRP运行时计划交货时间是取自物料主数据还是取自采购信息记录/计划协议。备注：若要使用来自于采购信息记录的计划交货时间，同时还需维护货源清单，并且货源清单中的供应商与采购信息记录相同。4、系统根据历史记录统计实际的交货时间，并可更新主数据如下图所示，系统将会将查找供应商为或者采购物料为ZH0012HY01ZZZ的采购单据的收货记录。点击按钮“扩展”，可以看到明细的信息。本例中，采购单据有二行，第一行分批收货，第二行一次性收货。系统首先计算出采购单据的第一行的实际的交货时间，由于采用了分批交货，因此需要按照收货数量进行加权平均，最后得到加权平均后的加权PDT，为天。再计算出第二行的实际的交货时间，140天。最后，所有行进行算术平均，得到交货时间为/2=131天点击按钮“更改计划交货时间”，则可以将根据历史记录计算出的实际交货周期更新物料主数据和采购信息记录。若该物料存在多条信息记录，则该物料的交货时间为多条记录的算术平均数，如下图所示，物料ZROH11有二个供应商，一个实际的交货周期为0天，另外一个实际的交货周期为4天，则物料的交货时间变为2天。5、长周期物料的处理假设产成品的需求周期覆盖未来三个月，而部分长周期物料的计划交货周期超过三个月，很显然这些物料的采购不能仅根据MRP运算得到采购需求。或者通过运行长期模拟计划，在长期模拟计划中，独立需求的覆盖日期可以更长，譬如六个月，然后根据长期模拟计划的结果，创建采购订单。或者就是完全根据历史经验，去年同期数据，手工下达采购订单。6、总结：定义：“七天交货期计划”实施方案七天交货期自客户下单之日起，7个工作日内实现按时、按质、按量交付产品。目的：1提升快速反应能力，应对市场变化。2提高生产效率，减少浪费，降低成本。3提高产品一次性交付品质合格率，逐步实现零缺陷。4升级管理模式，使资源配置最优化，效益最大化。时间：XX-02-15XX-02-29方案策划、资源准备。XX-03-01XX-06-01方案实施、效果评估。XX-06-01XX-12-31持续改进，方案标准化。地点：永德信铜业有限公司负责人：王礼喻方案：1作业流程及部门分工2、实施细则订单预测订单评审计划编制产品实现产品交付售后服务SD中交货日期的计算一、SO中交货日期的计算的必要性当客户传递过来采购要求，销售部人员需要在系统中创建一张SO来记录用户的需求。在此时，对销售部门的人员来说，非常重要的两点是：客户要求的交货数量是否能够满足；另外一点是什么时候能够将货物送达到客户；如果做过MM，就应该知道交货准时性是评价供应商的能力很重要的一个标准。因此交货日期的确定在SO中是很重要的一部分。二、SO中计算交货日期的逻辑我们来看一张图片，这张图片已经相当清晰地写明了SAP中SO交货日期的计算逻辑：(最上面的是时间点，如orderdate,materialavailabilitydate,transportationplanningdate,loadingdate,etc.下面的那些是时间段，主要有transittime,loadingtime,pick/packtime,对应中文分别是运输时间，装货时间，分拣/打包时间；运输时间：从你的仓库发出后到达客户所需的时间；装货时间：货物从仓库发出区装上运输工具所需的时间；分拣/打包时间:从货架上把货物取下来并打包好所需的时间；系统日期计算逻辑：1.系统先用客户需求交货日期-(运输时间+装货时间+分拣/打包时间)，就得到materialavailabledate；如果系统认为在materialavailabledate这边系统能供给货物，则计算完毕，系统同意订单中输入的客户要求交货日期，这叫做backwardscheduling;2.如果发生这种情况，在系统倒推计算出物料可用日的那天，没有足够的库存能够交货，这说明用户需求到货时间无法满足，系统会重新计算，这次是从前向后推：根据物料可用日+运输时间+装货时间+分拣/打包时间，得到系统认为的交货日期；这叫做forwardscheduling；这种情况下，物料可用日的介绍后面再提及。三、系统中的相关配置1.在上面提到，系统要知道你定义的三个时间，分别是运输时间，装货时间，分拣/打包时间；那么，这三个时间跟哪些因素相关？讲到这里，需要介绍SD中用到的两种交货排期的方式：一种是交货排期(deliveryscheduling)：指定义跟交货相关的日期，包括装货时间，分拣/打包时间，在系统中他们的定义跟shippingpoint有关；另外一种是运输排期(transportscheduling)：指定义跟运输相关的日期，主要包括运输的leadtime和运输时间；关于leadtime，这里应该理解成提前期；运输时间都是跟route相关的；不同的route，例如走铁路，海运，空运，经过不同的中转城市，则运输时间会不一样；配置路径如下：IntheIMG:LogisticsExecution-Shipping-BasicShippingFunctionsScheduling-DeliverySchedulingandTransportationScheduling-DefineSchedulingBySalesDocumentType在此处，根据销售订单类别激活deliveryscheduling和transportscheduling；IntheIMG:LogisticsExecution-Shipping-BasicShippingFunctionsScheduling-DeliverySchedulingandTransportationScheduling-DefineSchedulingbyShippingPoint:在此处，维护跟shippingpoint相关的装货时间，分拣/打包时间；IntheIMG:LogisticsExecution-Shipping-BasicShippingFunctions-Scheduling-DeliverySchedulingandTransportationScheduling-MaintainDuration:在此处，维护跟route相关的运输leadtime和运输时间注意一点，我上面定义的时间都是以天为单位，这时叫做dailyscheduling,实际上还可以定义到小时，此时叫做precisescheduling；四、实际案例分析：1.关键数据定义：订单类型：OR;运输时间：7天；装货时间：1天；分拣/打包时间：1天；Shippingpoint:0110;Route:EX01;2.订单创建：注意此处客户要求交货日期为3月30日查看Shippingpoint和Route注意看上面这张图片，第一行的要求交货日期是手工输进去的，但是由于系统无法满足，所以产生了第二行的记录，计算出交货期为4月10日。详细的日期计算逻辑见下图：当前时间3月30日即为为物料可用日期，因为系统中还有7个库存。3月31日打包完毕，4月1日装车完毕，但是可以看到transmittime为9天，不是系统中定义的7天。这是为什么呢？因为在4月1日到4月10日期间，有2天，4月4日，5日是周末，系统要将其排目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。