为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供应商管理年度报告(共4篇)采购与供应商管理学习总结随着企业竞争越来越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤为重要。通过对“采购与供应商管理”的学习，使自已对采购方面的知识有了进一步的了解。以前一直在做的事情，现在通过了理论印证，有了更为直观的印象。例如，集成供应链的管理概念，战略采购与常规采购的区别，采购成本的分析，采购商品的四限分类，标准成本的概念及实施的意义等各种理论概念。这些理论的系统学习让我们在以后的工作中逐步应用实践，并且结合我们公司的实际情况加以完善，为以后采购工作做的更好，起到了很大的作用。现将学习中所体会到的一些感悟做个简单的介绍，作出总结，以便在以后工作过程中有所参考。一、要想做好采购，首先，要选择好供应商A、对于供应商的选择，应遵循以下几个原则：1、对供应商的生产能力、产品质量、价格、售后服务、信誉和财务状况等应多方面考虑。2、应考虑供应商的交货能力，包括准时交货能力和产品的持续改进能力。3、供应商的灵活性，如供应商回应企业需求变化的意愿及能力。4、选择合适的地点供应商，越近越好，这样可以降低成本、减少风险。5、对于供应商不足的地方，双方共同想办法，使其成长，这样对双方都有利。帮助供应商成长，合作起来更有利我们。B、供应商的选择步骤：1、分析市场竞争环境，分析现有供应商的现状及优劣势。2、确定供应商评价选择目标：应有整套评估程序，以达到质量可靠、服务良好、采购成本合理的目标。3、制定供应商评价标准：应有整套详细的书面评估标准，涉及到需要考察的方方面面，如商业信誉、财务状况、设备技术能力、质量保证体系、成本控制、制造及配送管理、客户满意度等。4、成立跨部门的评估小组：切忌闭门造车，尤其是对关键供应商的评估更是如此。C、供应商的管理方法：1、建立合格供应商名录。2、建立供应商评审及供应商分级制度。3、建立对供应商协助与供应商的淘汰制度。二、采购过程中应该做到以下几点1、做好完善的采购计划对重复采购的长线产品或服务，申请及采购部门应共同制定月度/季度/年度采购计划/预测，由采购发送给有关供应商送货或者备货。采购计划/预测应阶段性的更新，以便供应商更好的准备货源。直接物料采购计划一般由物料部依照采购部与供应商订立的协议直接下达。2、在采购过程中有合理完善的采购监控措施采购的监控是采购管理的重要环节，实际工作与采购政策、工作流程的要求一定会产生偏差，加强采购监控，可以降低企业的风险，提高企业效率。采购人员的监控：按章行事、职业道德教育、奖罚分明。采购流程的监控：重点监控关键点和阶段。采购金额的控制：这项工作可以与申请部门及财务部门一起进行，定期报告实际采购金额与采购预算的差异。采购信息的收集：利用时间中发现的对公司有利的采购信息，完善采购信息库。3、建立采购绩效考核制度分析采购的阶段性成效，不断改进采购工作。对有严重疏忽和不当的表现需建立整改机制。采购部门整体工作效率评估。跨部门采购申请审批效率评估。评估各采购人员个人的业绩，实行有效激励机制。申请部门申请及使用的状况评估，了解是否有不当申请的情形。月度绩效报告的提交是非常必要的，与成本模式年度指标进行对比是十分有意义的。三、如何控制成本要想控制成本，必须先正确的理解成本的概念。以下简单介绍一下在学习过程中所学到的一些知识。采购总成本的构成：采购总成本是采购活动完整过程中发生的成本总和。它不能混同于采购价格，采购总成本=材料成本+采购管理成本+存储成本。而材料成本=单价数量+运输费用+相关手续费+税金+其他，管理成本=办公费用+差旅费+信息传送费+其他，仓储成本=贷款利息+仓库保管费用+存货损坏费用+其他。理解了成本的概念，我们可以针对性的进行改进措施，以便更大程度的降低成本。降低材料成本费用的方法：比价采购、压价采购、招标采购等。降低管理成本费用方法：a、员工工资报酬与绩效比分析，要一专多能。b、避免错误的采购。c、有效降低成本的沟通，避免不清晰表达带来的时间损失和额外费用。降低仓储成本的方法：a、建立科学的仓管体系和操作流程。b、避免和减少非计划性的到货或发运导致的额外加班费用。c、实施越库作业以节省物料存放空间和搬运次数。d、对供应商不合格品导致的额外仓储费用进行索赔。四、采购人员需要做到以下几点1、重视长远的供应商伙伴关系；2、要有市场分析能力及谈判的能力；3、要有明确的采购计划；4、要有降低成本的概念；5、对供应商的关系及合同的管理；6、时间管理能力，缩短采购周期；7、信息化产品应用的能力。通过参加这次课程的学习，让我们明白在采购过程中要充分了解市场行情和技术标准，拓宽视野，提高自身的技术能力和对供应商的管理水平。在日常工作中，要不断积累和分析构成产品成本方面的信息，为更好的做好采购工作积极做好准备，以便在以后的采购工作中更好的为公司从源头上降低成本，采购更为适用的产品贡献出一份自己应有的力量。XX年12月12日贵州迅达电器有限公司XX年度供应商评价及供应商开发情况报告一、关于取消或新增加供应商的情况说明：XX年供应商评价进行了两次，并根据评价结果对供应商的采购计划进行重新分配。在本年的供应商评价中，对评价方式和评价内容进行了调整。本年的供应商开发取得很多进展。重要原辅材料如芯片、漆包线、环氧树脂、模带、苍蝇拍、包装载带都有两家以上供应商；同时对易耗备件进行了供应二、供应商开发情况:1.片式1008和0805铁氧体镀锡芯片在XX开发一家代理商，公司名称为深圳市伊顺电子科技有限公司。2.共模磁芯成功开发一家新供应商，现有两家供应商分别为：日本明和和台湾光绅。3.对易耗备件和外购备件进行了重新开发。三、XX年供应商评价的改善.XX年对供应商的目录重新进行整理，清除长期不进行采购的供应商，对合格的材料供应商进行的开发程序进行整理，补齐开发中遗漏部分。四、XX年供应商评价的打算.XX年供应商的评审的打算：XX年加强对备件供应商的评价的规范化，同时制定对杂品供应商的评价程序。报告人：陈丽审批：日期：第1页共1页关于进一步规范供应商管理的自查报告根据鹤煤公司监察处文件鹤煤纪监【XX】8号文件，关于进一步规范供应商管理的通知精神。八矿供应科对物资供应流程和供应商管理工作做了认真自查，具体情况如下：一、八矿物资供应由公司供应分公司统一采购，物资采购过程符合公司相关规定，物资招标、审核、采购等工作由公司供应分公司统一管理。二、按公司规定八矿供应科无招标、采购权，供应科严格按照公司规定处理日常业务，经自查，八矿供应科没有开展任何形式的招标、采购活动。三、我矿对到货物资的验收、入库、码放、发放等环节管理严格，管理程序符合物资管理规定。验收单、入库登记单、发放记录等相关手续保存完善。四、八矿供应科物资采购计划按公司规定每月20号通过网络上报供应分公司并能够做到了上报准确及时，供应科仓库共储备二十一类物资，3200多种物资做到了帐、卡、物相符，能够保质保量满足我矿安全生产需求。五、八矿供应科现有效合同为吊车租赁合同、钻杆维修合同，两份合同均在八矿法律事务办公室备案，签订程序符合相关规定。八矿供应科XX-12-17我与供应商共成长之供应商管理摘要：当今世界是一个无限竞争的世界，又是一个讲究合作互利的时代，无论是强弱之间，供求之间以及跨国企业之间，在竞争中发展，在合作中互利成为合作双方追求的唯一目标。本文主要论述在现代企业采购过程中供应商管理在采购过程中的重要作用以及怎样建立科学的供应商开发流程、如何建立与维护企业和供应商之间的合作关系，供应商管理不仅要求在开发前供求双方要充分了解，更要在后续的关系维护中针对自己的企业特征和具体问题，制定一套合理的评价供应商的指标，在公平合理、互惠合作的基础上和供应商共同达到双赢的目的。一进行供应商管理的原因分析供应商是指可以为企业生产提供原材料，工程设备、服务以及企业一切其他资源的单位，企业要维持正常的生产运营就必须有自己的合格供应商给自己提供各方面的需求资源，所以供应商的物质供应能力以及服务对一个企业的生存发展至关重要，供应商既可以是生产企业，也可以是流通企业。供应商的管理是指对于供应商的开发、了解、选择以及使用等综合性工作的总称，是企业对资源来源的控制和管理，是企业保证为生产提供可靠资源的根本。当前，无论在生产型企业还是在流通型企业中，传统采购和战略采购总是相辅相成，缺一不可。相对于生产型企业来说，传统采购主要是每个月的月末或者月初对本单位下个月的资材需求进行分析和申报计划，然后汇总整理后制定出统一的采购计划统计表并于当月或者下月执行实施的过程，采购回来的物质存放于企业的仓库中以备下月各部门的领取，这种采购以采购申请为依据，以填充库存为目的，管理较为简单；而战略性采购则是主要依据本单位的生产计划以及资材结构表和当月库存量，逐月逐步导出下月的资材需求状况，并且以此进行供应商选择和开发，价格谈判以及交货控制，售后服务等一系列过程，较之传统采购更加完善和科学，战略采购已经成为现代企业采购的主导方式。无论在传统采购还是企业战略采购中，供应商的开发和管理都至关重要，在整个采购流程中都起着核心的作用。供应商的评估以及管理的好坏直接关系到采购部门的工作业绩。一般来说，供应商开发和管理过程包括：资源市场分析，产品市场竞争力分析，供应商开发以及供应商业绩评估，供应商谈判以及其他条款的完成等，每一道程序都环环相扣，每一个环节的疏忽都会直接影响采购成败与否。二供应商开发流程简析在对供应商开发的流程中，首当其冲的是对资源市场进行竞争性分析，通过相关资料查出近几年该资源的市场需求数据，运用统计分析得出近几年的同比或环比系数以便对资源市场有较为充分的了解，知道目前市场的供求关系以及未来的发展趋势，对于该资源的市场竞争能力以及现有供应商要有充分的了解，对潜在供应商的市场位置以及产品的市场占有率有所认识。对产品进行归类管理，将主生产物料和辅助生产物料按照采购金额的比重以及对自身产品的关系紧密程度和重要程度进行ABC分类，对于主要资材我们要和供应商建立严密的关系，对于辅助资材我们和供应商没有必要建立很密切的关系。甚至不必要建立固定的关系深入开发了解潜在供应商。经过对市场的仔细分析，你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。在这个步骤中，最重要的是对供应(转载于:写论文网:)商做出初步的筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。在实地考察