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资源描述
为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划保安四月计划(共7篇)篇一:物业保安部XX年工作月度计划物业保安部XX年工作计划一月份:加强消防安全知识教育培训,进一步提高保安员消防安全防范水平,并完成月度4次培训。组织部门正常工作日训练,以体能和队列训练为主。组织部门完成每日消防安全检查,和消防栓月度检查。组织部门每周会议,总结工作,及时解决发现问题。组织部门每日正常给企业送水。完成部门1月份考勤和2月份排班。组织部门每月两次卫生大扫除。针对保安员的巡逻打点值班情况,检查,发现问题及时纠正。协同工程部每周对于荣升建筑工地消防安全检查。协同消防维保人员对于1月份消防设施设备维护保养。协同客服部对于客户看房退房钥匙管理。协同客服部对于入园客户,签订消防安全责任协议书。完成上级领导临时安排的其它工作。二月份:做好春节前,保安员思想动员,及节前节后的防火防盗意识。组织部门针对园区,节前一次消防安全大检查。对于管辖区域内,楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。组织部门员工清扫整理消防监控设施设备间。组织部门实施2月份训练计划及完成4次培训。组织部门完成每日消防安全检查。完成部门2月份考勤和3月份排班。组织部门完成2月份消防栓检查(来自:写论文网:)。组织部门给企业送水。配合人事专员招聘保安员。针对保安员的巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。协同工程部对于荣升建筑工地2月份消防安全检查。协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成上级领导临时交代其它工作。三月份:(1)统计一季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量,和樵依公司对账。完成部门3月份考勤和4月份排班。组织部门实施3月份训练计划和完成4次培训。组织部门完成每日消防安全检查,协同维保人员消防维护。(4)针对保安部巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。组织保安部3月份消防栓大检查。及组织部门给企业送水。协同工程部维护改造园区交通线和临时停车线。协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。完成上级领导临时交代其它工作。四月份:组织部门实施4月份训练计划和完成4次培训。完成部门4月份考勤和5月份排班。针对保安部巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。针对监控设施设备出现的故障,协同工程部给予维修。协同消防维保维护消防设施设备,处理发现的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查。配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成上级领导临时交代其它工作。五月份:针对放假期间安全保卫工作,重点落实门禁和巡逻。节后抽查监控记录。完成部门5月份考勤和6月份排班。组织部门实施5月份训练计划和完成4次培训。组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。针对5月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。协同消防维保维护5月份消防设施设备,处理发现的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查。配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成上级领导临时交代其它工作。六月份:组织部门对于辖区内的消防灭火器统一换充。组织部门实施6月份训练计划和完成4次培训。针对6月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。协同消防维保维护6月份消防设施设备,处理发现的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。协同工程部对于监控设施设备维护保养,并处理故障。配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成部门6月份考勤和7月份排班。统计二季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量,和樵依公司对账。完成上级领导临时交代其它工作。七月份:针对防汛时期,加强巡逻,完备防汛物资。组织部门实施7月份训练计划和完成4次培训。组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。针对7月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。协同消防维保维护7月份消防设施设备,处理发现的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶一次排水口大检查。配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成上级领导临时交代其它工作。八月份:针对9月份园区一次消防演习,提前组织演练。组织部门实施8月份训练计划和完成4次培训。针对8月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。协同消防维保维护月份消防设施设备,处理发现的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶第二次排水口大检查。配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成上级领导临时交代其它工作。九月份:组织部门协同辖区专职消防员完成一次园区消防演习。组织部门实施9月份训练计划和完成4次培训。组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。统计三季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量,和樵依公司对账。针对9月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。协同消防维保维护9月份消防设施设备,处理发现的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。对于管辖区域内,楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成上级领导临时交代其它工作。十月份:组织部门实施10月份训练计划和完成4次培训。组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。针对10月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。篇二:XX年11月份保安部工作计划保安部11月份工作计划1.组织全体保安员连续3天军事训练。2.对各区域的灭火器进行合理配置。3.做好巡查工作,特别是酒店楼层消防设施设备的检查,维护和保养及对夜间车辆的停放做好看守工作。4.做好本部门队伍的每周培训工作,有计划有组织的开展落实。5.在日常工作中引导保安员提高服务意识.礼貌待客不能与客人发生正面冲突,教育员工从心里明白我们的一切都为客人的满意而做的。6.保持与当地公安、消防部门良好的协调关系。7.抓好保安部日常管理,保证各项工作平稳进行。保安部XX年10月25日篇三:保安部7月工作总结及8月工作计划保安部XX年7月工作总结会议记要时间:XX年8月10日地点:保安部办公室主持人:xx经理参加人员:主管及各领班会议记要:17月份工作总结XX年7月,我部门全体员工在公司领导的带领下,在我部门人员紧缺的情况下,仍然完成了每个周末客流高2月份部门工作计划一.日常工作:1.实施班前班后例会制度,每日早上9:O0在东大门进行日工作分配、重点岗位、注意事项;晚上闭店后集合讲评,表扬先进,批评违规及解决方法,并进行岗位职责制度培训。执行人:康大连及各班队长2.每日上午检查各安全疏散通道、常闭式防火门、消火栓、防火卷帘等区域是否符合消防要求,对不符合要求的区域要求整改,下午检查落实情况。执行人:康大连及各班队长3.每日巡查岗位礼节礼貌、岗位个人姿态、岗位服务规范。执行考核制度进行奖罚。执行人:金文杰康大连总经办。4.完善消防检查登记工作逐步建立消防安全台账。执行人:康大连及各班队长5.逐步完成部门的人员调整工作,树立标杆,开除不好的。执行人:康大连总经办。二工作重点:1.做好春节期间安全保障,防火、防盗,防突发事件;对外来施工人员严格加强管理,外来施工人员必须到保安部做好相关登记,办理相关的手续经同意后方可进入,并对违反规定者给予相应的处罚;严格执行货物出闸制度,做到货物、柜号、数量确认再出闸。执行人:康大连2.做好人事调整、补充工作,现因为部门人员实际年龄偏大做好人员的更换工作。执行人:金文杰康大连、总经办。3.加强对保安队伍团队建设及保安员行为规范的培训。执行人:康大连、人事部。4.加强对夜班人员的查夜工作,每月至少三次查夜,发现问题及时跟进,及时改进,做到责任到人。执行人:康大连、总经办。5.做好部门的绩效考核工作,严格按要求打分,做到奖罚分明。执行人:康大连、总经办。6.加强做好外场停车场的车辆管理,并完善车辆管理分析。执行人:康大连、总经办。7.做好五楼施工现场的消防安全工作。执行人:康大连金华一百保安部XX年1月31日保安部5月份工作总结和计划保安部12月份工作计划11月份结束了,步入本年度最后一个月,保安部将全力以赴做好年度的工作冲关,推进安保工作取得重大进展,保证XX年工作的圆满结幕。为进一步明确12月份保安部工作重点,保证各重要领域、关键环节工作有条不紊的开展,现将12月份工作计划如下:1、继续跟进停车场备案手续的办理工作。2、对停车场东西出入口路面处理。3、对北楼二层足疗区域的消防通道、管道进行整改。4、处理地下停车场垃圾,保证停车场卫生整洁。5、联系工作人员对停车场收费系统进行安装,并做好停车场收费相关工作。6、加强对保安的楼层巡检工作指导和监督。7、与公司其他部门配合好工作,共同推进酒店XX年工作圆满收尾。8、完成领导交办的其他事项。约临近年尾,保安部工作形势越严峻、工作任务越复杂多变、工作态度就需要更加严谨细致。保安部将在酒店领导的指示下,提升保安工作的警惕性,推进12月工作顺利进行,也为全年工作画上圆满句号。保安部XX年11月30日保安部11月份工作计划1.组织全体保安员连续3天军事训练。2.对各区域的灭火器进行合理配置。3.做好巡查工作,特别是酒店楼层消防设施设备的检查,维护和保养及对夜间车辆的停放做好看守工作。4.做好本部门队伍的每周培训工作,有计划有组织的开展落实。5.在日常工作中引导保安员提高服务意识.礼貌待客不能与客人发生正面冲突,教育员工从心里明白我们的一切都为客人的满意而做的。6.保持与当地公安、消防部门良好的协调关系。7.抓好保安部日常管理,保证各项工作平稳进行。保安部XX年10月25日保安队
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