为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划假如我是老板演讲稿假如我是领导不管我是不是领导，我都是企业的员工。如果我是领导，我不觉得地位有多高，我还是企业里众多员工之一，我还是要做好自己的本职工作为先，我不会盛气凌人，也不会唯唯诺诺，我只想对得起我的所得所获，无论荣誉、财富或是无形的价值，只有问心无愧。如果我是领导，我确确实实的认为这是一种责任。也许我不再是今天这个只懂得把污水净化、达标排放的一名水处理工，我有更多更重要的事情去把握、去处理、去承担。身为一名领导，我要放低姿态，做好“传、帮、带”。倾我所学，传授经验给他人，让属下掌握工作方法及岗位工作内容；帮助属下了解事物处理的流程，正确引导他们的正向心态，传播正能量；以身作则，通过身体力行的工作和进步的思想激励、带动员工。如果我是领导，我会充分的理解下属。深入民心，了解民情，俗话说”得民心者的天下”，只有了解民心才能凝聚整个团队。我不喜欢做的事，也不会要求他们去完成，我会给员工十足的舞台，给他们展现自我的机会，充分挖掘他们的潜能，引导他们走上正确的道路，不会阻碍他们才能的展现，时刻纠正偏差。即使有一天他们离开了辉山，也会让他们觉得辉山曾给他们一片蓝天。如果我是领导，我要为企业着想。以高效促进生产，以精品回报社会。我会在工作认真严格地把好每个我所负责的关卡，不准因为自己的一点点失误，造成企业价值和声誉上的损失。如果我是领导，我要充分的掌控时间管理。我要把工作的重点放在处理重要而不紧急的事情上。避免工作中出现重要而紧急的事情发生。使我的工作做到井井有序、有条不紊。如果我是领导，我不会成为一名有美名不干活的领导。在其位，谋其政。既然企业给我发了薪水，我就要做好本职工作，不与坐厅堂喝茶水的人为伍，不以此类腐败糜烂的生活为荣。为企业效力，全力以赴。如果我是领导，没有如果，我也不是领导。我只是辉山企业一名微不足道的污水处理工作者。我注定平凡，我甘愿平凡，我愿做企业的一小块基石。为企业的发展贡献我微薄的力量，每一次认真的监测，不让一滴污水流回大自然，我为我的工作骄傲，乐此不惫。假如我是经理假如我是经理，我要让自己有渊博的学识和不断拼博进取的意识.因为这些是事业起步的基石。然而，要把这些幻想变为现实，任何人，无论是凡夫俗子，还是社会精英，是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。因此,如何正确引导和带动你的下属员工,使之成为一个有朝气锐意进取的团队，是很重要的。首先，要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。作为一个职业经理人，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时，向每一个参与者灌输己任意识。这样才能使他们感觉自己也是公司的主人，司荣我荣，司损我损。才能真正为公司出谋划策。一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃的团队，而不是用行政手段压制它。其次，多数员工的毛病不是不追求完美，而是不敢负责任。什么事都要问上司，都要问怎么做。上司没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。如果像这样凡事都逐一请示汇报后再运作，公司必然浪费了大量的人力和物力资源，但员工一定要按照公司规定操作模式和方法去做，这样才不会远离目标和公司的发展方向。员工在做每个决定前，都要仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么，自己如何去面对和解决的方案是什么。只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。再次，一分钟表扬是很重要的一环。假如你的员工工作干得非常好，但作为上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹。不然他将会怎样认为？也许他们会想“我干吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏，没人注意我，而我是多么勤奋和卓有成绩；而整天无所事事的人竟和我挣得一样多！我这么卖命还有什么意思！”所以，对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。同样，如果由于员工出现了差错而必须申斥的话，那么作为团队领头人的我会单独约他面谈。因为，绝大多数人都很忌讳在自己同行面前“受到责备”。甚至完全不习惯在自己的下级在场的情况下“申斥”他。那样他会觉得很丢面子。也许还会对上司产生一种不满情绪，甚至敌对心理。这样对工作的开展会很不利。最后，我会教育员工：要有创新精神，一个思想顽固保守、对新生事物麻木不仁的人，不论他理论水平、工作能力有多么高，都注定会成为一个失败者。假如我是老板假如我是老板我将会带领公司走向一个更高的舞台，让公司有一个更全面的发展，让员工觉得这个公司也是他自己的公司，是我们大家的公司。我一定会时刻琢磨为企业精打细算，凡事考虑成本、讲求节约，花最少的钱办最多的事，一切活动都要以获取最佳经济效益为惟一的追求。公司那么大，浪费一张纸，丢掉两颗螺丝钉算得了什么？其实不然，虽然很多事情看起来微不足道，对整个企业的影响不大。但积羽成舟，滴水成河，千里之堤，溃于蚁穴。让公司成为“员工股份制”的公司，这样可以有效的提高员工在公司里的积极性，让他们更有凝聚力，向心力，拥有更高的战斗力。当然公司要有“升降制度”可以通过员工的工作情况跟业绩进行升职降职以及升薪降薪，这样可以充分调动全体员工的主动性和积极性，也是公司无形之中有了一种竞争机制。想更好的管理一个公司，就需要大量的人才，技术人才与管理人才，本公司在人才招聘市场必须按照招聘流程进行聘用，由人事部监察部确定应聘人的去留，新员工入职必须经过至少3个月至高6个月的试用期，按其在试用期间的工作变现决定是否被本公司录用。企业的主体是人，人心齐，泰山移。人心的团结，是企业一往无前的真正动力，可以说，企业的核心管理就是人的管理，蜡烛能战胜黑暗，是因为里面的绳子上与下一条心，要把职工的心凝聚在一起，齐心协力，企业才会攻无不克，战无不胜。那么，怎样才能把职工的心凝聚在一起呢？营造一个和谐的人际关系。如果下属之间没有良好的人际关系，企业就会成一盘散沙，而人际关系几乎是在工作当中建立。因此，在工作中就不能让员工有纷争，有冲突，那么工作当中的流程，就要真正的把职责、权限划分得清楚、明了，公司虽然进行了一场大的流程重组，但是，在某些细小的分枝上仍存在着职责不明，以致部门之间、员工之间相互磨擦，从而形成内部矛盾，所以，针对每个部门、每个岗位分专业、分接口、彻彻底底的编制好细部的流程，破除其中的瓶颈，这样，企业才会有良好的内部环境。俗话说“皮之不存，毛将焉附”，企业靠员工来发展，而员工靠企业来生存，只有把企业经营好了，员工的日子才能过得开心，企业只有把员工培养好了，才会把营销变为主动营销，快乐营销。从而做到人尽其职、人尽其才，在不同岗位的员工必须了解自己的岗位及对应的岗位职责。将岗位制度有效的实施，让每个员工了解自己岗位上自己需要做的事情，认清自己的任务以及目标。用老板的心态去面对自己现在的工作，将微不足道的事情尽心尽力地做到最好，每天进步一点点，不断地提高自己，超越自己。用自己最好的状态面对XX年的工作，相信自己总有一日我将成为一位真正的老板，不在假如。广德项目部周鹏目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。