为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划华为材料科学华为真的那么好进？好的工作环境是可以给工作加分的，所以我们都想去更好更大的公司，我要进世界500强，就说这么多。的确，好的公司，名气大的公司，是我们都想去的。这些公司拥有优良的工作地点，工作环境，工资福利待遇也优于其他公司，是最理想的工作。但很多人，都只想着自己要进去，但很少想过，自己是否有这个资格。作为世界500强的公司，每一个都是让人眼馋的工作地点，比如说，谷歌。谷歌美国总部谷歌在全世界的范围内都有着非常重大的影响力，能去谷歌公司工作更是很多毕业生梦寐以求的事情。理由也很简单，谷歌员工享受着令人羡慕嫉妒恨的世界顶级员工福利待遇。给大家看看谷歌的收入有多高，以下是某招聘网站透露的谷歌十五个职位的具体收入：1.业务发展经理：美元2.技术项目经理:美元3.营销经理:美元4.网站可靠性工程师:美元5.技术项目经理:美元6.软件工程师:美元7.销售业务经理:美元8.产品经理:XX10美元9.财务经理:美元10.科学研究员:美元11.高级软件工程师:美元12.高级软件开发工程师:美元13.高级经理:美元14.工程部经理:美元15.高级产品经理:3XX2美元没错，是美元，虽然是年薪，但是这是美元啊！换算过来，一年在国内二三线城市就是一套房啊！但我们看职位名称，都是一些高大上的名称，我们这些连国门都出不了的人，也就看看。有人说，去不了谷歌，出不了国，那就在国内看看。；既然看看国内，那小编我就分享一下，最近小编我跑去华为面试的过程吧。本人不才，并不是什么211,985的。所以，就参加一场普通的招聘。整个流程基本用了一天，从上午9点半开始，“华为”的人，开始做一个PPT的宣讲，大概意思就是吹他们怎么怎么牛逼，期间我听到一个词，中南华为。华为不就是华为吗？还中南华为，在此，就当我是个过来人吧，一个过来人，告诉你。包含有中南，信鸿，鸿海的华为招聘，不要去！此类是属于华为的合作派遣公司，简单一点来说，就是中介。中介在大家眼中的印象无非就是黑。小编是后面进场的，PPT都快讲完了，这时他们叫了一个前几年，应该是通过他们进入华为的一个人来给我们讲进去了工作怎么怎么好。这个时候，小编就感觉很不对劲了，我默默拿出了手机，上网查了一些关键词，华为、中南、派遣工，我看到了以下东西。这里面有事我大致明白了一些事，后面给你们讲，现在我们继续看他们装逼，他们宣讲完了之后呢，说有兴趣的可以留下来，参与笔试，然后走了一半人。作为一个敬业的小编，我当然是留下来继续直播这场PY交易，我们进了一个大房间，给我们拿了两套卷子，一套大致是考一些华为的基础常识，还有一套是关于心理的题。然后通过这两套题，又剔除了一些人。那什么面试的，让我们交了个人的资料，然后10人一组去楼上面试，还没叫到小编，就一直在和身边的人聊。聊了一会，发现，他们大部分都以为去华为是待办公室做开发的，到底是什么呢？看到这，想必有人已经知道是什么了，不过，等等，让我说完。千等万等，终于到了小编这一组了，10个人上了楼，在两个面试官前站了一排，说别紧张，做会运动放松一下。面试开始，直接问，能不能接受加班。这个很符合的华为的“狼”性文化，不要不接受加班的员工，虽然华为CFO才说华为不鼓励加班，但是这是她爹的公司，这事还得听老爷子的。每个人做了自我介绍，然后面试官基本都在问每个人的缺点。别问我，我就随便扯了点面试后，让我们等结果，这个时候，小编觉得差不多了，就跑路了。现在，我们来好好说道说道这个什么招聘。华为现在招人很少，招也只招211,985的，还招的少，而且都是外派，什么非洲啦。像这个什么中南的，招的是什么呢？招的是普工，有人说，普工也好。但在华为，普工也分正式和派遣，说的好听的，叫派遣，说的不好听的，就是临时工，华为说不要你了，就不要了。而正式工说不要了，还需要根据劳动合同付补偿金。至于派遣工的合同，抱歉，那个又不是和华为签的，是和中南签的，所以，别觉得自己进了华为就是华为人。真的进华为，难！想进华为，要有突出的能力，还有机会。派遣工和正式工的区别，简单来说，工资待遇是差不多的，但正式工是有加薪机会的，而派遣?基本进去是多少，这几年就是多少。就说05年中秋节的事，每个正式工都有1000美刀，是美刀！而派遣，能发个两三百和月饼就是好的了。在华为内部也是存在歧视的，有些正式工在心里是看不起派遣工的，觉得黄带子不配享有红带子的待遇。从南方公寓不再让派遣工住，到没有没有转正机会。这一切都表明，派遣工在华为的艰难。讽刺的是，华为的产品绝大部分都是派遣工制造出来(注意：是制造非创造，省的高大上的正式工挑刺)，各种产品，都是一线员工生产制造出来的，一线生产员工，99%都是派遣员工，保守估计，最少2万人。派遣公司什么尿性，大家又不是不知道，华为给的钱它都要刮一层。这次中南招聘说不收取费用，我就问一句，你信吗？作为一个中介公司，不刮你的油水，你信吗？我说这么多，你觉得我是在黑华为也好，是在说其他也好。但小编我说的这一切都是存在的，也许你会说，什么南方公寓、中秋节，甚至员工猝死，都是XX年的事。但你觉得，华为这么大一个公司，世界500强，这些对华为来说，基本是微不足道的，这种小事，管都不会管。为什么？派遣工只是华为从中南租的，你人是中南的，和华为最多就是给主子的主子打工的关系。现在，你觉得华为怎么样？在小编眼里，它还是那个世界500强，从一个小作坊到现在的全球第一通讯企业，连珠峰上的基站都是华为制造，就连苹果每年都要向华为支付上亿的专利费。华为是牛逼，但不能不把派遣工不当人！这个锅，其实也不能让华为背，但现在从各方面来看，华为是背定了。像小编参加的这个华为的面试，还算正规，但在网络上，有很多人说，交了费，体检，却被告知没有岗位的事。简言之，就是底层领导腐败了。若是一直这样，华为的路真的不好说。华为是如何创新的？浏览：132次更新日期：XX-01-18华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局，从而让世界绝大多数普通人都(转载于:写论文网:华为材料科学)能享受到低价优质的信息服务。然而，令人纳闷的是，“创新”一词在华为的“管理词典”中却不多见，在任正非20多年来的上百次讲话、文章和华为的文件中，“创新”是被提到最少的。尤其在近两年所谓的“互联网思维”大行其道、风靡整个中国产业界的氛围下，任正非却在华为15万员工中大谈以乌龟精神追赶龙飞船，要求上上下下“拒绝机会主义”，沿着华为既定的道路，并且不被路旁的鲜花所干扰，坚定信心地朝前走那么，这一切背后到底反映着什么样的企业哲学观，以及在哲学观基础上的华为的创新理念和创新实践、创新故事？一、关于创新：追随连续颠覆追随型创新就是模仿。中国大量互联网公司、科技企业的所谓创新，都应该属于追随型创新，包括华为的早中期，甚至在今天，很多产品都属于追随型创新。这跟我们的文化有很大关系。中国教育与美国教育的不同是，美国从孩子开始，就让他们展开大视野，培养他们领袖精神的成长。而中国重在培养孩子的循规蹈矩的工匠精神，工匠文化的背后是模仿型思维。由于历史、文化、制度等诸多因素的影响，东方民族在模仿式创新方面非常有智慧日本人在这方面尤其突出。但在颠覆性创新方面，在另辟蹊径的创新方面，我们与西方国家尤其是美国相比，有很大的缺陷。但是，这也不完全是坏事。几年前有两位美国学者在一篇相对客观严谨、不带偏见的报告中评价说，中国人的创新本质不在常规的突破层面上，而在于对现有突破的商业化运筹方面。换而言之，美国人认为，创新应是一次大飞跃，而中国式创新是通过一连串的增量式步骤逐步完成的。这里面包含了两层意思：一个是中国式的追随型创新，更多是建立在商业层面。第二，它是一种增量式的突破，而非爆炸式的突破。这篇文章的题目叫做“建立连接中国电信巨人的崛起”，文章对中国电信企业尤其是华为的创新实践是充分肯定的。连续型创新一部人类的文明史是由一个一个的鬼神构成的，耶稣、孔子、释迦牟尼、穆罕默德、柏拉图、华盛顿、卢梭，包括爱因斯坦等等，他们是神，当然也是鬼。有些人更多是鬼，有些人更多是神，但是历史记住了他们。他们从不同的领域，政治、学术、科技等领域，无不对他们所处的时代带来了某些爆炸性的破坏，或者爆炸性的进步。从短镜头来看，历史充满了断裂，但是从长镜头看，一个一个的断裂，使得大事件都不过是文明一个一个的连接点，连续性才是文明的常态。也就是说，那些伟人们伟大的政客、哲学家、科学家他们在某一阶段的某一方面带来了爆炸式的创新，或者说颠覆，但是，一个技术、一种观念，最终要真正形成对人类历史进程影响的时候，需要很多准伟人，亚卓越的普通人普通的政治家，普通的科学家，普通的商人们把爆炸性的东西，进一步细化、进一步逻辑化。颠覆性创新在它出现的早期一般都是粗糙的，小众的，离市场化比较远的。当颠覆性创新期待达成对历史进步、对商业生态的巨大改变时，就需要很多很多的人，对其进行来自不同方面的细化、逻辑化、商业化。所以，科技进步的逻辑是什么呢？爆炸性发明与建立在填补空白基础上的完形化研究，以及不断扩大化的市场应用，这两者的互为补充和完善，才能构成对人类发展的广泛改变和深刻影响。这也就是说，我们既需要颠覆性创新，但更常态的东西则是对颠覆性创新的应用化、市场化，包括进一步完善化。二者缺一不可。客观地说，华为的20多年更多的是追随式创新加连续型创新。到XX年，华为累计获得授权的中国专利是2万1千多件，累计获得授权的外国专利是8千多件，XX年似乎更多了一点。但是在核心芯片、操作系统、核心元器件方面，华为还必须依赖于美国。颠覆性创新包括颠覆性的技术创新和商业模式创新。人们通过锻炼肌肉可以举起一架汽车，但总有极限，因为骨骼的支撑是有限的。所以，必须寻求新的超越路径，技术如此，商业模式也是如此。在过去30年，信息产业领域到底有哪些技术可以称作颠覆性技术呢？多数看法认为，Windows当之无愧，高通的CDMA、欧洲的GSM、Google的Android操作系统，苹果的操作系统都可归于此类，因为它们都在很大程度上改变了行业标准，确立了新的标准，除此之外，还有多少技术可以被称为颠覆性的呢？充满着争议。什么样的创新在互联网时代才能被称作“能够广泛影响人类的生活”？大约更多的是商业模式的创新。乔布斯去世之后，美国时代周刊发表了一篇文章当今时代谁最性感。谁最性感呢？那些战略资源的整合者，而不是技术创新者。他们是狂野的理想主义者，关注并挑战潜在的市场。时代周刊是这么说的：他们有想法，善于包装并完善他人的想法，善于利用并优化他人的发明，直到这些想法和发明，成为令人难以抗拒的新产品，从而改变整个商业模式和商业生态。他们是混音的艺术家，是指挥家，是战略家。“发明家曾经很酷。他们曾经是卓越而浪漫的人物。比如达芬奇、本杰明、富兰克林和尼古拉特斯拉那样的流氓天才”美国人埃隆马斯克的电动汽车起名叫特斯拉，就是用以纪念这位“流氓天才”“引下闪电，偷走上帝的神圣之火。但现在一切都变了。究竟发生了什么？发明家为什么失掉了他们头上神圣的光环呢？科学发明何时不再性感”，时代周刊指出，“我很不情愿地把责