第一章 编制说明及编制依据1.1.编制说明：为满足招标文件对此施工组织设计编写的要求，根据本工程特点，本着充分体现其组织性、规划性的编制原则，本施工组织设计将对：主要分项工程施工方案，施工进度计划及保证措施，质量保证体系及措施，劳动力计划及主要设备用量计划，施工安全措施，施工环保措施，现场组织管理机构等几项内容做重点阐述，而对其它主要体现施工作业性的具体作法等方面仅做一般性介绍。1.2.编制依据：1.2.1.招标文件：xx镇年梭路道路工程招标文件。1.2.2.本施组编制过程中主要参照的法律、法规及条例包括：中华人民共和国建筑法 中华人民共和国劳动法中华人民共和国消防法 中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国计量法中华人民共和国合同法 安全生产许可证条例建设工程质量管理条例 建设工程安全生产管理条例1.2.3.本施组编制过程中主要依据的规程、规范包括： 工程测量规范公路沥青路面施工技术规范公路工程技术标准北京市建筑工程施工安全操作规程1.2.4.本施组编制过程中主要依据的标准：建筑安装工程质量检验评定统一标准 建筑施工安全检查标准北京市建筑工程施工现场安全防护标准1.2.5.政策、法规：北京市基础设施建设的相关文件、法规； 国家和北京市现行有关政策、法规。第二章 工程简介2.1.项目简介： 本工程为xx镇年梭路道路工程，工程建设地点位于怀柔区xx镇；法人单位为北京市怀柔区xx镇人民政府；采用公开招标。此次招标范围包含xx镇年梭路的旧路铣刨、旧路砂石清除、石灰粉媒灰稳定碎石基层铺筑、AC-13C细粒式沥青混凝土面层油铺筑、平缘石铺筑及培土路肩等工作内容。招标人要求工期为30日历天，工程计划于2011年9月23日开工。2.2.设计简介：本工程为乡村道路，拆除旧路后，局部换填级配碎石，铺填石灰粉煤灰稳定碎石基层，乳化沥青透层，下封层，铺筑4cm细粒式沥青混凝土AC-13C，改性(SBS)乳化沥青黏层。其中石灰粉煤灰稳定碎石分三层碾压密实。第三章 管理目标策划3.1.质量目标：符合北京市现行的质量验收规范，达到合格标准。 3.2.工期目标：2011年9月23日开工至2011年10月22日竣工，共计30日历天。3.3.安全目标：施工全过程安全管理做到“四无一低”，即无重大工伤事故、无重大安全事故、无重大机械事故，无死亡事故，工伤频率控制在0.5以内。3.4.文明施工目标：将按企业形象设计要求管理施工现场，文明施工目标为创安全文明工地。3.5.环保目标：坚持人文精神,营造绿色建筑。做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理。做好水、气、声、渣污染控制，特别要做好现场扬尘、废水排放及沉淀处理工作及施工噪声控制工作，确保环境不受污染。3.6.团结协作目标：秉承“急建设单位之所急，想建设单位之所想”的指导思想,提高服务意识,诚心诚意接受建设单位、设计和监理工程师的指导、监督，营造团结协作、积极高效的工作氛围，实现各项目标。3.7.项目管理目标项目管理以“三位一体”（“过程精品、标价分离、Cl形象”）为理念，细化各项指标，全面考核；以“立体标化，过程精品”为主线，突出程序化管理，保证工程管理创一流水平，以“良好的信誉、先进的技术、优良的质量、合理的造价、确保的工期、优惠的条件”完成该项目工程。3.8.效益目标：规范管理、精心施工，使建设方、承包方均实现经济效益与社会效益的“双赢”。3.9.工程回访与服务目标：我单位承诺对本工程质量按国家规定进行保修。工程交付使用时，向建设方及管理部门提交用户使用书，并建立工程回访服务卡，采取季节回访和工程定期保修回访等多种形式，争创“用户满意工程”。第四章 施工部署4.1.施工组织：本工程将作为我公司的重点工程，推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，将选择综合素质高的项目班子组成以项目经理为首的项目施工管理机构。实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总包的权力和义务，负责本工程的计划、组织、指挥和控制，并诚心诚意接受建设单位、设计和监理工程师的指导、监督，营造团结协作、积极高效的工作氛围，实现各项目标。4.1.1.施工组织管理机构：见图4.1.4.1.2.项目管理组织机构职责划分：4.1.2.1.项目经理:对本工程负全面责任,建立健全项目部组织机构和质量保证体系,确定项目部管理人员的工作责任,并负责各部门职责履行情况的督促检查。根据本工程质量目标及进度计划,安排生产,定期检查,协调生产工作,定期总结工程质量现状,提出改进意见，保证本工程质量目标的实现。4.1.2.2.技术负责人：负责本工程的技术、质量管理工作，领导技术、质检人员执行技术规范、操作规程、质量标准和程序文件，为实现本项目的质量目标提供可靠的技术保障。熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，编制工程的主要分部、分项工程的施工方案及关键工序的作业指导书，并贯彻到施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾。4.1.2.3.质检员:严格按施工图纸、工艺标准、施工验收规范，对分项工程进行质量监督检查，协助监理工程师做好验收批。4.1.2.4.技术员:熟悉工程图纸,按图纸要求提出加工订货计划,办理施工过程的技术洽商。做好施工前的技术交底，对复杂部位要绘制大样图。4.1.2.5.资料员:对项目技术性文件和资料进行控制管理。对施工过程发生的技术资料和质量记录及时收集、整理、分类编目，对不合格或不按时完成的资料督促有关人员及时纠正，保证本工程资料的完整准确。4.1.2.6.计量员:负责本工程项目测量、计量器具的管理，并按规定周期送检，保证现场使用器具、设备的准确度和精确度。4.1.2.7.试验员:按有关标准、规范、规定、和检验试验计划，负责进场原材料的取样送验。严格执行配合比，负责混凝土试块的制作、送检及现场各种试验工作，负责及时取回检验试验单，将结果及时反馈有关领导和部门。保证抽样送检的试样的代表性、真实性。4.1.2.8.验线员:熟悉工程图纸，严格按施工图纸要求和测量放线规范、规程要求，及时准确地完成测量放线检查工作，为质量目标的实现做好基础工作。4.1.2.9.土建及专业工长:熟悉本专业施工图纸，施工过程中，严格按施工图纸、施工规范、工艺标准和施工组织设计要求组织安排施工，负责本专业的施工交底工作，随时检查施工中的质量，解决工序交叉中出现的质量问题，对违反操作规程要求的立即纠正处理，把质量问题消灭在施工过程中，管理施工中的各种标识。4.1.2.10.材料负责人:负责本项目的物资、机具的供应及管理工作，保证工程需用材料、成品、半成品和机具及时供应，并保证质量。负责向技术部门提供材料的各种合格证及检测报告等资料，并对材料及时标识，以免混用。4.1.2.11.材料员:负责进场材料的验收、发放工作，并给予明显标识。对未经检验（复试）的材料，严格控制，不得移动和使用。对经检验（复试）不合格的应予退货或拒收，保证使用材料质量。4.2.施工部署：总施工顺序上的部署原则：本工程总施工顺序遵循：先整体，后局部；先路基，后路面；先次要街道，后主要街道的原则进行组织施工。为按时、保质地完成本工程施工任务打下坚实的基础。4.3.任务划分：4.3.1.总包合同范围：工程量清单中标示的全部内容。4.3.2.专业分包项目：无。4.3.3.总承包负责分承包工程施工的管理与配合服务具体内容:4.3.3.1质量、工程进度、工程款、进场材料控制与管理。4.3.3.2对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理。4.3.3.3文明安全施工及环境保护控制与管理。4.3.3.4与工程师、设计人协调，交通、扰民、民扰问题的处理。4.3.3.5施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理。4.3.3.6提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务。4.4.施工进度计划：4.4.1.概况：甲方要求总工期为30天，2011年9月23日开工。公司结合施工水平、施工季节、施工工艺、施工方法简单、施工无难点、无新技术等实际情况，计划总工期为30日历天。4.4.2.进度安排：分段施工，每段施工时间为7天。4.4.3.施工进度横道图：见附图1施工进度计划横道图。第五章 施工准备5.1.技术准备：5.1.1.图纸会审：在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总，在设计交底会上与各专业工程师、设计单位协商解决。图纸会审程序：熟悉施工图纸，分专业，分部位查找列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的及存在疑问的问题项，做出初步汇总。将专业问题汇总，分门别类的列出图纸会审清单，在设计交底时向设计单位以书面的方式提出。编辑、整理向设计单位提出的各项问题、问题的答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。5.1.2.人员培训：5.1.2.1.管理人员培训：组织项目部主要管理人员学习规范规程、法律法规以及规章制度。5.1.2.2.劳务人员培训：外聘劳务人员进入现场后，公司统一进行培训，进行现场安全文明施工、防火知识、施工工艺、劳动技能等各项培训。5.1.3.施工组织设计、方案编制：5.1.3.1.在各分项工程施工前，由技术负责人组织有关人员根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、深化优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。5.1.3.2.提前编制工程施工组织设计并交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立技术小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。5.1.3.3.总承包人编制的施工方案直接上报工程师审批，再报送建设单位审批后，下发执行。分包编制的施工方案需经现场技术负责人审阅再上报。5.1.4.试验室：由项目部组织建设单位、监理单位对试验室（见证、常规）进行考察，确定试验室。5.1.5.试验工作计划：结合相应规范、标准及工程要求，在施工前编制详细工程试验计划。5.1.5.1.做好有见证取样的试验计划；5.1.5.2.各专业分包按本专业相关规范及图纸说明进行测试，并将试验计划、试验方案上报、审批、备案。5.1.6.仪器、仪表配置：全站仪、水准仪、温湿度控制仪、卡尺、米尺、氧气表、乙炔表等计量器具，要随工程进行的需要配置，并按程序文件的要求进行仪器鉴定。5.1.7.水准点，坐标点引入：根据甲方提供的坐标点、水准点，进行工程定位，预埋控制桩，完成坐标点、标高点的引入，做好验线准备。5.2.生产准备：5.2.1.现场准备：5.2.1.1.场区规划：进场后首先进行场地标高测量，清除现场障碍物及现存垃圾，并对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物状况进行检查，做好有关情况记录，制定树木保护措施。现场内所有道路全部硬化，建立地面排水系统。5.2.1.2.建立控制网：根据建设单位给定的永久性坐标和高程，现场的实际需要，进行控制测量，设立场区控制桩位，并做好保护措施。5.2.1.3.临时设施布置：在工程开工前，项目经理部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报甲方审批。根据审批后的施工总平面图及