为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划围墙施工进度计划横道图目录一、施工部署?02二、施工人员配置及机械配置?03三、施工进度计划及工期保障措施?07四、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施?12五、工程质量保证措施?30六、安全生产保证措施?35七、文明施工保证措施?41一、施工部署项目管理目标1、工程质量目标：达到国家有关施工质量验收的规范要求，并一次性验收合格。2、工期目标：施工总工期按90日历天控制。本工程拟开工时间XX年8月25日，竣工时间XX年11月12日。采取先施工无交叉施工段，先结构后装修的施工方法，尽量避免窝工，以保证正常施工工期。3、安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工，创建安全生产标准化现场。4、文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准。5、服务目标：积极与业主、监理、安装单位配合，顾全大局，服从调度，在工程竣工后保修期内对工程质量实行跟踪服务、保修。二、施工人员配置及机械配置我公司的施工队伍，专业明确、综合能力强，能够承揽各项工程，并出色地完成各类工程。我公司在工程建设中始终贯彻“科学管理，以人为本，质量第一”的质量方针，取得了很好的经济效益和良好的社会信誉。我公司在建设发展过程中，不断自我完善，提高质量管理水平，质量体系运行状况良好。施工组织机构管理体系若我公司中标，本部实行项目经理法管理，在施工现场组建项目经理部，并在全公司调配施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，各负其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。施工人员安排1、项目部主要管理人员表：2、劳力安排计划表：3、拟投入的主要施工机械设备表：目录第一章工程概况?2第二章编制依据?3第三章项目管理构架、人员组成及管理措施?5第四章施工人员配置及机械配置?11第五章工程进度计划及工期保障措施?12第六章施工方案与技术措施?18第七章冬季施工措施?37第八章质量管理体系与保证措施?39第九章安全和绿色施工保障措施?44第十章环境保护管理体系与措施?48附表一：拟投入的主要施工机械设备表?54附表二：拟配备本工程的实验和检测设备?55附表三：拟投入的劳动力计划表?56附表四：施工计划横道图?57附表五-1：施工总平面图?58附表五-2：临时设施平面图?59附表六：临时用地表?60第一章工程概况第一节工程概况1、工程名称：XX年世界月季洲际大会周边环境整治2、工程地点：北京市大兴区魏善庄镇。第二节工程内容承包范围及内容：XX年世界月季洲际大会周边环境整治施工，包含但不限于：根据甲方提供的效果图及图纸进行深化设计、基础土方开挖、灰土垫层、砼基础、砌筑砖墙、砼构造柱及圈梁、铁艺安装、外墙装饰、GRC造型、外墙弹性乳胶漆、泛光照明系统等施工。第三节施工工期本工程计划工期为75个日历天。我公司完全接受施工工程提出的有关本工程施工进度、施工质量、安全和文明施工的各项控制和协调管理要求，将具体落实各项施工方案和技术措施，并制定了相应的制约措施。第二章编制依据第一节编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，以达到整体优化目的。5、实施项目法管理，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。第二节编制依据1、甲方提供的本工程设计说明与施工图及招标文件。2、依据以往类似工程施工经验。3、依据招标文件中适用的标准、规范和相应的工程施工规范及施工组织设计规范等。本工程采用的技术规范屋面工程技术规范混凝土外加剂应用技术规范混凝土质量控制标准砌体工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规程混凝土强度检验评定标准建筑电气工程施工质量验收标准建筑施工安全检查标准JGJ59-XX施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-XX建筑机械使用安全技术规程JGJ33-XX工程建设强制性条文第三节工程目标1、工作方针：强化管理、精心施工、快速高效、优质文明。2、质量目标：达到现行国家验评标准合格等级。3、安全目标：死亡事故为零、重伤事故为零、重大机械设备事故为零、创无事故工程。4、文明施工目标：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。5、环境保护目标：施工环境指标达标，建设绿色环保工程。第三章项目管理构架、人员组成及管理措施我公司具有雄厚的技术力量，拥有强大的科研实力，丰富的实际施工经验。近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑项目的设计与施工工作，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司对承接本项程具有极大的信心，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨，精心编制了本工程施工组织设计。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。一、项目管理目标1质量目标确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准，一次验收合格率100%。2工期目标：本工程计划总工期为75天。3.安全目标确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在3?以内。4文明施工目标达到本企业文明施工工地的标准，争创文明样板工地。二、项目管理组织机构本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部报务控制，项目受权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，GBT19002ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册。三、主要岗位的职责1项目经理的职责1）按授权范围负责项目合同的全面履约；2）参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；山西玉龙化工有限公司热源厂砖砌围墙施工方案批准：审核：编制：中国化学工程第十六建设有限公司山西玉龙项目经理部二0一三年四月十日目录一、工程概况.1工程概况.1二、编制依据及施工执行的规范标准.1三、施工准备.1主要施工材料计划.1主要施工周转材料计划.2主要投入的施工机具计划.2四、主要施工方法及技术措施.2工程测量.2施工测量程序.2平面控制点、高程水准控制测量.