第一章 总则第一条 适用范围及类别1. 适用对象：本方案适用于公司全体营销人员。2. 激励类别：本方案所指激励包括经济激励模式和非经济激励模式。第二条 目的1. 明确公司营销人员激励理念、政策、结构及方法，规范营销人员激励管理，提高员工积极性及公司竞争力，促进公司经营与营销人员可持续发展。2. 以绩效为导向，牵引业绩贡献、能力成长和团队合作。第三条 原则1. 责任与贡献平衡原则。2. 激励与约束对称原则。3. 收益与风险对等原则。4. 体现与公司倡导的核心价值观，长远发展目标和管理重点相一致原则。第二章 经济激励模式第四条 营销人员经济激励项目含：1. 工资：包括基本工资；2. 福利：包括法定福利和公司福利；3. 奖金：基于销量对营销人员发放（年度/季度/月度）的佣金；4. 溢价收益：基于销售价格对营销人员发放（半年/季度）的佣金；5. 利润分红：基于新增订单及分管行业利润贡献额对营销人员发放（半年/年度）的佣金。 第五条 营销人员年度收入计算公式：营销人员年度收入（月基本工资）福利奖金溢价收益 分红收益。第六条 营销人员经济收入核算方案（详见附表）：对象措施见习客户经理客户经理高级客户经理客户总监考核周期 3 个月 季度考核 半年考核 年度考核1600-2200 元 2000-2800 元 3000-3600 元 4000-6000 元月基本工资200 元一个档位，自专科学历起，学历每高一级增加一档；大客户销售经验每一年增长一级。200 元一个档位，自专科学历起，学历每高一级增加一档；大客户销售经验每一年增长一级。300 元一个档位，自专科学历起，学历每高一级增加一档；大客户销售经验每一年增长一级。500 元一个档位，自专科学历起，学历每高一级增加一档；大客户销售经验每一年增长一级。意向客户指标定额不低于 6 家 合同指标 回款指标A 无600 元/月 800 元/月 1200 元/月合同指标 回款指标 客户增值B 无 600 元/月 800 元/月 1200 元/月回款指标 客户增值 行业利润奖金C 无 2400 元/月 3300 元/月 5000 元/月溢价收益 无 有 有 无分红收益 无 无 客户利润分红 行业利润分红 意向客户：有明确需求，并与客户采购决策链相关人员见面，达成一致意向。 合同指标：达成新客户采购合同，达到相应职位定额。 回款指标：新客户回款额，达到相应职位定额。 客户增值：客户后继订单额，客户采购额与前期相比增长 15%以上。 行业利润：行业总客户利润额，行业总客户利润总额增长 20%以上。 溢价收益：超过底限价格的部分享有的收益，按照超过部分总额 30%奖励给个人。 客户利润分红：个人所分管客户新增定单的利润贡献额 20%分配给个人。 行业利润分红：个人所分管行业的新增的利润贡献额 20%分配给个人。营销人员季度定额管理：客户经理 高级客户经理 客户总监职位 定额 20万元 30万元 40万元 30万元 40万元 50万元 100万元 130万元 180万元第七条 商业保险1. 商业保险：公司为营销人员购买人身意外团体险，按以下意外伤害最高赔付额为标准：职位 客户总监、高级客户经理 客户经理、见习客户经理最高赔付额 20 万元 10 万元2. 营销人员的薪酬发放办法及操作流程见员工薪酬管理制度 。第三章 非经济激励模式第八条 特别专项奖1. 最佳贡献奖：公司按年度销售回款额排名，从营销人员中评选出年度内业绩最优者（个人业绩需达到公司预期目标以上）为最佳贡献奖。2. 创新提案奖：提出有创造性或改善公司经营运作的提案且被公司采纳，取得明显成效者，可被公司评选为创新提案奖。3. 学习标兵：年度内个人综合素质成长速度最快，迅速匹配岗位技能要求，且促进公司者可被评选为学习标兵。4. 评选时间：每年 1 月份对上年度工作进行总结，并对以上三项奖励进行评选。5. 激励方式：1） 在公司网站宣传或推荐在总部期刊进行表彰，并颁发荣誉证书；2） 给予一定物质激励；3） 组织受奖员工（携家人）集体活动（聚会、旅游等） ；4） 个人补贴旅游：结合正常国家及公司规定的休假日或激励性休假日，对核心人员家庭出游给予经济支持。5） 给予安排短期培训，提升综合素质或业务技能。第九条 职位升迁1. 晋升途径：见习客户经理客户经理高级客户经理客户总监；达到定额二个季度以上即升职，否则降职。2. 激励方式：赋予更多的责任，实现工作锻炼；同时实施应对承担更多责任及提升更高职位任职要求培训。第四章 附则第十条 本方案的解释权归属公司总经理。第十一条 相关制度：1.员工薪酬管理制度 ；2.员工考勤管理制度 ；3.员工业绩考核管理制度 ；4.员工培训管理制度 。