我们的角色：主持人，记录人，协调人，项目经理、项目成员我们的目标：拿下年度计划（各大区、地区贡献该做的）我们的方式：团队作业；（以大区为单位，各位表现的好坏将被记录在案，可能作为今后的。 。 。 ）我们的节奏：高速度，大强度（事先安排好家里的事情和部下的事，两天中别有其他的企图）我们最需要的是：敬业，参与、合作，奉献，准时我们的要求：学会方法、掌握技巧、先照猫画虎、然后创新 日期 活动内容 主持人员 备注15 日（星期五）李默讲解年度计划的大致内容分组人员上台，由大区经理代表团队发言，领任务，向大家口述本组的任务是什么。周建中评点销售，郝海峰评点市场部分开作业，以小时为单位，按每项内容推进，中间休息 15 分钟做完一个内容后，集中开会，解决问题，统一各组做法（暂时的定论）午餐餐后休息片刻继续按小组推进晚餐晚餐后休息继续小组推进（22：00）交周建中郝海峰王晓沛组织人员汇总会务组连夜工作汇总表格成为年度营销计划（成果）同时，各组讨论明天上台的演讲项目组的碰头会 23：00 左右16 日（星期六） 评点昨天的工作 李默各组抽签先后上台顺序 周建中各组轮流上台讲解各区的任务和费用，以及完成任务的办法和困难，需要得到的支持各听众组发言评点，每组至少一个问题，多者不限，周建中必须提问，郝海峰必须提问，王晓沛必须提问，项目组和公司领导可以随时提问。李默各组大区经理代表上台讲这次的收获和体会，代表组织周建中郝海峰点评王晓沛点评李默发言王总总结文总总结结束