为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划总经理报告心得体会学习总经理讲话心得体会前不久公司XX年度工作会议成功召开，总经理代表公司做了题为团结奋进再接再厉，为实现公司跨越式发展而努力奋斗的报告，通过对此次工作会议的学习，我重点针对工作报告谈一下自己的心得体会：李总经理的工作报告共分为三个部分，一是XX年度的工作回顾，XX年公司在国投集团和董事会正确领导下和国务院各部委、自治区各级党委、政府及社会各界大力支持下，紧紧围绕“罗钾精神”这一基本方针和战略任务，以创先争优活动为契机，以科学发展观和行业共同价值观为指导，以一流企业为导向，以文体活动为载体，以“三重一大”、“工程建设领域突出问题专项治理”和“小金库”专项治理工作为重点，狠抓各项重点工作的全面落实，圆满完成了全年各项目标任务。过去的一年里，全系统干部职工面对前所未有的挑战和困难，认真贯彻落实科学发展观，团结一致向前看，一心一意谋发展，公司发展始终保持良好态势。第二部分是公司XX年面临的形式和任务，XX年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，当前我国经济发展中不平衡、不协调的矛盾和问题仍很突出，节能减排形势严峻，经济金融等领域也存在一些不容忽视的潜在风险，世界经济复苏的不稳定性不确定性上升，给我们带来诸多挑战。可以说，形势严峻，我们要有紧迫感，同时要有信心，才能做好自己的工作。今年公司面临的形势同样严峻：企业成本大幅上升；市场因素给我们生产经营带来很大影响；产品发运难题依然存在，安全管理及节能减排工作不容忽视，同时人才队伍引进面临激烈竞争。这些都要求我们要时刻保持清醒的头脑，增强危机意识，加强风险评估，及早准备预案，及时采取措施，有效化解各种风险，要正确看待去年的经营成绩，发展的有利条件和积极因素，坚定做好各项工作的决心。今后的几年对于我公司而言，即使调结构，强转型，上水平的关键期，有时可以大有作为的重要战略机遇期；既是不跨越就失利的困难期，更是讲责任比奉献的考验期。面对复杂的形式和艰巨的任务，“十二五”我们要把“抓住生产经营这个主题和资源综合利用这条主线”作为主要任务。第三部分是XX年度工作安排：今年是国投集团“二次创业”的收官之年，公司各项经营任务的完成，对国投集团“二次创业”画上圆满句号有着重要意义。XX年公司工作的总体要求是：认真贯彻落实中央经济工作会议、中央新疆工作座谈会和国投集团XX年度工作会议精神，紧紧围绕公司董事会确定的目标任务和要求，紧紧抓住生产经营这个主题和资源综合利用这条主线，稳步推动300万吨钾肥项目二期工程建设，更加注重节能减排工作，更加注重改善员工的工作和生活条件，更加注重企业文化建设，努力实现公司又好又快发展。结合自身岗位，要做好以下几方面的工作：通过认真学习李总经理的工作报告，使我们思路更加清晰，目标更加明确，我们也始终相信，紧紧围绕公司为中心，继续发扬“罗钾精神”的优良传统，着力上水平，实现新发展，为实现我公司跨越式发展打下坚实的基础。脚步达不到的地方，眼光可以达到：眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，我公司一定会更强大、更和谐！二一二年学习总经理工作报告心得体会通读了总经理工作报告后，如果说字里行间感受着史丹利企业的精神和企业价值观，不如说字字句句激发了我对企业的跨越和发展充满了信心，深化了我对企业的发展方向及立足本职岗位的工作认识。在这里，简单交流一下我的收获与想法。一、主人翁意识是践行董事长工作报告的基石。总经理的讲话提炼出了史丹利愿景、史丹利使命、史丹利精神、史丹利核心价值观、经营理念、服务理念等企业文化核心理念，大大激励了员工的工作积极性。作为公司的一线员工，更应该要求自己发挥主人翁意识，时刻保持清醒的头脑，不能有松懈的思想和消极的情绪，把公司看成自己事业的平台、生活的家园，以公司利益为重，全身心的投入到我们的事业中，使史丹利这颗大树，根系发达，茁壮成长。二、工作中不断创新，不断超越是践行董事长工作报告的关键。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。有了董事长工作报告这个蓝本，如何最有效的践行它，凡事还是要靠我们脚踏实地，务实稳健的推进工作。只有这样，才能让我们个人乃至整个史丹利企业立于不败之地。今天，我们在这里隆重召开公司第三届职工代表大会暨会员第二会议。本会议的主要任务是：认真回顾和总结XX年工作，分析面临的形势，展望十二五发展蓝图，明确XX年的工作思路和奋斗目标，布署今年生产经营等工作任务，动员全体职工进一步解放思想，振奋精神，顽强拼搏，再创新辉煌。下面，我代表公司向大会作行政工作报告，请予审议。一、XX年工作回顾一年来，公司在中国五矿湖南有色和省国资委的正确领导下，在地方各级政府的大力支持下，我们坚持以效益最大化为目标，以提升管理效能为主线，以劳动竞赛、技术创新、精细化管理为手段，以职工队伍建设和安全标准化建设为保障，通过广大干部职工团结一心、奋力拼搏，克服了各种困难，各项工作取得了较好成绩，主要表现在：一是生产经营刷新多项历史记录：主营业务收入首突破10亿元大关，钨精矿折合量、采掘总量、采矿量、出矿量四大指标创历史新高；二是重点项目稳步推进：柴山多金属3000吨/日采选项目、铋碲复杂物料综合回收及铋深加工项目、钨钼深加工项目、锡资源整合项目，国家矿山公园五大重点项目稳步推进；三是企业党建及精神文明建设成果丰硕：公司先后被评为中国五矿先进基层党组织、湖南省首批学习型党组织示范点、湖南省国资委党风廉政建设先进单位、全国讲理想、比贡献先进集体、湖南省文明单位、湖南省十佳工会；四是职工共享企业发展成果：收入进一步增加，困难人群得到及时帮扶，矿区环境更加和谐稳定，社区居民的生活质量不断提升。这些成绩主要是通过以下几个方面的努力取得的：坚持以发展为第一要务，生产经营实现新跨越1、抓关键，舞好采矿龙头。多金属采矿场实施了装药量为吨、0吨、1吨三井下中深孔大规模爆破，崩矿量305万吨，消除了安全隐患，降低了成本，确保了均衡出矿，为选厂吃饱吃好创造了条件。2、抓重点，发挥规模效益。多金属选厂配优领导班子，培育优秀技术管理团队，打造过硬的职工队伍，实现了三个确保，全年完成钨精矿折合量4180吨，占整个公司产能76%。特别是1000吨/日选厂钨粗选采用机柱联合浮选、钼铋分离浮选机由3a改为4a，并且加大操作工技能培训和现场管理力度，钨、钼、铋回收率同比分别提高、4.、2.个百分点。3、抓难点，搞好重点工程。柴山选厂和冶炼厂新改扩建系统的达标达产，成为公司产品产量新的增长点。与上年同期相比，柴山选厂今年钨精矿折合量、钼精矿折合量、铋金属量分别增产263吨、62吨、48吨；冶炼厂高纯铋增产876吨。4、抓士气，开展劳动竞赛。两劳动竞赛把竞赛指标、绩效考核、中层干部考核与创先争优活动结合起来，对业绩优秀的单位和职工实行奖励，鼓舞了职工士气，调动了大家的积极性和创造性。通过以上几个重要举措，去年公司累计完成钨精矿折合量5495吨，为年计划的%，为上年同期%；钼精矿折合量1657吨，为年计划的%，为上年同期%；铋金属量1316吨，为年计划的%，为上年同期95.%；高纯铋12吨，为年计划的%，为上年同期%；氧化钼9吨，为年计划的%，为上年同期%；发电量1004万千瓦时，为年计划的%，为上年同期111.%。完成采掘总量5万吨，为年计划的，为上年同期；采矿量万吨，为年计划的，为上年同期；掘进量12267米，为年计划的113.，为上年同期；出矿量154万吨，为年计划的，为上年同期。钨精矿折合量、采掘总量、采矿量、出矿量四大指标均创历史最高纪录。全年完成主营业务收入亿元，比上年同期增长%，实现利润总额亿元，同比增加亿元，圆满实现了营业收入首突破十亿元，后金融危机时代利润总额首过亿元的两大历史性跨越。坚持推动技术进步，科技创新引领新发展科技进步是转变发展方式、提高企业经济效益、增强企业核心竞争力的关键，我们始终重视科技创新工作并取得丰硕成果，去年公司被评为科技部十一五国家科技计划执行优秀团队、高新技术企业等荣誉称号，高新技术企业所得税由%降为15%，为公司减免税费973万元。1、确保资金投入。公司共投入科研经费万元，技改资金3000多万元。2、成功实施超级大爆破。元月16日，精心组织实施了装药量823吨超级大爆破，该项大爆破技术达到了国内先进水平，并被兄弟单位学习借鉴。3、采用先进设备、先进工艺提高处理量和回收率。多金属选厂碎矿系统采用进口圆锥破碎机，多碎少磨，降低了碎矿粒度，节约了成本，增加了处理量，处理量同比增加万吨；通过对工艺和设备改造升级，选矿回收率不断提高。柴山选厂引进尾矿回收机、皮带摇床等先进专利设备设施，通过三个月的试验，取得了较好的生产效果。冶炼厂通过优化炉体结构、调控熔炼炉温、改进物料配比，延长了炉龄，提高了产出率，降低了杂质含量。启用了自行研制的格板式降尘系统，不但减少了污染，还使高纯铋、氧化钼的直收率同比分别提高了、个百分点。通过引进新设备，采用新工艺，使钨、钼回收率同比分别提高了%；1.%；XX年公司因选矿回收率的因素节约成本万元，钨精矿、钼精矿分别增产吨和.395吨。坚持科学化管理，企业管理有新举措1、首推行kpi绩效考核，完善职工激励机制。梳理每个单位、部办、工种的关键业绩指标，找准考核关键点，对各个层面进行绩效量化考核管理，明确了管理人员的责、权、利，提高了中层干部的执行力。2、完善内部经济责任制，改进成本考核方式。改车间利润考核为单位作业成本考核，增加成本考核真实性。为此多金属采矿场出矿成本同比减少万元，每吨出矿成本降幅达到%；劳务外包掘进工程成本降幅达到%；柴山采矿场铅锌出矿单位成本同比降低7.元/吨，降幅达%；多金属选矿生产系统钢球、钢棒消耗同比分别降低万元和.11万元。3、实行全面预算与效能监察，有效控制生产成本费用。公司试行了全面预算管理，出台效能监察管理办法，深入开展效能跟踪监察和治理小金库专项活动，严格控制非主业投资预算，提高资金使用效率。XX年公司把可控费用纳入中层领导绩效考核，每季考核一。推行了a办公自动化系统，降低办公用纸量%；中层领导用车采用内部限额车票制，小车公里数同比减少万车公里，降幅达%；招待费同比减少13万元。4、深入开展拧毛巾降成本活动，取得良好效果。一方面积极响应国家低碳、环保经济的倡导，主动调整公司氧化钼的生产方式，暂停了氧化钼的生产，以委托加工的方式进行氧化钼加工，这样既改善了周边环境，又进一步降低了生产成本，加工费由原来6000元/吨下降到1800元/吨。另一方面，公司对大宗物资实行招投标采购，推行库存信息化管理，降低库存，减少资金占用率，严控辅助材料消耗，对回收的废旧物资重新估价出库，同比降低库存率%。重点对工程项目招投标及结算、劳务外包、废旧物资回收等方面开展效能监察，部分工程实行交纳履约保证金制度，继续在铋冶炼的废碴中进行钼回收，每月回收3吨多钼精矿，增加经济效益多万元。坚持以市场为导向，市场话语权有了新提升1、依靠湖南铋业公司的运作平台，优化经营策略。一年来，该公司加大市场销售力度，提高对铋资源控制力，使销售收入、利润总额较快增长。在控股集团的支持下，湖南铋业公司积极做好铋产品收储工作，同时加大市场运作力度，逐步进入原料市场，增强市场控制力，提高了市场话语权，推动铋价格上扬。去年