为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料现场管理材料现场管理一、简述材料管理是构成施工管理的最基本条件；施工管理中人员、设备、材料这三要素缺一不可。人们历来都很重视材料的管理，中国的建筑业称土木工程把材料视为行业的名称，足见材料在施工中的重要性。不言而喻材料的现场管理是保障工程质量、提高效率、降低消耗、文明生产的重要环节，材料的现场管理的唯一目的就是保质、保量、高效保证生产的顺畅，最终进使企业的利润最大化目标的实现。二、材料管理的分类1材料管理定义上分为广义管理和狭义管理广义材料管理是对材料的采购、运输、性价比以及材料从采购到制成品的全过程。狭义材料管理是指材料入场后的管理。2从材料管理的阶段分为前期和后期的材料管理前期材料管理是指材料进场前选择、购置、运输等。后期材料管理是指材料进场后的验收、入库、分类、储存、发放等。三、材料现场管理提前介入的前期管理1.材料的前期管理是指材料在未购入前进行的管理，属于广义材料管理的一部分。现场材料员的提前介入是很重要的，为现场管理提前打好基础。项目负责人汇同技术人员、材料员，对施工图纸认真审定，对所需材料的数量、规格、型号、质量、批次进行统计、筹划。选好储存场地，并且硬化场地，完善标志，制定工艺流程，选择计量手段，以公司材料管理为蓝本，建立材料管理制度、台帐。根据实际画出场地平面图。四、材料现场管理的基本内容1.现场实行“定置管理”使人流、物流、信息流顺畅有序。现场环境整洁、文明生产、环保无污染。2.以生产现场组织体系合理化为前提，组织现场材料的高效化为目的，不断优化劳动、材料组合，提高劳动效率。3.健全各项规章制度。4.建立和完善管理保障体系，有效控制物耗为项目负责人提供奖有标准，罚有依据。5搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性，降低材料的消耗，减少材料浪费。五、材料现场管理的三大工具1.现场材料管理的标准化标准是将先既定的规程、规定、规则、要领，这些规范形成文字化的要求统称为标准。而依据标准付诸行动则称为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为以完成标准化的观点是错误的。在标准化基础上创新改善，以新的内容不断修改标准，是提升管理水平的驱动力，标准化则是提高企业管理水平下滑的制动器。例如：标准来说，有齐备进出料制度，现场信息反馈制度，材料现场标准平面图，即定置管理。下面举例怎样画现场平面图。绘制施工现场平面图的步骤：根据实际勘测现场，收集资料。分出区位选择水源地、电源地。综合考虑的相关因素：搬运距离、半径、角度。功能间相关、联系。风向、排水。人流、车流、半径、风向、干涉等因素。某桥梁施工现场布置图既有公路2.现场材料的目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场材料管理活动。这是达到提高劳动生产率的一种手段，也是一种利用视觉来进行材料管理的科学方法。如：材料的名牌、不同材料用色块区别。储存计量线3.看板材料现场管理材料看板管理是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。材料看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等能一目了然地表现出来，特别是情报进行透明化管理活动。它通过各种形式如标语、揭示板，把文件上、脑子里和现场等隐蔽的情报揭示出来。以便任何人都可以及时掌握管理状况和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。六、材料管理的的基本要领1、三提前计划提前信息反馈提前质量把关提前2、材料管理的两台帐一档案：重庆隆天建设有限公司施工现场材料管理措施建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料必须齐全。现场材料保管必须如下规定：需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。施工用料发放必须遵守以下规定：施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。重庆隆天建设有限公司二一年十一月现场材料管理制度1.认真做好施工前的准备工作。合理统筹规划现场材料平面布置。2.建立健全和各种规章制度，并张贴上墙，建立健全的原始记录和各种台帐，做到原始资料单据及时装订成册，妥善保管各种台帐登记及时准确，字迹清楚，数据交圈对口，账物、资金必须相符。3.凡进入现场的材料要认真执行验收、保管、发放、清退等四收手续制度，现场存放材料，必须按照平面布置图指定的区域存放整齐、牢固，做到仓库、现场料区，材料不紊乱，品种不混串，各种防护保养、措施齐全有效，专库专管，现场料区加设明显标识，指定料区负责人。4.提倡节约用，执行公司下达的包干办法，严格现场内废弃砂浆，砼和其它料。优料劣用，长料短用的现场，材料员要经常到作业面现场查看，发现废弃材料使用不合理、应及时纠正并向每一个工人宣传、教育节约用料合理用料的权利和义务。5.为了加强施工中材料的使用管理，严格执行材料包干制度，建立健全材料包干使用考核台帐，做到完一项算一项，竣工后统一兑现，并将结算结果上报物资管理部门。6.自有或租用周转料具，要随时用随保养维修，不随意锯、打眼或垫路、堵塞洞口，用完后应及时清退。仓库收发制度1.收料时，应核对按物资品名、规格、数量，注意外观检查。若有缺点损坏情况，应当场做好物资验收记录。2.核对证件、入库物资在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证，装箱单、发货单等进行核对，看是否合同相符。3.数量验收，数量检验要在物资入库时一次进行，应当采取与供货单位一致的计量方法进行验收，以实际检验的数量为实收数。4.质量验收，一般只作外观形状和外观质量检验的物资，可有保管员或收料员自行检查，验收后作记录，凡是需用进行物理、化学实验检查物资质量的理化特性时，则应由专门检验部门加以化验和技术测定，并作出详细验收记录。5.验收中发生问题的处理，凡必要的证件不齐全，数量、规格、不符，质量不合格，包装不符要求，应及时报有关业务部门处理保管员不得有自作主张。6.物资验收合格后，应及时办理入库手续，进行登帐、立卡、建档工作，以便准确地反映库存物资动态，在保管帐上要列上金额，保管员能随时掌握储存金额状况，做到心中有数。7.发料时应核对出库凭证，保管员接到出库凭证后，应核对名称、规格、单价等到是否准确，印签、单据是否齐全，有无涂改现象，检查无误后方可发料。8.点交物资经过复核后，应向提货人当面交点，办理交接手续。库房管理制度1.库房内严禁吸烟，注意防火。2.各分队按指定人员到库房领料。3.凡领料人员未经批准，不得私自到库内拿料具。发现一次罚款50元。4.各队所需要的材料和工具要提前作计划报材料组。5.按计划并实行定额领料，不得多领或乱领。6.有关电料一律由值班电工领取。其他人员不予办理。库存物资盘点检查制度1.每年年终保管员对自己所管物资都要定期盘点一次，并做出明细表册，报上级有关业务部门，盘点后保管员要自己的保管帐上盖“上年结转”的印章或划二条红线，以示上年度结转的数字。2.在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因，由保管填制盈亏明细表册。报上级业务部门审批，经批准后进行物资处理，没有批准前不得自行改帐。3.对库存物资保管员每半年应进行一次自点，在自点发现的盈亏，凡属合理损耗的，保管可填制单据，报有业务部门审批，及时进行调整，不属于合理损耗的则放在年终一次进行处理。4.除了上述规定的定期盘点，自点以外，保管员应经常进行不定期的自点，自查工作，了解和掌握库存动态，做到心中有数，自点、自查内容如下：查质量：库存物资的质量是否变化，是否锈蚀、霉烂、干裂虫蛀、变质、鼠咬等情况。查数量、帐、物、卡是否准确。查保管条件，堆垛是否合理和稳固，遮盖物是否严密，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风是否良好等。查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求。查计量工作：磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否安全，使用和保养情况是否良好。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。