为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划煤矿信息化建设汇报浅谈煤矿信息化建设存在的问题与对策董香梅摘要：煤矿信息化建设要坚持“以人为本”的思想，本文以徐州某煤矿信息化建设为例，阐述了煤矿信息化建设的方法和途径。关键词：以人为本复合型人才“五勤”工作法集中网络煤矿安全生产方针是“安全第一，预防为主”。煤矿安全信息化建设的思想“以人为本”。是以最大化提高安全管控能力服务安全生产为最高目的。现以徐矿集团所属矿井张集煤矿为例，浅谈煤矿信息化建设的方法和途径。1.徐州某煤矿信息化建设概况1996年，该矿投入运行了皮带运输系统和瓦斯监测系统，开始了信息化建设的摸索前行之路。该矿在内部招聘了20名具有高中以上文化人员分担两个系统的操作人员。两组人员在系统运行过程中，出现了不同的现象。共性是由于现场操作水平局限，系统不能顺畅运行，许多工作还需要电话联系、软件、系统一旦出现故障必须火速联系厂家或软件服务人员，软件功能没有得到正常发挥。不同之处是，地面运输集控系统许多环节需要人工进行切换，地面皮带运输系统并未真正实现减人提效的效果。而该组操作员勤学好问，配合软件开发人员解决了软件中存在的问题，优化了操作系统。而瓦斯监控系统却由于分管人员对这一系统当成一个纯技术问题，不重视不参与，现场操作人员不熟悉软件系统，不了解业务指标，造成不敢根据生产实际设置相关数据。软件发出报警不能及时分析与调问，系统运行一段时间，井下瓦斯、二氧化碳等气体还是完全依靠瓦斯员现场解决，瓦斯电闭锁、风机切换等运行异常不能得到及时处理，常常影响工作面生产。造成该组操作员多次被解散。XX年，集团要求把瓦斯监测监控系统放置于调度室，与调度系统进行统一管理。该矿企业内部公开招聘了10名具有大专以上文化，熟练操作计算机人员作为调度和瓦斯监控操作人员。XX年至XX年三年期间，抽调人员配合软件开发人员研发了贴合该矿安全生产实际的核子秤系统、人员定位等系统。先后通过引进或自主研发投入了井下皮带自动化系统、井下变电所的地面停送电控制、井下自动排水、矿井通风机的远程开停控制、选煤厂集控系统等自动化系统。瓦斯监控系统也由原来的KJ95升级为KJ335井下安全监控系统。有效地发挥了信息管理的作用，及时避免多起灾害情况，提高了安全效果。2.煤矿信息化建设过程中存在的问题随着煤炭企业转型发展的要求，许多煤炭企业走上扩张发展之路，信息化建设的重要性越来越为企业所认识。纵观目前，煤矿企业信息化建设存在的主要问题有以下几点。缺乏专业技术人才和复合型管理人才个别管理人员知识水平准备不足，对推进信息化建设认识不到位，缺乏整合煤矿整体信息流系统的信心和观念，存在严重的等、靠、要思想，无法保证信息技术带来的对传统管理、企业机制等方面的改造；缺少能够进行系统分析和设计的系统专业技术人员。各系统对软件研发厂家依赖性较强，现场操作人员缺乏对生产现场采集的安全生产数据进一步分析与融合处理的能力。缺乏法制维权思想，软件易为厂家远程控制，数据易非法流出，给煤矿安全生产带来隐患。个别矿井信息系统管理还停留在“形象工程”阶段。存在人员定位系统对采掘区域超过定额人数不能及时报警，电子秤数据经常性发生故障、监控误报警等异常情况，个别操作人员不会数据调用、修改与录入，遇到问题不会处理，能够全面掌握关键技术人员过少，一人休假或离职，系统瘫痪。信息系统缺乏集成化管理对信息化投入估算不到位，资金得不到落实；个别系统对还处于单机应用为主的信息系统，信息节点与信息中心的信息流通不畅，信息反馈迟缓，降低信息采集质量，管理层次过多，占用操作人员检索有用信息，数据二次传输，导致某些生产数据失真，信息滞后。软件研发不能满足需要个别企业存在使用与管理两层皮现象，操作人员综合素质水平过低，仅能满足日常操作，管理人员只负责修复计算机硬件故障，两者都不能全面了解软件功能，不能就工作实际需要向软件厂家提出合理改进要求。造成软件不能满足现阶段煤炭行业特点和需求。例如有些远程定位系统数据冗余过大，占用计算机内存空间，反应速度慢问题；核子秤系统界面不友好，数据查询、定义以及数据传输方面受限；瓦斯监测监控系统不能把报警点信息同步传达到主要领导的电子邮箱和手机。3.解决煤炭企业信息化建设过程中存在问题的对策人既是信息化建设的主体，又是信息化建设的客体，离开了人也就无所谓信息化建设。同时，在信息化建设中，作为信息化建设的要素和信息化建设各个环节，都是需要人掌管、运作、推动和实施。通过煤炭企业信息化建设存在的问题可见，推动信息化建设的基本力量是人，打造煤炭企业坚强信息化建设必须坚持“以人为本”。加快复合型人才的培养。建立信息化人才开发机制，增进信息化人才开发的实效。走产学研相结合的道路培养复合型信息化人才。通过包括信息化人才培养与培训机制、测评机制、竞争与合作机制，合理设计信息人才结构，加强信息化人才的职业道德教育，确保使用的安全性，逐渐培养出一支既懂信息技术又熟悉经营管理之道的复合型人才队伍。根据企业发展实际和远景规划，合理测定工作岗位对信息系统技术人才的需求，制定信息系统技术人才培养规划，把单纯的短期培训与长期规划结合起来。安排管理人员学习掌握信息系统，鼓励信息管理人员参加学历提升教育，拓展计算机知识，学习矿井安全知识、规章制度。督促操作人员将煤矿安全知识、法律、法规、规章、标准、规程和安全管理的规定与软件目标相结合，确保软件功能得到有效发挥，做好数据资料安全与保密工作，及时发现工作新需求，及时保障软件升能更新以满足安全生产的需要。通过建立激励机制，区域技术交流、技术比武等方式，促使各层次复合型人才迅速成长。规范工作程序。逐步规范现有安全生产信息系统工作程序。在信息化建设中推广应用五勤工作法，不断积累现场工作经验。“五勤”即：勤观察、勤动脑、勤调问、勤归纳整理、勤沟通汇报。提高使用人员的水平，理解软件，并熟练运用软件中的功能，为安全生产提供更多的服务，发现更多问题，提出更多要求，使软件发挥更强大的作用，更好地服务于安全生产。建立集成网络平台。建设网络平台，整合信息资源，实现信息共享，是信息化的内涵和方向。不断完善安全生产管理信息系统，实现矿井安全、质量标准化、一通三防、生产调度、安全生产监测监控系统、人员考勤与定位系统、瓦检员巡检系统、核子秤系统、生产技术、采掘工作面顶板压力监测系统、矿井综合自动化系统接口，机电设备等专业管理子系统及井下三维信息子系统集成管理。并且与现有地测绘图系统接口或兼并，扩展其功能。实现有关数据的自动采集，实现各专业数据、资料的网上输入、保存、修改、删除、统计、分析等功能，自动生成相关报表，实现各专业数据、资料、图纸、文件、报表、图表等的动态、远程查询，实现各专业有关技术计算等。为矿井安全生产决策提供依据。减少管理层级，打破专业壁垒，实行扁平化管理。各生产信息系统的操作员发现异常第一时间向调度室汇报，避免“信息孤岛”的产生，从而通过信息化的集成作用支撑企业的管理创新和体制创新，提高企业的管理决策水平。4.结语在知识经济时代，企业只有通过信息化建设不断提高自身的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业只有加快培养满足自身发展需要的信息化建设人才，摆脱外部依赖，掌握信息化建设的主动权，切实保障信息建设的安全，才能更好地提高安全生产的效率，提高企业安全防护水平，为煤炭企业平稳适应经济新常态保障安全生产创造出一流的业绩。作者简介：董香梅(1973-)，女，江苏徐州，本科，徐矿集团新疆天山有限责任公司俄霍布拉克煤矿统计师。电话号码：邮箱：邮编：84XX*煤业有限公司“十二五”信息化发展规划及实施计划二O一二年七月*煤业有限责任公司“十二五”信息化发展规划及实施计划一、矿井简介*煤业有限公司是山西省首批资源整合的一座大型现代化矿井，位于*县城西约12km处，行政区划属云中镇所辖，其地理坐标：东经1125603-1125944，北纬395121-395352。地理位置优越，井田东南约12Km处有北同蒲铁路通过，经北同蒲铁路线的怀仁站北上有大同与京包线、大-秦线相连，南经太原与南同蒲线、石太线相连接。XX年9月15日通过山西省煤炭工业厅组织的综合竣工验收。新柴沟煤矿主副井筒采用斜井开拓，将老柴沟煤矿的主副井改造成为回风井，封闭了被整合的其他煤矿的井筒。采用综采放顶煤开采、综合机械化掘进、皮带连续化运输、无轨胶轮车作为辅助运输工具的生产工艺。目前矿井有1个1506综采放顶煤工作面和2个综掘工作面，分别为：一盘区二块段辅运大巷和一盘区二块段皮带大巷。现井上下各系统运行正常。开采方式为地下开采，生产规模：/a，经济类型为有限责任公司。矿井现有员工325人，配备矿长1名、总工程师1名、副矿长3名、副总工程师3人，矿长助理兼通风队长1名；30名B类安全管理人员。井田面积平方公里，批准开采5煤层，现采煤层5#煤层。矿井资源量，可采储量为，服务年限54年。煤层平均厚度米，煤种主要以气煤为主。矿井采用采用斜井二水平开拓，水平标高分别为+1026m、+980m。煤质水分%，灰分%，挥发分%，硫分%，发热量/kg。XX年经瓦斯等级鉴定为低瓦斯矿井。矿井正常涌水量60-80m/h。3二、目的“两化融合”是通过煤矿机械化和信息化“两化融合”手段，加大安全防范投入，推广先进的管理方法和开采技术，大幅提高煤矿开采的机械化程度，充分利用生产现场的自动化数据，实时监控井下瓦斯、水、火、等自然环境安全隐患，尽量减少井下从业人员。通过综合自动化和信息化平台进行远程作业控制，对各类异常进行及时预警，是降低井下人员伤亡事故行之有效的方法，同时通过三维数字调度系统进行现场生产调度指挥，指导企业及时采取应急解决措施，辅助企业快速组织抢险救援工作。“两化融合”是依据煤矿企业全面防范安全事故，强化安全管理的行业特点，运用最先进的自动化、信息化技术，并借鉴ERP先进的管理理念，通过管控一体化建设方案，使煤矿企业在安全、生产、成本、固定资产、业务管理等各环节全面实现信息化，并形成完整的可预测、可预判、可预控且能辅助矿方科学决策的综合信息管理平台，以减少企业安全事故几率，降低企业制造成本，提高企业经济效益。三、发展规划1、系统逻辑架构，该构架的中心思想可以概括为三点：煤矿井上、下的各种子系统能在一个统一的网络平台上运转，在调度室集中监测、控制全矿井环境、安全信息、控制矿井的机电设备，做到井下无操作工，机电硐室无人值守，实现办公自动化，各部门信息共享，在公司网络平台根据权限可以任意查看安全、生产、经营、等公司信息，使信息能得到更多的共享和增值。综合自动化系统对网络的要求已不仅仅满足于单一的监测监控信息的传输，而是要求提供包括语言、数据、图像的综合信息服务。从硬件结构和软件配置上保证数字矿山中的各个子系统模块具有统一的传输模式、统一的数据表达形式和统一的数据管理方式。2、系统拓扑结构建设公司千兆工业以太网综合传输网络，将提升、工作面工况监测系统、胶带机集中控制系统、煤矿自动排水系统、供电监控系统、通风机监控系统、选煤厂监控系统、安全监测系统、工业视频、无线移动通信系统、井下作业人员管理系统、隐患排查信息管理与决策支持系统、财务管理系统、设备、材料出入库管理系统、工资自动核算系统、办公自动化系统等形成完善的自动化平台系统。3、传输平台开放：要求支持完全开放式网络，各种子系统能方便地实现网络互联，相互紧密联系。虚拟网络：各种子系统