为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产材料管理软件生产管理软件目录1软件简介生产管理软件也叫企业资源管理，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，实现对企业的生产资源有效整合，包括生产、资材、人力资源、营业、财务及经营六大机能模块，为各制造业企业解决管理瓶颈，包括为企业提供简化流程，降低成本和提供利润所需的控制力和洞察力等功能。2功能模块制造数据管理子系统本模块主要完成整个ERP系统的基础信息定义、修改工作，它是ERP系统最早实施、工作量最大的模块。制造数据的准确性、完整性直接关系于整个ERP系统的成败。基础数据维护包括对物料主文件、物料清单、工艺路线、工作中心数据的录入、复制、查询、修改、删除功能，它是制造数据管理系统的主体。物料清单管理根据不同的要求向用户提供各种类型的物料清单，如单层物料清单、多层物料清单、单层反查、多层反查等。系统维护管理提供一些对系统实施必须的功能，主要包括系统的基本设置和用户定义的基本设置，以及数据完整性检查和系统值的计算，如：低层代码生成，制造提前期计算，ABC代码生成等。销售管理子系统销售管理系统是整个ERP系统的重要组成部分。它直接向客户提供销售报价、客户订单、销售发票、催款信息、发运提货单等信息。基础数据维护包括系统数据维护、客户档案管理、销售点管理、价格表维护等，它是整个销售管理基础。客户订单管理包括客户订单的录入、维护、确认、客户信用审查等内容。发运发货管理包括客户订单的备料、发货、发运、退货处理等。销售发票管理包括发票生成、发票维护、销售开票、发票过帐、红字冲帐等。货款回收管理包括定金登记、收款登记、核销分配、帐龄分析、催款通知等功能。销售统计分析包括月销售报表、每月销售收款报表本月对上月的销售比较、本季度对上季度的销售比较、本年度对上年度的销售比较、月销售变化趋势、年度销售变化趋势等各种统计分析功能。综合查询包括库存查询、生产进度查询、物料需求查询、订单执行情况查询、历史档案查询，以及其它各种单据的查询，它可以为签定销售合同提供一定的依据。库存管理子系统库存管理系统是整个ERP系统的基础模块之一。对库存物料的出库、入库、转移、盘点等事务处理进行全面的控制和管理。基础数据维护包括对事务原因定义、库存状态定义、仓库定义、库位定义、库存余量初始化等。物料入库处理主要提供对采购单入库、加工单入库、制造单入库、返还仓库、计划外入库、客户订单退货入库处理。物料出库处理主要提供加工单出库、客户订单发运出库、采购单退货、计划外出库、仓库向供应商退货。库存盘点和调整主要提供库存盘点报告、库存盘点处理、库存转移处理、库位变更处理、零件移用处理、零件报废处理、零件修复处理。库存资金核算主要提供财务过帐、物料收发存结算、物资积压分析、物料ABC分析、物资超储分析、物资短缺分析、资金周转率计算。库存查询和报表主要提供物品库存查询、库存盘点查询、按年月日的收发存查询、库存事务处理查询、物品批号状况查询、资金占用查询、ABC分类情况查询、物料超储查询、物料短缺查询、库存积压查询、库存资金周转率查询。主生产计划主要说明企业计划生产什么产品，什么时候生产，生产多少，它是ERP系统中的一个重要计划层次。由它来驱动物料需求计划的生成，是MRP成功运行的最关键环节。需求预测管理对各产品的销售预测、客户订单、额外需求、和生产预测数据维护，计算出产品在各周期的总需求量，以便为编制主生产计划作好准备。主生产计划生成与维护通过供给和需求的平衡，提出对已计划的定单提前、推迟、取消建议，建立新的制造定单以便满足来自需求预测和客户订单的需求。主生产计划查询提供了对主生产计划的MPS需求和供给分析报告，MPS汇总报告的查询和报告打印功能，作为主生产计划的结果。物料需求计划系统物料需求计划系统是一种对于最终产品以下层次零部件加工和采购进行的排程技术，是一种科学的物料管理和生产计划方法，是MRPII系统的核心，也是企业管理信息系统成功运行的关键。它要解决什么零件？加工或采购多少？什么时间下定单或指令？什么时间交付？MRP数据准备用于维护物料计划数据、系统的计划参数、独立需求记录；系统支持多种定单方针。MRP计划生成包括内部质量信息管理、反馈质量信息管理、质量审核信息管理、审核的评审信息管理、数据维护。MRP定单确认提供对计划定单的确认、计划定单的回收、计划定单的追加、计划定单的调整处理。采购定单维护提供对采购定单的确认、采购定单的回收、采购定单的追加、采购定单的调整处理。加工定单维护提供对加工定单的确认、加工定单的回收、加工定单的追加、加工定单的调整处理。能力需求计划子系统能力需求计划系统是将各级生产计划转换为相应的能力需求计划，估计可用的生产能力并确定应采取的措施，以平衡能力需求和可用能力之间的供求关系。编制生产计划是为了满足物料的需求，编制能力需求计划是为了满足能力方面的需求，能力需求计划反馈到生产计划，对不平衡部分采取适当措施弥补，如调整计划或增加资源的可用量，从而得到一个可实施的生产计划。车间作业控制子系统本模块接受物料需求计划产生的定单，并根据零部件的工艺路线来编制车间作业计划，组织生产，完成生产计划任务，并通过作业统计实现车间在制品的管理。车间定单管理包括对已下达的加工单实现打印领料单、打印车间定单、打印入库检验单、维护车间定单等功能。车间作业计划它是车间作业控制的核心，主要提供维护加工路线单、编制车间作业计划、修改车间作业计划、打印加工工艺路线、查询车间作业计划功能。作业跟踪控制包括班次完工统计、工序完工统计，生产进度查询，设备利用率查询，工人月完成任务查询。通过工序完工统计实现车间各物料的在制品统计。采购管理子系统采购管理系统是企业生产准备的重要环节，负责原材料、外购件、外协件准备和管理，它是企业生产加工过程的源头。系统与库存、财务、生产等系统有着紧密的联系。基础数据管理提供了对支付方式、运输方式、采购类型、采购单状态、退货原因、发票类型等设置功能。重点提供了有关供应商基础数据的主文件维护、和供应商能够提供的物品、价格、提前期等信息维护。采购订单管理提供了请购单和采购单的录入、维护、批准、合并等功能，并实现由请购单生成采购单的功能。采购入库处理提供采购单收货、按入库单入库、不合格品退货处理功能。提供与质量管理和库存管理的接口。采购核算管理提供编制采购用款计划、建立采购清算文件、采购发票管理、付款核销登记。采购统计分析提供了根据供应商代码、物料代码、到货时间、订单状态等多种要求的采购查询，按物品类别、采购员、供应商情况的采购统计，以及对供应商的质量、价格、物料供货能力、采购物料脱期等采购分析功能。设备管理子系统设备管理系统通过基础资料设置、业务处理、设备变动、综合记录、设备计划等功能来帮助企业对固定资产进行卓有成效的管理，充分发挥资产的效能，最大限度的减少资金占用，保证企业生产经营活动的顺利进行。质量管理子系统本模块的功能贯穿于实现整个企业管理信息系统的。通过对原材料、在制品、成品的检验与跟踪，及时发现存在的质量问题和隐患，确保产品质量的提高。质量检验与试验包括检验计划、原材料检验、外协件检验、在制品检验、成品检验、数据维护。质量管理与控制包括内部质量信息管理、反馈质量信息管理、质量审核信息管理、审核的评审信息管理、数据维护。综合统计与分析通过对收集到的检验记录进行多角度的统计和分析，得出有用信息，提出给各有关部门，为部门决策提供支持。包括：原材料统计、外协件统计、在制品统计、成品统计与控制信息统计。计量器具管理实现对计量器具整个使用寿命周期的计算机管理，包括：计量器具的新购登记、检定登记、部门间流转登记等操作以及检定计划的生成、查询统计计量器具使用和检定状况和产品的质量追溯。人事管理系统人事管理系统完成基本数据录入、人事档案管理、人员培训控制等功能。基础数据维护包括岗位、工种、部门、职称、学历、政治面貌、户口性质、职工性质、培训项目等各种代码的定义。员工档案主要管理员工的进厂、离厂、在职时的各种信息，包括面试管理、招工管理、聘任管理、岗位、部门调动管理、离职管理。材料管理软件实施方案?软件的使用背景1.本公司材料管理方面不够成熟，材料申购不能及时批复，造成项目材料采购资金不能及时到位，从而拖延施工工期，给公司带来一定程度的损失。2.公司领导无法及时了解材料的入库和出库情况，包括人工、承包商等信息，无法及时进行项目成本的控制，从而使得项目管理效率降低。?软件的特点分析：1.软件使用B/S结构，使得公司管理人员在有网络情况下能够及时看到材料计划单，及时的通过软件反馈给材料员，提高了材料管理效率。2.软件具有系统而规范的审批流程，公司领导直接通过软件对材料计划单进行审批，若通过，则直接生成采购单，材料人员看到采购单可以及时进行材料采购。3.由于内装事业部财务独立，财务人员看到采购单后经领导同意可根据合同拨付材料款和承包商进度款。这样可以将财务与管理软件挂钩。4.对成本的控制。通过材料采购和仓库管理可能更好的控制材料成本，软件还包含人工费用这一块，无论包工包料形式的工人工资、清包工形式的工人工资、点工形式的工人工资、管理人员的工资都可以在软件里面反映出来，这样又可以控制人工成本，最终实现成本控制。5.对合同的控制。可以将合同内容、付款方式以及备注的一些内容输入软件，这样无论是施工队的合同还是供应商的合同都得到及时、有效的控制。6.承包商的管理。软件通过承包商信息的输入使得公司的承包商业务信息库得到扩大，而且通过软件可以及时了解承包商的付款情况。7.庞大的数据分析库。软件会根据材料入库和出库单信息的输入自动生成各种数据分析报表。使得统计分析工作快捷方便有效。?软件的使用流程及安排注：计划开始时间待定。?软件的使用环境1.硬件设备2.系统配置?部门各岗位人员的软件使用权限1.公司管理层：包括部门经理、项目经理，主要权限是查看所有项目的出入情况、库存情况、各种数据分析报表，及审批单的审核确认。负责项目成本控制，合同及承包商管理。项目经理还负责施工队合同的输入和管理人员信息的输入。2.仓库管理员：也就是各项目的仓管员，他们的主要操作就是材料的入库、出库、库存管理、材料租赁、材料借用等。3.材料员：主要是负责材料计划单的填写，待公司领导审核通过生成采购单后进行材料的购买，并负责输入采购合同和供应商等信息。4.施工员：负责输入工人工资及相关信息5.财务人员：主要权限是负责查看材料的采购单和承包商付款情况，经领导同意后根据合同进行材料款和承包商进度款的支付。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。