为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划安排软件目的为保证本公司订单的生产能有序地运作，有效地运用资金、设备、人力、物力，按顾客的要求在预定时间内生产使顾客满意的产品，确保公司履行合约的能力，并使产销能相互配合特制定本程序。适用范围本公司所有订单的生产计划控制。职责由营销中心负责顾客订单的获取并登记及库存品的预测，必要时组织召开订单评审会由财务中心保管员负责依采购单及生产计划排程表执行物料的管控、收料、备料及发料作业。由生产中心负责月度生产及物料需求计划的制定、报送、执行、生产作业及进度的控制，同时负责物料的申购。由采购部负责依生产计划表及物料申购单制定物料采购计划及物料采购的执行和跟踪。由质量技术部负责督导各分公司进料、制程、出货的检验及品质异常方面的工作。作业流程作业程序生产订单的评审营销中心接获顾客订单或者根据公司下达的生产任务进行相应的工作对接，业务员需确认其要求、工艺等相关资料，由营销部长审批。对于以销定产的产品，则由业务员确认相关资料后，交营销部长审批，并组织相关部门进行订单评审，并将评审后结果报生产中心副总裁，然后将订单分发给相关公司的总经理；对于以产定销的产品，则由生产中心副总裁直接安排生产。生产计划及排程的制定各公司总经理依订单评审结果制定生产计划表，并于当月26日呈生产中心副总裁核准。各分公司与采购、营销紧密对接，根据市场及物料供应情况及库存情况，做出相应的生产排程表，报营销部长及生产中心副总裁。生产物料的申购及跟踪管理各公司总经理依订单及生产排程表，经提扣库存后制定物料申购单并于当月27日转交采购部执行采购作业；采购部依物料申购单进行采购并对物料的按时交货进行跟进；保管员依据采购部发出的订购单，经品质员检验后执行收货作业，并依生产计划按车间需求时间进行投产前备料及发料作业，并依材料表核对材料是否到齐，出现异常及时向采购部反馈；生产计划的执行生产计划分发后，如遇以下情况时予以调整：顾客增加、减少或取消订单生产量时；原物料供应无法配合时；制程及其它因素变动导致生产计划无法实施时；其它不可预知事项导致生产计划需要变动时。生产计划变动时，生产中心各分公司总经理应重新制定生产排程表通知相关部门，同时回收已发出的生产排程表；生产进度的控制各公司严格按照生产计划及生产排程表进行生产作业；各车间、班组每日填写各制程、生产线的生产日报表，汇总后于当日内上报生产中心副总裁及管理中心总裁办秘书；各公司对按计划进度完成的产品经检验合格填写入库单，办理入库手续，进行入库保存；百乔罗经典课程XX年9月16-17日北京XX年9月18-19日广州XX年10月21-22日上海XX年10月30-31日深圳【主办单位】：BCG-百乔罗管理咨询有限公司相关人员【收费标准】：￥2600元/人【报名时间】：即日起接受报名【报名电话】：【参加对象】：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管,采购主管及【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程风格“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题，不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出问题，老师需要提出解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走授课师资不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人课程收益curriculumearnings认证费用：中级600元/人;高级800元/人1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4此证可申请中国国家人才网入库备案。课程大纲curriculumintroduction生产计划/物料控制实操技法班第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1.銷售計划/生産計划角色和定位-订单总导演总指挥2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构?东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构3.生産計划/物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能/呆料预防-处理-4.生产计划与销售业务链接流程-?准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则?中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析?美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图?一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析?有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-中山某有限公司?通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析?銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析銷售計划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程?华强三洋销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程案例分析6.制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式(push)生产控制系统拉动式(pull)生产控制系统?世界五百強企業.施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统?预期滚动计划编制程序特点运作-有效控制急单/插单/多单模式?传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析?深圳华为精美计划管理手册实例分析-銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划?某著名企業产品的物流策略手册实例分析第二室銷售計划/生产计划控制-均衡化/柔性化生产计划和生产銷售計划/生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断?提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析青岛海尔銷售計划/生产计划总体方案控制流程實例分析上海某公司月/周/日协调流程實例分析东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析-富士康集团公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析?苏州西门子生产计划三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析?上海某公司扦单、急单、补单/加单的銷售計划/生産計划紧急控制流程實例(来自:写论文网:生产计划安排软件)分析?大金空调扦单/急单計划紧急控制流程案例分析某法国著名企業一周生产计划不能变控制流程實例分析?某世界五百強企業伟创力生産計划控制流程實例分析某公司(欧洲全资)ERPSAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管理流程解析中国某著名国營股份企業推进式(push)生产计划控制流程上海某公司拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-订货型生产与计划控制流程-东莞伟易达集团有限公司大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业?报表查询界面实例解析大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨2.生産計划控制管理(精益)模式-均衡化/柔性化拉動計划?准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处杭州博世均衡化生产计划板图片及说明?某美国著名企業一周生产计划不能变實例图片及说明分析?苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板图片及说明分析某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析准时化生产方式执行三细则在线半成品(IPK)KANBAN计算负荷瓶颈库存量设定方法东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析离散型生产模式华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化生产柔性化核心管理要求和运用方法透过PE/IE手法达致柔性化生产流水线/工装夹具设计改造-柔性化-上海某电声公司现场图片分析第三室生产计划进度控制1.缩短产品周期流程?西门子生产计划生产计划缩短周期流程案例分享某公司缩短产品周期电脑系统流程主界面实例分析2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化?中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3.插单产能规划应变六方法4.分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负荷?广州某配件公司XX/04月产能负荷会实录文件分析产能负荷分析表实例-广州某汽车配件公司产能负荷分析表实例-东莞某公司5.周生产计划要点、内容及编制演练-?月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练?生产排产优先五规则6.生产排产三种标准7.生产进度监控三个阶段-事前/事中/事后?如何统计分析生产数据?现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析-事中管理8.协调沟通处理生产异常问题-生产进度落后八条改善措施9.产销失调原因与对策-跨部门生产进度控制七步骤10.飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析-事后管理11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析-事后管理第四室物料需求计划跟进与存量管制-订货型(OEM)/存货型(ODM)?物料需求计划流程七步骤-某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程?三菱电机有限公司(欧洲全资)ERPSAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析深圳某民营公司透过ERP-用友系统