为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划目标与计划管理课程大纲本文由中旭文化参加培训讲师课后整理分享，希望对大家有所帮助。课程收益：1、了解目标管理的基本概念与方法、周期2、如何设定合理的目标;以及如何科学的分解3、如何基于目标制定有效的计划4、如何跟踪反馈使员工绩效符合目标要求;5、如何进行基于目标管理的绩效面谈;6、让企业领导者从“任务型”到“目标型”的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。7、学会目标管理，能够抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。课程大纲：第一篇目标管理概要概念1、目标：2、目标管理：目标的意义目标管理的起源目标管理的定义和含义案例：某公司调查案例讨论：从沟通的角度从目标管理的角度从公司体系的角度目标管理的威力目标管理的本质目标管理的特点：强调员工参与强调团队合作好的目标管理特征第二篇目标管理的程序目标管理的pdca循环目标管理的进行是不止的进步与发展目标管理的过程:3个共同第三篇目标的设定与分解目标的设定-10个步骤目标分解：目标分解-对策展开目标分解-目标协商目标分解-明确目标责任案例：某厂的目标管理第四篇目标管理的实施如何推行管理人员训练如何实行有效的授权-授权的目的如何实行有效的授权-授权的三项原则目标推行过程的有效管控-管理控制过程目标推行过程的有效管控-控制原则目标推行过程的有效管控-反馈控制目标管理原则进行目标计划追踪追踪的意义追踪的原则追踪的步骤与方法追踪中的问题克服下属的追踪抗拒追踪的意义工作追踪的五原则工作追踪的步骤与方法在工作追踪中出现的问题进行追踪时，使用的资料有偏差不追踪到底只对做不好的下属进行追踪只会批评，不会赞美和肯定第五篇绩效目标成果的考核业务流程考核角色成果考评中的沟通目标卡成果考评中的沟通面谈实施时注意的问题面谈效果评价应集中回答这样一些问题面谈提纲要点目标管理培训大纲课程背景：中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。培训对象：企业高中层管理者及基层一般员工。培训方式：讲授小组讨论案例分析练习角色扮演启发式、互动式教学培训目的：熟悉目标管理的理论及工作流程；制订理想的目标；引进和推行合乎企业需要的目标管理模式；正确执行目标管理；.掌握按标准修正目标的方法；掌握目标执行结果的评估方法。培训时间：2天共16学时培训大纲：1目标管理概要目标管理的独到之处提高业绩型目标管理开发个人能力型目标管理2目标管理制度的引进和推行决定引进目标管理因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式决定目标管理的应用范围加强对员工的宣传和训练推行目标管理的时间进度管理3目标的制定如何制定出理想的目标？双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？领导对下属如何做沟通、协调工作？如何建立目标体系图？如何填制定目标卡？4目标管理的实施目标的执行目标执行过程中的跟踪检查跟踪检查的具体方法目标的修正5目标的考核目标执行成果评估的一般原理目标执行成果评估的具体办法1按目标完成程度来评估目标成果评估的具体办法2按困难度、努力度、完成程度来评估目标成果评估的具体办法3按计划阶段、执行阶段、完成阶段来评估绩效奖惩的一般原理智信教育时间管理课程大纲课程缘起：一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸课程特色：本课程采用互动、体验和情境式的教学方法，使道理易懂易学易操作，从而帮助学员在时间管理中运用和掌握有效的工作方法，实现在思维和行动上的转变，提高工作绩效，完成目标，成就梦想。授课方式：体验式游戏、课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景演练、管理活动等学习收益：通过学习本课程，您将能够1、认识时间管理的重要性，清晰自我时间管理的关键；2、掌握科学的时间管理的五个步骤，重点掌握如何区分事务的轻重缓急。灵活运用时间管理技巧；3、养成高效工作的习惯，有效分配管理时间，重点掌握制定周计划日计划的方法，从而达到提升工作绩效的目地。课程大纲第一章：认识时间管理1、彻底抛弃模糊的时间观念2、你的时间成本是多少3、实战练习：算算你的时间资本？#4、四代时间管理理论5、讨论：四代时间管理理论的优缺点#6、案例：赵经理的时间管理#第一讲：认识时间管理1、彻底抛弃模糊的时间观念观看视频死神最后一分钟2、你的时间成本是多少观看视频：3、实战练习：算算你的时间资本？体验游戏#4、四代时间管理理论5、讨论：四代时间管理理论的优缺点6、案例：赵经理的时间管理#1、时间管理发展史A第一代：备忘录B第二代：时间进程表C第三代：轻重缓急D第四代：个人管理a)将时间用在重要的事情上b)充分利用时间，减少浪费c)均衡发展2、时间管理的核心A价值管理B习惯管理3、算算我们的时间游戏引入：假如现在你个人的生命处于0100岁之间，接下来我们来玩一个游戏。4、时间的特点A不可再生B不可储存5、时间管理的意义在你的一生中，能为你创造价值的有效时间非常少。而时间又是不可再生、不可储存的资源，能够用好你的时间，关系到你一生的事业成功和生活幸福。第二讲：时间管理的五个步骤1、堵住时间漏洞拖延时间的事？A、常见的时间漏洞：无价值的活动一天时间的打发：a)看杂志b)网上聊天c)玩手机d)闲聊e)不良的工作习惯：1）无序放置文件或其他物品，导致经常需要花时间找东西2）拖延3）工作不专心导致的低效率4）工作无序B、自我测试：你有哪些时间漏洞？互动C、堵住时间漏洞的措施a)不做无价值的事情b)学会拒绝c)让你的文件和物品有序摆放d)制定标准作业流程e)按计划完成：1）工作不拖延2）不分心2、区分轻重缓急为什么管理不善？引入：观看著名实践管理实验视频：鹅卵石故事时间管理是一种能力，一种决定什么事情重要的能力a)工作价值矩阵图b)工作价值矩阵事物分类表c)学习并实践用事物分类表请区分下面的事件：d)工作矩阵结果关注重要的事：a时刻关注帮助你实现目标的工作任务b时刻关注你的重要客户c多做对你未来发展有益的事总结：用有限的时间做最有价值的事情，你的人生将更加辉煌！3、提高生产力为什么效率低下？a)为自己确定有激励作用的目标b)为每项任务确定完成期限c)有效利用黄金时间d)劳逸结合，保持充沛精力e)学会授权f)学会利用现代化办公设备g)聪明地做事4、制定周密的计划a)确定销售目标b)制定年度行动计划年度总计划月计划周计划重点日计划重点讲解加实践并具体操作5、养成良好习惯a)准备好适合自己的时间管理工具b)每年都为自己设定目标c)每周留出一定时间规划一周的活动d)每天留出一定时间制定当日计划(来自:写论文网:目标与计划管理课程大纲)e)严格遵守自己的时间计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。