为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划部流程图计划管理流程图计划管理行为准则1.协调供需、综合平衡2.一手保障供货，一手控制库存3.具有强烈的责任心4.前瞻性是计划人员的重要特征5.快速响应需求变化，灵活处理计划变更6.在职责权限范围内行使职权，杜绝越权签批计划；所有签批的计划必须符合计划管理办法，并经过审批；7.经常到基层单位、库房、等相关部门走动，了解基层相关信息，了解基层对计划的需求。计划管理办法总则计划管理的作用、目的、意义计划管理是企业生产经营活动的基础工作。切实加强计划管理，将企业的各项生产经营活动纳入计划当中，统筹谋划，超前管理，有利于提高各项工作的质量和效率，有利于提高把握大局的能力，从而达到提高经济效益的目的。计划管理的内容按计划期限划分：年度计划、季度计划、月度计划。按计划内容划分：日常计划、补充计划。计划管理流程计划管理按照“统一领导，归口管理”的原则，分矿、科队、班组三级进行管理。经营科是全矿计划管理的综合管理部门，各职能部室是专业计划的归口管理部门，各部室、区队、班组是计划执行单位。为保证全矿计划工作的正常开展，各区队、车间和专业管理部门应配备专职(或兼职)计划管理人员。计划的编制过程中必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则。补充计划是矿生产经营计划的组成部分，是生产经营活动的依据。计划一经下达，各部门、各区队要采取切实有效的措施，保证计划的全面完成。计划的编制、下达年度计划是本年度各项工作的的行动纲领，是季度计划、月度计划的主要依据。年度计划的制定采取“统一领导、分工负责、综合平衡”的方法进行编制，即：由矿长总负责，分管领导分工负责，按照“管什么业务，测什么指标，制定什么措施”的原则，各部门负责编制各自的指标计划，经营科负责汇编。年度计划编制的主要依据：三年战略规划；矿年度工作报告中提出的方针、目标；矿井生产能力和市场预测资料；前期预计完成数字；经审定过的各项技术经济定额。编制计划所需的基础资料由各部室、各区队提供。各单位必须按照职能部门的要求，按期、及时提供真实资料。专业计划由分管的领导组织相关部门，区队编制并报经营科备案。专业计划须附文字说明和计算依据，部门负责人、分管领导签字后方可有效。计划指标实行分级归口管理。矿总体指标由经营科负责汇总、平衡、上报和下达，各职能管理部门负责归口指标的管理。、区队的指标由中心主任负责组织实施，分解到班组的指标由班组长负责组织实施。计划指标必须层层分解，分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定进行反馈、考核。为维护计划的严肃性，矿计划一经批准下达后，必须严格执行，各归口管理部门和执行单位均不得随意修改。如因客观因素影响确需调整计划时，按以下规定执行：需调整计划指标时，由基层单位提出书面申请，送归口部门签署意见，经经营科审核后分级审批。调整季度计划指标应在计划下达后15天内申请，调整月度指标应在计划下达后10天内申请。调整某一项计划指标，如需同时相应调整其它有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。季度、月份计划编制的内容季度、月度计划编制的要求计划管制过程控制Input(输入)output客户出货计划表生产计划表外部：400电话物料计划表客户反馈信息汇总支持：品管、生产、行政1.物料计划计划管制2.生产计划3.出货计划物料计划表支持：BOM表、采购周期、任务、小批量信息生产计划表生产部BOM表、质量信息客户出货计划表营销中心、仓储、生产部支持：营销订单、库存信息、售后服务部工作流程图注：送货前由业务责任人同客户对接货款事项；售后部送货时负责收回货款。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。