为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划谷歌热气球计划热气球飘越珠峰游目录一、策划背景及社会环境分析二、策划对象(目标人群)三、策划市场环境分析四、策划目标群体五、策划假设六、策划大概内容一、策划背景及社会环境分析：针对全球探险旅游的日益快速发展，受越来越多喜爱户外活动群体的青睐，特将推出新的极具刺激性和挑战性的“飘越珠峰”的探险活动项目。自1991年11月21日，两个巨大的热气球成功飘越珠峰，实现了人类首次热气球飘越世界最高峰的壮举以来，我国在此方面已积累了足够的经验和技术，以确保飘越珠峰的安全性和成功率。高大的珠峰近在咫尺，无数银白色的山峰冲出浩瀚的云层，壮观的景象和征服世界第一高峰的欲望挑战，将会成为此项活动最有魅力，最能吸引世界各国户外探险爱好者的两个地方。热气球行程将是由尼泊尔境内的戈焦大本营起飞，然后进入印度洋季风气流，路程约为两个小时，终点在海拔8400米的马卡鲁山北侧。远离危险是任何生物的本能，对于人类来说，飞翔无疑是极具冒险的举动。然而，人类依然热爱飞翔，因为梦想是决定我们生活高度的力量。寻梦的过程是对生命的一种挑战，灾难或许能折断你的翅膀，但是，精神却永不跪倒。放飞梦想，我心飞翔。飘越珠峰，谁人能挡！二、策划对象(目标人群)：由于这项活动整个过程的花费是比较大的，而且又是一项充满新奇和不可知危险因素的过程，所以此项目策划的市场对象暂定为有一定收入，且热爱探险和挑战的人群。收入较低，但热爱户外活动的人群则定为边缘市场和潜在市场。另，此项活动具有一定的危险性，不符合身体条件的人群则不将其归为市场对象，若是能解决活动过程中的不可测的危险因素，则可将收入较高，但身体状况不太好或高于一定年龄阶段的老年人纳入市场对象的范围内。三、策划市场环境分析：据调查可知，目前全国还很少有此类活动的开发迹象，如果能及时克服困难，先于其他旅游企业和热气球公司推出此项活动，将非常有利于我们抢占市场先机，获得开发和举办的主动权。在所有的景观景点中，珠峰无疑是最能吸引人眼球的一处。在改革开放这些年旅游业的快速发展后，普通的景点已基本被开发一空，旅游处女地已很难找到。因此，将旅游业的开发转移到空中无疑具有很大的空间。这是一项基本处于空白的旅游市场，其所潜在的市场无疑是无比巨大的，谁能抢占此先机进驻，无疑将会占据极其巨大先入优势，并且主导这片市场的发展。四、策划目标群体：此策划的目标就是填补这片旅游市场的空白，吸引具有战略性长远眼光的投资人，满足越来越多的户外旅游探险爱好者得需求，开发更具挑战性的探险项目，丰富人们的业余生活。给所有有梦想的人一双能够飞翔的翅膀，飞越珠峰。五、策划假设：现假设此活动已有某公司开发，并在全国其他合作景点中也有热气球高空旅游项目。此公司与尼泊尔当地某旅游公司共同开发合作，双方达成某合作意向，并已经两国政府同意。六、策划大概内容：一、在全国各大城市设立报名点，现场交报名费XX元，路费自理，到西藏后在缴费3000元。二、按到达西藏的报名时间为准，每十人一队，乘坐一个热气球，每个热气球配飞行员两名，讲解员一名，安保员一名，没人临时配紧急降落伞一套。三、在游客前往尼泊尔，并进行一天的高空热气球安全培训，之后将开始热气球飘越行动。四、珠峰飘越开始，途中设立多处观察站点，以确保热气球飞行的方向及安全等诸多问题，地面与空中随时保持联系。五、热气球安全到达西藏后，将有旅游公司颁发“珠峰挑战者”称号。策划人姓名：王战胜学号：XX设计制作与发明创新课热气球模型的设计与制作课题：第二课热气球模型的设计与制作教学目标：1.通过热气球模型的自主设计与制作活动，使学生了解热气球的基本构造和升空的基本原理。2.使学生学会热气球模型制作的一种方法。3.激发学生对设计制作学习活动课的兴趣。4.通过热气球模型的设计与制作活动，培养学生相互学习和相互协作的精神。教学重点：指导学生自主完成热气球的设计与制作。教学难点：1.将热气球模型的构想转化为图纸；2.将设计图纸转化为裁剪样片。教学方法：自我探究和个别指导法。计划课时：5课时教学内容与过程：1热气球模型的设计与制作第一环节：一种热气球模型的展示和试放第二环节：介绍热气球的基本知识一、认识热气球热气球的组成部分热空气球壳燃吊篮）图1热气球的组成示意图说明：我们要制作的热气球模型由球壳、支架和燃烧器三个部分组成。热气球的升空原理备注：空气具有浮力。2气体温度升高?气体体积增大?气体密度下降?热气体会上升燃料燃烧使球内的空气受热，受热的气体膨胀而上升，将球内的部分空气排出，使得球内气体的质量比同体积空气的质量减小；由于受热的气体固定在一个相对封闭的球体内，当热气体所产生的升力大于热气球的总质量时，热气球就会升空。第三环节：介绍热气球模型的制作程序和要求二、热气球模型的制作材料和工具一次性塑料桌布2张细铁丝14D下口+10cm242透明胶1卷易拉罐1个卷尺、剪刀、钢丝钳、圆规等。制作程序设计画样裁剪裁片粘接燃烧器制作固定支架的制作安装成型制作程序说明：1.设计31）.确定热气球形状将构想中的热气球形状在纸上勾画出来。2）.画出展开图，计算各个部分的尺寸。3）.绘制比例图纸，并标注尺寸。注意事项：制作在形状和体积大小以及材料的选择上没有严格的规定，可以任意选择，但应注意：1.在确定热气球的体积大小时应考虑热气体托重值：/m3。热气球模型：V气球m3；2.热气球模型的下口直径控制在4050cm；2.画样按照设计好的样片图纸，在塑料薄膜上画出裁片图样。3.裁剪用剪刀在离裁片图样画线外裁去多余的部分。4.裁片粘接1）.对叠粘接2）.层叠粘接透明胶透明胶透明胶透明胶5.一种燃烧器和支架的制作4马云的菜鸟与谷歌的热气球马云出现在菜鸟网络和“中国智能骨干网”项目的发布会上。他说“这是一个理想主义项目”，听后我竟然真的有些动容。从操作层面上看，这确实像是一个理想主义项目。因为它不是一张在一年两年间可以搭建起来的“骨干智能网络”，它是一个庞大的仓储物流体系，向所有的电子商务平台、制造商和物流厂商开放，它是干线物流和快递公司互相连接的节点，它是中国整个电子商务的IT基础设施，目的是为了实现在XX多个城市让人们享受到24小时送货上门的电子商务和物流服务。这好像是一个市场化的公司第一次从政府手中接管了基础设施建设的职责尽管从“中国骨干智能网络”和这家公司的来龙去脉来看，政府意志并非全无涉足。有阿里巴巴的朋友和我说马云一直都有很深重的“物流情结”把电子商务做到这个规模的人自然会有物流情结，自然会清楚一个可靠且可控的物流网络对电子商务的交易量的拉动意味着什么。“菜鸟”是一个智能的物流和仓储网络，它的数据在云端传递与交互，但却需要一个庞大的看得见的实体落地，成为云端与现实网络相结合的基础架构。某种程度上，它更像是一个物流网络的“淘宝”“菜鸟”搭建平台，其它的物流公司、电子商务平台和制造商在上面开店，跑货物和数据当然，作为中国电子商务占据(转载于:写论文网:谷歌热气球计划)绝对支配地位的玩家，它会最终让阿里巴巴平台上的数据、货物、合作伙伴和供应商，跑得更高效。阿里巴巴和马云到了有这种“理想”的时候了它在电子商务领域的绝对支配地位是支持“理想”的基础。当然，这个“接管”了政府物流基础设施任务的“骨干智能网络”，惠及的并非阿里巴巴本身。同样的道理，是我们这两天人们热衷于谈论的另一个令人兴奋的话题Google的“热气球”。Google一直试图自建互联网基础架构。在美国，它通过GoogleFibers在一些州推出更高速的光纤网络服务，还试图通过收购Clearwire无线频段的方式直接进入无线网络运营领域。当然，像大多数有点愿景的科技公司一样，Google的下一个目标是至少包括10亿用户的新兴市场。但新兴市场薄弱的网络基础设施是Google推动其从云端到桌面应用的障碍，为此Google花了大量精力游说东南亚和非洲等地新兴市场国家的监管机构，试图推动它们放松对更可靠的低频无线网络的限制。Google甚至绕过这些监管机构，在新兴市场通过发射飞艇和热气球，在海拔高处向周边几百平方英里的地方提供无线网络，甚至考虑自己发射卫星，提供对新兴市场的无线网络服务。无论Google是在成熟市场收购频段和提供革命性的光纤网络，还是试图进入新兴市场提供基础网络设施，甚至直接用一些新奇大胆的手段直接提供高质量的无线网络设施，与阿里巴巴在中国建设“骨干智能网络”的道理是一样的。为了自己的核心服务提供更强大的、甚至是便利于整个行业和社会的基础设施。作为一家从应用层到平台到基础架构正在全面“统治”互联网的公司，它无形的疆界扩张对看得见的基础设施的要求越来越高，以致最后不得不自己亲自建立一个更坚实且可控的基础架构。这就是Google“新奇酷”的地方和它“社会责任感”的来历当然，对这个世界上的数十亿互联网接入者和包括Google对手们在内的其它科技巨头来说，Google也做了一件让它们都欢迎的事。一家公司的“理想主义”都是与它现实疆界的扩张和野心正相关的。当然，Google应该有这种理想？更重要的是，无论阿里巴巴还是Google，它们建设基础设施的“理想”都会让人们开始抛弃陈旧的不合时宜的服务，丢掉包袱拥抱更好的东西而这些东西都是由一家市场化的公司提供的，没什么比这样的事更有进步意义了。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。