为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质量整改报告监理如何签字关于质量问题自查及整改措施的报告巡视组检查结束后，监理部领导召开了形势分析会，认为7月份质量检查对我们评价和要求是客观正确的。除了巡视组所提出的问题外，还通过自查发现了不少问题。现将质量问题自查情况和整改措施汇报如下：一、问题自查情况1、现场控制力度不够。主要表现在：1）质量问题等把关不严。时常质量通病。2）旁站监理发现问题、解决问题的能力不够。对等问题时有发生，发生后旁站监理也未及时发现，对已发现的也未及时处理。3）对施工单位实行“三检制”督促不力。开工至今，有些施工单位的“三检制”未完善落实或流于形式，“三员”到位情况差，导致经常发生施工质量问题。2、没有围绕优良工程目标有的放矢的进行控制。2）对施工质量仅进行了单元工程验收评定，而对于由单元到分部，再到单位工程逐级汇总评定工作没有及时跟上，以至于对目前的施工质量状况难于准确判断。3）忽视了对外观质量的控制。目前对外观质量仅限于目测、观感，没有严格按标准进行检测、评价。4）在质量资料方面，存在报验、签证不及时和签证不规范、不完整或漏签现象。存在上述问题，究其原因，一是部分人员的责任心差，这也暴露出监理部内部管理问题，主要是从工作制度、分工、责任追究等方面采取措施强化责任心的力度还不够；二是部分人员的业务素质低，除自身因素外，也与监理部内部互相学习、交流、指导、督促等没有做好有关。二、整改措施对存在的质量问题不容忽视。质量控制作为监理的重要控制内容，仍存在上述问题，说明监理工作急需改进。监理部已充分认识到了问题的严重性，必须采取切实有效的措施加以整改。要通过整改、纠偏等措施，保证动力站工程施工质量等级达到优良标准。1、树立质量忧患意识，增强使命感和紧迫感。监理部已组织员工认真深入7月份大检查中涉及的问题进行了剖析，毫不护短。目的是树立忧患意识，增强使命感和紧迫感。重点部位进一步加强跟踪检查和旁站监理，特别对关键线路，关键项目必须严格监控，越是工期紧越不能忽视安全和质量”。2、开展业务学习，提高质量控制技能。监理部已于近日由总监对全体员工进行了质量控制要点讲座，重点阐述了如何加强主动控制，确保施工质量达到优良等级。同时，总监也客观分析了质量形势，要求全体监理人员要认真学习施工规范、质量评定标准和评定规程以及验收规程，提高业务水平、提高发现问题和解决问题的能力。3、采取组织措施，强化责任心。监理部近日对机构和人员进行了调整，目的是明确责任，调动积极性，对不认真负责的监理人(来自:写论文网:质量整改报告监理如何签字)员坚决予以和辞退，推动质量控制工作顺利展开。4、以资料清理为线索，迅速摸清质量状况。已布置对已进行质量评定的资料进行清查，查错补漏，对查出的错误质量评定资料进行重点剖析、纠正。在此基础上，按工程划分逐级对已完工程进行质量评定。再根据质量状况部署下一步纠偏行动。5、健全质量管理体系，要求施工单位关键岗位人员及时到位，保证质量工作顺利进行。6、严格落实“强条”、“细部工艺”、质量标准等，充分发挥三级质量网作用。7、强化过程监督、检查验收管理，严把标准关、验收关。8、要求施工单位加强协作队伍的管理，严禁以包代管，严格执行质量管理制度、标准。工程质量整改完成报告镇江新区质量监督站：根据你站XX年06月28日发出的编号/的要求，对镇江新区新市镇公租房国际公寓02#楼工程存在的问题现已整改完毕，特此报告。整改情况简述：1、总监吕述中全国监理工程师证正在转注，转注证明附后；专业监理工程师相关证明附后；2、对监理规划及监理细则已针对性的进行修改，修改后报质监站；3、业主和新区住建局要求开工，我监理部已电话征询审图办图审合格。附：有关质量整改资料份总监理工程师：施工单位项目负责人：监理单位：施工单位：年月日年月日注：本报告后责任单位必须附有关质量整改资料。填写说明：1、“整改情况简述”：应针对工程质量整改通知书内提出的整改意见，逐条写出对应的整改意见；2、对质量问题的处理必须有处理方案及处理完毕后的监理确认意见，并作为附件；3、涉及到实体质量内容的需经总监理工程师签字认可；4、涉及行为质量内容的，由责任单位提供相关资料的原件或复印件加盖法人章。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。