五金制品制造部-制造总监绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1定额成本控制率定额成本控制率=实际成本定额成本100成本包括：材料成本、直接工人工资、制造费用8010012015财务部月2出货准时率出货准时率=准时出货批次出货总批次100准时：不含船期安排不及时而导致出货不准时，不含直接采购产品销售的订单100989560销售部月3成品成品批量合格率=合格批数检验总批数100成品合格：经检验合格入库的产品99959010品质部月合格率数量合格率=合格成品数检验总数100产品总批数：送检的产品总批数9590855品质部月4单位时间人均收入单位时间人均收入=当期计件员工总工资当期计件员工总工时数员工总工时数按照考勤记录核算5元小时3影小时2形小时10财务部月5安全生产7-9级工伤每次扣2分具体工伤界定以国家规定为准无事故人力部月