客户: 上海市区供电公司 文件准备人: 文件名: 人力资源管理 文件批准人: 日期: 11/23/16文件性质: 项目文本 文件版本: 页次: 1 权和指导下属 权共同决策对应的能力名称： 权和指导下属对应的能力级别： 9建议适合的培训对象：本部高级领导层、本部主任、基 层经理、及其他刚开始或将开始担任高级管理岗位的人员培训目的： 运用授权组织团队共同制订对组织有深远影响的决策，减少决策风险，提高决策的协同性。培训内容： 引导团队共同决策- 运用工作会议制订决策- 协调冲突的关键技巧- 团队成员共同对决策负责 布置挑战性的工作- 引导和激励团队成员- 以身作则，培养公司成员对工作的责任感和主动性 使自己身边充满富有能力的人培训构成：项目培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 引导团队共同决策 理论知识教育 课堂 外部教员 2 小时B 布置挑战性的工作 理论知识教育 课堂 外部教员/公司领导1 小时C 如何使自己身边充满富有能力的人理论知识教育/行业研讨会课堂 外部教员/公司领导2 小时