分公司总经理年终工作总结及工作计划分公司总经理年终工作总结及工作计划 一、法规至大，规程至严，安全至上，业务至重 1、作为国家特殊管制之行业，相关法律、法规，所有 从业人员必须掌握。在国家法律、政策、法规的约束和指 导下，企业才能够健康生存、有序发展。懂法、尊法、守 法，是企业存在的基础，是员工立业的根本。 2、作为危险品行业，一切作业工作必须遵循既定规程。 作业规程是企业日常工作的强制性纲领、规范性要求，对 企业各项管理流程、管理细节及人员观念、心态、作风、 行动力都进行了详尽的规范约束。尊，则康健；违，则引 生命安全、财产损失之祸。 3、安全工作，是企业正常运转的基本保证。安全事故， 不论大小，都将给企业和员工带来身体、精神和物质等方 面的影响。安全工作也是一项需要长期坚持、持之以恒、 任何时候都不能丝毫懈怠、不能掉以轻心、不能凭经验、 凭感觉、存侥幸心理的头等大事，坚决不能因为马虎大意、 因为侥幸走捷径、因为技术违规等原因丧失安全生产意识， 岂不知，命已失，何事之？因此，长期的安全培训、严谨 的安全作业、严格的安全管控，是企业正常运转中安全工 作的核心。 4、业务实践，是企业成长的根本。企业的资质、水平， 是与业务实践密不可分的。没有实践的资质只是纸老虎， 未经历练的水平终究泡沫易碎。企业要追求进步、获得成 长，只有依靠大量的业务实践磨炼。一切管理的前提都是 业务。业务是企业生存之本，是管理之源。 二、工作计划 1、业务培训。不论在何分公司，业务培训都将成为我 们长期坚持之工作。国家法律在修订、产品技术在更新、 作业规程在改变、竞争环境在演变，员工观念、心态、方 式、方法也需随之而变。不变，则落后；变，则通达。我 们的团队，必须业务知识熟练、法律法规明了、交际逢源、 竞争有力。 2、安全教育。安全事故猛于虎，万般缘由皆人为。安 全教育，将成为我司之例行制度。通过培训、灌输、安全 检查、案例解剖、集体讨论、自查自纠、制度考核等方式， 强化团队安全意识，促进公司安全生产。 3、业务拓展。前端业务拓展，既创收而造福职工，又 促进公司管理之成熟，可谓荣誉之任。来年，我将引导团 队四方搜集信息、广洽合作，先占领普通石场开采、矿山 开采市场，再往露天煤矿、土石方、水利、桥梁、公路、 爆破拆除等业务领域探索开拓，同时不忘加强与同行竞争 对手之合作，争取工程评估、监理之收益。通过积极引导、 绩效激励、营销培训、帮扶传教等举措，开创全民业务、 全民创收之奋进文化。 4、强化政府职能部门关系。2019 年，将亲自拜访所属 分公司地方政府职能人员，逐一交流，建立和谐政企关系， 将政府职能人脉资源控制在手，确保当地公司开证、揽业 务等工作畅通有序。 5、探索分公司有效管理方法。为避免管理内耗，阻碍 发展，我将不断尝试摸索在确保与总部“制度一致、目标 一致、行动一致”框架下的分公司管理制度、管理方法与 企业文化的创建与完善。 谢谢！