人力资源内训课程 劳动用工风险与 应对方略 CONTENTS 目录 1 2 3 1 劳资关系特点及走势分析 劳资关系特点及走势分析 职工维权意识提高，维权向 极端化发展 劳动争议呈“井喷”之势， 群体性事件增多 问题员工的管理成为难点 舆论引导不当，使职工矛盾激发 劳动争议处理的专业化程度不断提高 对劳动者的保护不断强化，用人单位 败诉率居高不下 2 公司目前人员在职情况 公司目前人员在职情况 5% 实习生 以学生身份，在假期、毕 业前由学校安排或个人求 职到实习单位工作的员工 7%10.7% 77.3% 实习生已转正 以实习生身份进入到公司 并通过试用期的员工 试用期 入职后尚处在试用期内的 员工 正式员工 入职后经过试用期的考核 成为公司正式员工 3 不同状态人员劝退风险及处理方式 不同状态人员劝退风险及处理方式 实习生及 实习生已转正 问：实习生被无理由辞退是否需要补偿呢？ 答：NO 解释：与实习生签订的是实习协议，建立的 是劳务关系，所以无需补偿。 不同状态人员劝退风险及处理方式 试用期 问：试用期被无理由辞退是否需要补偿呢？ 答：YES 解释：已签订正式劳动合同关系，不得无故 解除。 不同状态人员劝退风险及处理方式 试用期 问：试用期员工违背哪些条件会被无偿辞退 答：1、劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的； 2、劳动者严重违反用人单位规章制度的； 3、劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作 任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； 5、劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真 实意思的情况下订立劳动合同； 6、劳动者被依法追究刑事责任的； 7、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工 作，也不能从事由用人单位另行安排工作的； 8、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任 工作的。 不同状态人员劝退风险及处理方式 正式员工 问：正式员工被无理由辞退是否需要补偿呢？ 答：YES 解释：已签订正式劳动合同，受法律保护 不同状态人员劝退风险及处理方式 正式员工 依照劳动合同法规定的条件、程序，用人单位可以与劳动者解除固定期限劳动合同、无固定期限 劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同： 1、用人单位与劳动者协商一致的； 2、劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的； 3、劳动者严重违反用人单位的规章制度的； 4、劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 5、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经 用人单位提出，拒不改正的； 6、劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变 更劳动合同的； 7、劳动者被依法追究刑事责任的； 8、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位 另行安排的工作的； 9、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 10、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳 动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的； 11、用人单位依照企业破产法规定进行重整的； 12、用人单位生产经营发生严重困难的； 13、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的； 14、其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。 不同状态人员劝退风险及处理方式 试用期 劳动合同法对试用期作了 规定，最长6个月，只要 试用期内不合格或者不符 合公司要求可以无偿辞退 绩效考核 开展严格的绩效考机制便 成为辞退员工最有效的办 法，劳动合同法有明确规 定，不胜任岗位的，通过 培训、轮岗还不能适应岗 位，提前一个月通知 行政管理 公司制定严格的规章制度， 只要触犯可进行罚款或是 辞退 人文关怀 温情牌，与员工沟通妥善 协商，从员工的角度去思 考，不适合岗位或是不利 于他自身的职业发展劝其 自己主动离职 四把尚方宝剑解决问题员工 谢谢观看 THANKS FOR WATCHING