浅谈医院护理质量管理体系的构建,护理质量,护理工作为病人提供护理技术和生活服务的效果和程度。即护理效果的高低。 护理的工作表现及服务效果优劣程度，是护理过程中形成的客观表现。,组织并实施全院的护理质量控制检查,护士长查房：由护理部预先安排好，组织全院的护士长进行每周若干次不定时段，查房护士长不固定搭配、项目不固定的检查，可对全院近期所暴露出的护理突出的问题及新推出的措施进行重点的监控。,院部护理质控结果的反馈、整改、资料汇总及运用,及时的反馈与整改,每季度资料的整理、反馈与结果的运用,每季度资料的整理、反馈与结果的运用,及时的反馈与整改,每季度资料的整理、反馈与结果的运用,每季度资料的整理、反馈与结果的运用,资料的整理,每季度资料的整理、反馈与结果的运用,反 馈,护理部以全院的护理质量检查通报为模板召开一次全院的护理质量讲评会，并将季度的护理质量检查通报同步下发给每个护理单元。,每季度资料的整理、反馈与结果的运用,结果的运用,及时的反馈与整改,反馈：病区的护理质控员在完成了每周的检查后将结果及时记录于病区的护理质量持续改进本。 整改与落实：护士长及病区护理质控员在一周内共同制定整改措施并落实。,护理质控成绩与护士长及护士的业绩评价相捆绑，使人人均要主动地参与到护理质量管理中,院部的质控成绩与护士长的工作业绩相捆绑,与护士的工作业绩相捆绑,与护士的工作业绩相捆绑,谢谢聆听!,