工程变更控制及处理研究摘 要建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性，任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化，工程变更是不可避免的。工程变更对于合同价款、合同工期以及工程质量都会产生一定的影响.国内外学者对其都进行大量的研究与分析。但经过分析可以看到大部分的学者还都只是单纯的从理论上进行研究，而将理论与实践联系的还不够紧密。所以本论文从工程变更的管理理论入手，对工程变更管理的整体理论进行研究，进而分析和阐述工程变更的控制，从不同的角度对控制来进行分类，而后针对工程变更的控制采取合理的处理方法，并总结经验，建立科学合理的工程变更管理岗位职责。本文研究的内容主要包括以下几个方面：第一方面，简要介绍工程变更及国内外对工程变更的研究现状，针对研究背景提出本论文研究的问题及目的。第二方面，介绍工程变更管理，并研究对比了基于FIDIC合同条件下的工程变更管理和我国施工合同条件下的工程变更管理，阐述工程变更对工程所产生的影响。第三方面，阐述工程变更的控制，从不同的控制分类角度分别论述不同工程变更。根据相关理论阐述工程价款的确定。第四方面，介绍工程变更控制的处理方法，从招标文件的完善和合同的选择与管理两个方面阐述。第五方面，总结工程变更管理的经验，进一步明确完善工程变更管理的措施。关键词: 工程变更 合同 变更管理A Study on Controlling and Dealing of Engineering VariationAbstractThe implementation of construction projects is complex, long-term and dynamic, any engineering contract can not foresee and cover all the possible changes during the implementation of the projects, so the engineering changes are inevitable. Engineering changes can have certain impacts on the contract price, the contract period and the contract quality. Domestic scholars have already done a lot of research and analysis. However, most of the research are merely from theoretical perspective and cant combine the theory with the practice properly. Therefore, this paper firstly shows the theory of engineering change, and then analyses the overall theories of engineering change management. Then the paper introduces the control of engineering changes and classify them from different angles. Finally it provides proper methods for the control of engineering changes and sums up experience to establish a scientific and reasonable engineering change post duty. In this paper, the content includes the following aspects: 1. Briefly introduces the domestic and international engineering change study situation, presents the issues and objectives of this paper. 2. Introduces the engineering change management, and compares the engineering change management based on FIDIC conditions of contract and that based on Chinas terms of the contract and shows how the engineering change affects on the project. 3. Shows the control of engineering change and summarizes the engineering change from different angles. It also shows how to obtain the total cost of the project according to the related theory . 4. Shows how to deal with engineering change and elaborates it from aspects of the modifying of the tendering documents and the selection and management of contracts. 5. Sums up the experience of engineering change management, further defines the engineering change management measures.Key words: Engineering variation Contract Variation management 目 录第一章 绪论.11.1研究工程变更的意义及必要性11.2国内外研究文献综述21.2.1国外研究现状21.2.2国内研究现状31.3本文研究的内容41.3.1本文研究的问题及目的41.3.2论文结构41.3.3创新之处5第二章 工程变更管理.72.1FIDIC合同条件工程变更管理72.1.1工程变更的定义及范围72.1.2工程变更处理程序82.1.3工程变更定价方法92.2我国建设施工合同条件下的工程变更管理112.2.1工程变更的定义及范围112.2.2工程变更处理程序112.2.3工程变更定价方法122.3FIDIC合同条件与国内工程合同对工程变更管理的异同122.4工程变更对工程产生的影响研究142.4.1工程变更对工期的影响152.4.2工程变更对间接成本的影响162.4.3工程变更对直接成本的影响17第三章 工程变更分类控制.203.1依据变更内容进行的不同控制203.1.1工作范围变更的控制203.1.2施工条件变更的控制213.1.3设计变更的控制223.1.4施工变更的控制233.1.5技术标准变更的控制233.2依据变更性质进行的不同控制243.2.1重大变更的控制243.2.2重要变更的控制243.2.3一般变更的控制243.3依据变更紧急度进行的不同控制283.3.1紧急变更的控制283.3.2非紧急变更的控制283.4工程变更分类控制手册293.5工程变更价款的控制323.5.1工程变更价款的依据323.5.2工程变更价款的确定333.5.3工程变更价款的分析38第四章 工程变更处理方法研究.424.1工程变更中存在的问题424.2施工招标文件的完善434.2.1发包方式的选择434.2.2工程范围的描述444.2.3施工条件的描述454.2.4设计深度的保证464.2.5合同类型的选择474.2.6工程量清单474.3施工合同文本的完善494.3.1工程变更定义的完善504.3.2工程变更管理的任务的完善504.3.3工程师变更审批的权限的完善504.3.4工程变更处理程序完善514.3.5变更工程图纸提供514.3.6变更工程价款的调整及支付的完善524.3.7合同价款确定方式的完善524.3.8专用合同条件建议一览表544.4委托监理合同的完善574.4.1审批工程变更的权限的完善574.4.2工程变更义务的完善574.4.3工程变更的责任追究与奖罚574.4.4监理规划的要求58第五章 工程变更管理经验总结.595.1明确建设项目各方工程变更的任务595.1.1业主方工程变更管理的任务595.1.2监理方工程变更管理的任务605.1.3承包方工程变更管理的任务615.2建立合适的变更管理岗位职责625.2.1变更管理的基本原则625.2.2变更管理的岗位职责63总结. 64参考文献.65致 谢.66天津理工大学本科毕业论文第一章 绪论建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性，任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化，工程变更是不可避免的。工程变更对合同价格和合同工期具有很大的“破坏性”，良好的工程变更管理则有助于建设目标的实现。因此，在项目实施阶段对工程变更进行有效的管理具有十分重要的意义。对于每一个工程项目而言，我们的目标总是阻止或减少变更令的数量和减少变更令发生时每一个变更令的成本额。1.1研究工程变更的意义及必要性基于建设工程项目在实施过程中的复杂性、长期性和动态性，由于环境或者其他因素的影响，在工程的实施过程中，任何一项建设工程都不可能预见在项目的实施过程中会发生哪些变更，对于建设工程项目来说，工程变更是不可避免的。工程变更对于合同价款、合同工期以及工程质量都会产生一定的影响，虽然良性的工程变更对建设工程项目目标的实现有一定的作用，但是，不太良好的变更，则会导致工程质量及工期受到严重的延误。而且将会严重影响建设工程整个生命周期内三大控制的管理工作的实现。工程变更管理是建设项目合同管理的重要内容，是影响建设项目进度控制，质量控制和投资控制的关键因素。工程变更对建设项目的实施有着巨大的影响，消极的工程变更往往导致建设项目工期延误，投资失控以及对劳动生产率产生负面的影响。由工程变更演变而来的工程索赔，合同争端及诉讼加剧了业主与承包商之间的矛盾。由于种种原因，国内外建筑业一直致力于研究工程变更的起因及其对建设项目的影响。 首先，工程变更是一种工程风