E茶LRKEFT-目录昏一、绩效管理综述二、KPI知识介绍三、KPI指标设计方法吊、KPI指标建立工其和流秩什么是绩效管理?“所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的统效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。“绩效管理的目的是栗续提升个人、部门和组织的绩放绩效管理的主要步骗管理员工的统效是一个持续循环的过程、公司战眯茎薰反馈与结皋F1“萱酮秦扬喇定公戢部门、e个人目标*绩效改选计“汪新岗位孕贺矫*挂调症展绩效评估管理绩数*个人统效评佳规寡与纪*组织绞效评便a.360度评估恩*揣导与反假MercerHumanResourceConsulting完整的绩效管理体系内容应该包括绩姚管理理念/原则、KP1指标体系(KP!指标、管理要项、绩效管理流程和绩效管理报表、工具*绩效管理体系的基本概念、组成鄂分“运作遮循的思想“和公司成略目标必须察密关联“注意KP1的综合平衡性“考核内容必须在考核对象可控范国内“和行业的最佳业务奈淅的淦轨“流程环节“清明的质任方“自上而下的流程细分“明确的时间要求“系统全面的绩效数据收集*以详实的数据来衡量企业中的绩效管理选竖公司整体的商业计划和目标公司绩敌e建立个人织故计刑I基于能力和业绩的个人绩效管理体系的框架E不口科学的绩效管理体系有助于组织和员工目标的实现bRKPI指标与绩效管理的关系KPI是确定考核内容的主要|Z考核结果的使用8一、绩效管理综述酮“二、KPI知识介绍三、KPI指标设计方法吊、KPI指标建立工其和流秩