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VALUESTREAMMAPPING价值流图析WhatShallWeTalk.?内容安排单标和推行策略案例分亭WhatisLeanManufacturing什么是精益生产-五个原则Value价倡DDemandPul32陆低成本,改善质量,缉短生产周期精益六西格玛工具Lean6SigmaToolsCellularManufacturingValueStreamMapping价值流分析理解流程看到价值憧憬未来状态ValueStream邗介目汤菅J“Wpheneverffere节dprodxct(orseryice)jbrdcdstomer,fere5QVQIxestream.TRhecChallerzge1iesiseeirg正“.只要存在树个提供顾客的产品或者服务,就一定存在一个价值流。挑战在于知何去看到它。“WhyMappingtheValueStream个菩要图杭价值流Developsabilitytoseethetotalflow.beyondthesingleprocesslevel建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力Heipsidentifythesourcesofwaste帮助发现浪费源Showsthelinkagebetweeninformationflowandthematerialflow展示了信息流与物流之间的联系Providesacommumicationtoolferlllevels广泛沟通的工具Helpsestablishprioritiesbasedonbarrierstotiow确定优先次序Tiestogetherleanconceptsandtechniqueshelpsavoidcherry-picking结合精益的概伊与技术避免“只拼容易的“来改进Formsthebasisofanimplementationplan形成实施计划的基础Describeswhatyouareactuallygoingtodotoaffectthequantitativedata描绘为了影响这些定量的数据,应该做些什么VSMTools绘制价值流分析匹vValueStreamMappingSteps价值流图析步骠。将注意力集中在单个的产品族上Currentstatusexpar心广当脚狄态图候、么了解工艺工程当前是如何运作的FuturestatusL设计一个精益价值流未来状态图-么制订“未来状态“的实施计划工作计划及实施ValueStreamMapping一Icons绘价值流分析图图标洗图标zeq物流图标租承,C2酶覃智:抱动内部工艺过程外部贺源敏探佩庶anmmb一一a推助式物料洛动物洛林自外郑贾源-EEQ一亢口先迹兆出顺庞i超市转运质3Cv人3通用图标23NE30自据作1传强说*改运“提冲区战安全废存信息图标一r82-“-仁才工信息沛电子信息流:生产相杀“现地了觞“补充看杀s述一7s1_匹|-s3K“丿信恩2看板信号分承地看松到达看板收集盘
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