“北京现代汽车的供应链模式”案例分析-

“北京现代汽车的供应链模式“案例分析成员:曹买、赵军生、王媚、谭畅、崔艳苹团北京现代背景介绍E吴2011年是北京现代全年实现了73.98万辆的销售量,超过72万辆的目标,位居第五.2011年1-12月汽车销量排行愿14012010080qpreite浠澈l产能过剩什么因索造就北京现代取得如此佳绩?E吴庆发展背后的秘密1北京现代。信息化Driveyourway“-极高自动化率、柔性化生产线、世界一流的发动机厂-供应链模式霍求的信所涉吴一e一一一一供应的信息流1吊庞江巳吴快速复制阶段(2002年-2003年)*大量采用CKD的形式进行采购和组装生产*由韩国母公司主名下|的供应体系开始在北京现代周边建厂_E林口顺吴吴快速发展阶段(2004年-2006年)“采用独家供货体制,以集群化、模块化的生丘E林口顺吴吴调整阶段(2007年-2008年)。引进部分由中方主导的供应商E林口顺吴吴稳定微调阶段(2009年-)“形成强势主导的供应链和多重价值链治理模式相结-形成余成本、高效率的供应链管理