丰田流现场的人才培育-

流现场的人材培育TPS不只是提升生产性的工具,而是导引企业居考如何恩褐应有方胀兰建念的经管哲学。E八八八兰兰兰八乙:现场的人材培育主要内容动“nt822仪技TPS成就了超强党争力2005年,用了73年时间,硅田压倒通用,一举坐上世界汽车业的头把交椅,张在和涠上将迈用等公司遮违抛在身哀。利润超过了美国的通用和福特的利润总和的两倍。驿ss现场的人材培育TPSJF只是提升生产性的工具,而是导引企业思考如何建构应有方向与理念的经管哨学。本篇主要从以下三方面展开:基砧哥学基本理念常用管理方法诽行耽常二糟尊重人性现地、现物、寄情、实态葛一一一一的基础哲学一一尊重人性的本质:有员工才有公司,有公司才有员工爱技员工如同家人浩索生命的价值、工作的意义以自己、职场、公司为桀的基礁哲学一一诸行无常诸行无常与生产有关的各种因素时时刻刻都在发生绘化,经箍者首先应有变的觉悟,对逄种瞬息芸复的局夜正氧有微底的盘谚,肖行就是思考应变之道。的基磕哲学一一共存共根的基础哲学一一现地、现物、实情、实态现地、现物、实情、实态:问题的原因存在於现场“一切源於现场事实在发生后会被目击者的主艇愉诊左行解决问题以现场的实情、官态为判断依撼