剖析丰田精益管理的本质一一探索中国企业精益之道牛占文_教摒天津大学管理学院丰田哪里最强?误区:精益生产=丰田生产方式(TPS)丰田生产方式的强处是什么?初级者回答:是库存很少。中级者则回答是包括强制性使问题显现出来,提高生产性,提高质量的机制(组织机制=流程)等等。高级者说什么春?认为是反复进行将问题显现出来并进行解决的过程中,反而对没有问题的状况感到不安,从而大家一起开始拼命寻找问题。藤本先生进一步说到,几万名的员工对解决问题就像上瘦了一样,这就是丰田的过人之处j。林京大学粽济学部教授藤本隆宏出处:中田晟里最强2日粕BP社图系统设计的火焰ctionsyWGxt|“殃5园厂RSgimigg5.画巳E2丰田的7个思考习惯不敲“先刑“所光维、振贼描荣炖,夺历八产力式厅当大历7烈夺运行医考,5my2丿“其历“加厂挂缇改恩的旋辖功旋怡考,结秀扁扬,“雾“or“厅外之厂仁一砂监承厂育扑御,旅以化夕印动式公产入亚於娆孔现妙、刘很,死红述行伯友收灵:源入歼加,/7L孝观彷,拐探夷压、孰蛎人烨,和护先监人,奶广古、如舒蔚7、刑途根统改点仪文化,郎武小痛痿,人人、处万、0YM/友逊三河吊土的6个绍考口炜,质笑B继、勤魉力行,待贵遣如质夺虑约,深虚远旅、栋内武奄员工智慧、创造性激发改善栗例nhn口二acmnnenCaogm0Cammmrr一口rcntcmpnetES527I308