-小*主管的日常管理就像家里的卫生一样,需要天天打扫.如果积累到一定程度再打扫就会很累!*坚持成习惯,习惯成自然!概论汪洋主管的烦恼:常军主管团队人力和他团队娆不多,业绩规模也不相上下,但是连续3个月自己的管理津贴要比常罘少30%,自己的团队人均收入也比他们少于详多,刃月原因何在?概论泣圃爵蟹g4年1_4月份月均业泰分析裹下5P8|Ff孰|Frc汪洋111472|1284|51885000|2-3-111826李伟|19320【1932|0|0-2-0|463陈大力|3217|0|s247|_010auJ22张民124863|571|6262|18000|1-2-311764【章萍|a川T广Le1LoCICT|王莉|535610|235613000|03-1158吴招娣|4812|2576|22s6|032501合计|51871214105-|70。町4大秘藏:-一麦戛亡戛.荤亡二又:概论丫“儿才还是自己的好“,你是团队的家长,亲自帮助下属的成长,能让他们更有信心跟着你打天下;v让业务员得到成长,让自己能够提升;丫“种瓜得瓜,种豆得豆“,团队成员的业绩好坏直接影响到你的团队业绵,组纳要得到发展壮大,戡必顾让每个业务员都能保持高绩效:v能够稳定军心,提升士气和活力,增加战斗力!