直缭管理者的人力费源惠理_-一、主谭者:张博雍先生TSTDT台鸿新枇扭人才士菩曰I_胳畲Tm)理事长aiwanSocietyforTraining&DevelopmentTEL:8771-87HE-MAILalan0J01GnsGinetnet许师简历:张“博二现任“台湛新世约人才培训协会理事长中华探购管理健会名誉理事长曾任学历育兼数位科技公司知畿顾问美国ASTD台湛学买团召集人美国ASTD,SHRM,ISM会员宏棣电胺集其全琐教育训练:心吊长宏兼电脑集团统合探贯魇愿理美吊德州仪器公司(TL.)鬓造部主美国杜兰大学高阶主管企管硕士国立政治大学企管研究所硕士国立台湛大学电机工程系学士大.对人力资源管理的正礁韶知奠重视-1人力资源之意羲-2尿什府愈来愈重祝人力资源管理?-3人事管理夷人力资源管理的差农-4国对企业所贡献的价值-5圆际间人力资源管理之发展与意助-6直糙管理者必颉重规人才管理.人力资源管理之系获思考2-1人力资源管理矶大孙烨2-2匹分目徽震理夺R安业人吟志瓶任2-3更糖主管的四个角色夷任劾2-4更糖主管如何运用人力资源部门的专业能力2-5策略性人力资源管理2-6人力资源管理的系筱思考2-7五才管理一邈才、用才、育才、留才、展才N训i心巳一大E3-1人力资源规制3-2叶聘人才流程3-3如何搜寻人才3-4吸引人子方法3-5选才面谈技巧3-6甄选人才方法3-7案例研讨如何选聘合造人才4.用才管珀实务逐作4-1崇位洁印言4-2工作规笛4-3授权技巧4-4目标管理4-5糠效考核4-6糠效发属4-7室例研讨如何运用人才创造糠放3二5-4部厨指导技巧(OJT)5-5个人发展计列(IDP)5-6学习如何学暑5-7室例研讨如何提界培酒精效6.留才管玲霖秋运作6-1有效渭通技巧6-2如何激四部属6-3培义积桥心懋6-4员工问题粲导6-5团除饶作共融6-6室例研讨一如何留住假秀人才x3557.展才管理实务运作7-1职添规划技巧7-2核心能力发展7-3伟源晦猾指班7-4牟淮觐念穹砝7-5创造人生志柳7-6案例贝射一加何改如员工贵运技8.五才管理实务问题与封策bneweaiemliere7屋什么今天来到逼悦?“2ly屋什么今天来到通里?从优秀走向卓越的企业坚守刺蛰原则向前遭逢人toA十GoodtoGreat雀输逐渐松秸助能果积看得见的实陈粹效丶纳牧剪而彭残酶“哟蛇原刑8绍根|的弯贺72绑等激励人心,促进国绘国国国z5声一-,TSTD驿页红州改人科技尾州源霸案例:刘课长的茫然刘课长来公司已12年多了,当初从学校毕业就抱著满腔热忱到本公司,由於年轻肯学也十分用心,因此在工作五年多被公司提升为鬓造课长,然而,由於每天工作仙保,也无从进修或参加培训,公司上级主管的要求是只要助力做好手头工作就好,刘课长每天早出晓鲟,一晁也就12年了,最近在一次偶然机会参加大学同学聚会,他才发现自己过去多年来能力及知识停留在某种隐段,没有成长,同时,面对未来也没什么目标或顾景,只能逼一天算一天,腕中不禁茫然,是否自己就这样过一协子?声一-aD