来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,1,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,2,是,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,3, 的 基 本 是 ,反 复 进 行 整 理 整 顿 清 扫,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,4,从理解到做到,从知道 理解发展到 做得到 追求水平提高,做得到,理解,知道,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,5,很多人都知道5S。不管是整理，整 顿，还是清扫都是经常都能听到的 但是知道理解 和做得到 是有不同的 是即使有知识、能够理解、但是做 不到的话，就没有价值的,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,6,从知道，理解的阶段 提高到做得到的阶段 才有用！,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,7,整 理 整 顿 清 扫 不反复进行就没有意义！,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,8,活动三个重点, 轻松做到的窍门,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,9,整理整顿是稍微掉以轻心也 就会乱掉，其中会掺杂着没有必要的东西 只要一个星期不清扫，就积满灰尘 整理整顿清扫这3项、只有反复进行才有效,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,10,活动三个重点, 检查机能,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,11,整理 整顿 清扫 这三项的反复、是否做得好、是 否进展顺利，有必要定期检查 不检查又没有人管的话，就不能运转会被停掉 检查机能是非常重要的,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,12,活动三个重点,制定具体的共同标准,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,13,要是自己的房间、整理整顿清扫以自己的标准来做就可以 公司和工作岗位就不可以！ 组织，集团工作的地方 工作岗位是大家一起工作的场所 为了每个人创造舒适的工作环境、需要共同的规则和水准,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,14,放在经常使用的场所附近,想想有无多余的、可以兼用的,轻松地做到拿放回、研究出一目了 然的方法,只备用工作所需要的分量,这也有助于有效地利用空间，从危险等安全 卫生方面也要注意,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,15,整 顿,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,16,为了使工作顺利地进行、准备好周围的东西 是非常重要的 工作台的周围、不放不需要的东西， 确保工作空间 夹具，已收拾好 常用的东西放在手边上,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,17,为此,怎样能确保工作空间 指定工具的摆放方法 工具放回指定场所 工具要擦干净、保持原状态 （人人都不一样就不好） 制定收拾工具的规则,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,18,不是只做好外表，最 重要的是做到容易工作！,每个人按照自己的标准做外表 的事情，这不叫！,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,19,为了反复进行整理 整顿 清扫 才有清洁教养,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,20,第4项以下的(清洁),整理整顿清扫，不反复做就 没有效果。为了反复做才有第4项 、 第五项。 就是清洁和教养 所谓清洁是保持没有垃圾、 没有污垢的状态。 就是反复清 扫，保持清洁,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,21,在大家共同工作的岗位 必须做的三件事,所谓5S是在工作岗位上的全体人员 必须要做的 、 3件事,整理 不要的丢掉！, 清扫 脏了，立即打扫！,整顿 要做到必要的东西，任何时候、任何 人可以取可以用的状态！,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,22,整理整顿清扫清洁是从习惯开始,早上好！您辛苦了！ 我先下班了 上班下班的时候互相 问候是最普通的事情。 能够遵守这些最基本的规则，才可以说是 一个有活力的职场。 这不是做短时间的，要把它坚持下去， 成为习惯。彻底做到有教养才可以说“行 动美”。,教养（Shituke）,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,23,教养（Shituke）,为了安全卫生 能够养成遵守所规定的制度，最需要的 是安全卫生方面。 不能够遵守所规定的制度，会成为不安 全的行动状态的原因、会成为招很大灾 难的危险。,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,24,在职场经常见到的不合规范的事 不戴用制服安全帽安全鞋等安全用品 把东西放在通道不管 因为没有维护，所以注意不到设备和机器 类的损坏故障 消火器防灾用品等没有指定的地方放,灾害是麻痹引起的。 因工作忙，而撒手不管；因身体疲劳而不注 意，搞错顺序。 平时开始养成遵守规章制度的习惯是非常重 要的！,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,25,通过设备和周围环境的清扫，就能发现有无 设备的损伤有无声生锈等；通过在发现的当场 采取适当的措施，能事前预防不合格品出现 通过遵守穿规定服装按工作顺序做事，就 能做到集中精神；发生不合格品的时候也能应 付；能做到制品的识别，造出高品质的制品。,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,26,万一要用的时候，才知道故障损伤， 又找不到所需零件，便无法使用。 从平时开始收拾好使用过的东西，就 不会出现这种事情。 立即能修复，拿到手就不成问题；但 是需 要几天修就会影响生产。 为了提高生产性、最重要的是养成从 平时开始检查，保养的好习惯。,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,27,运动的本来的最终目标不仅仅是“保 持干净的工作环境”！ 干净的工作环境使人心情舒畅。重要的是 “为什么有必要保持干净的工作环境”对这 一问题的认识。 全体人员持有把自己的工作岗位搞成更安 全更快乐的地方，这种意识比什么都重要,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,28,说就是整顿 做成任何人任何时候都可以取出来用的状态, 可以分成两种整顿方法 再整顿也不见效果！ 想做到有效的整顿、先彻底做好整理之 后才可以做到。,像项的文件和工具等，使用后必须放 回原处的东西；反复使用的东西,定好存放场所 使用后，放回指定场所,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,29,使用后，可以不放回原处的东西，比 如；复印纸，邮件发货单等消耗品。 这些东西，连续不断地用，不放回 原处，放着用。,决定存放场所 省的不多，要补充 需要这些规则,像的情形叫定点管理 像的情形叫定量管理,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,30,规定存放场所、放回原处,特别重要的是定点管理 规定存放场所、用完后放回原处 不遵守这项规则，下次用的人就得到处找。,不规定存放场所，第一次用就到处找。 为了找需要的东西、 把前面的东西移到旁边， 或把放在上面的东西拿下来。 需要找东西的时间或搬东西的时间。,要达到高效率的工作目的，最重要的是遵守整顿规 则。 因此，研究简单放回的方法也越来越重要了,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,31,整顿的方法 制定存放场所放回，就容易放回那里,共有的东西规定一个地方放！ 在家里，有没有到处找过电视遥控器？ 是因为 大家一起使用的东西没有规定的场所放引起的。,想出简单能放回的方法！ 即使有规定必须放回原处，那个原处很难放 回或放回麻烦的话，那就很难遵守规则或坚持不下。 于是出现整顿乱掉，在该有的地方找不到东西的 状况。,彻底遵守必须放回的规则，研究能够简单放回 的方法是很重要的。,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,32,不直接放在地板上！ 直接放在地板上、下次搬动时不好挪！,直接放在地板上、下次搬动的时候费事 发生很多本来想临时放结果成固定场所 的情况，这些会成为整顿乱掉的一个原因。 下次采取容易搬动的方法。,重点 设置放东西的台子 不弯腰也可以取得到 做两层，三层的话，可以活用空间,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,33,文字要写清楚，易懂！ 有固定场所放、要标示哪里有什么,东西放在这里为了方便告诉大家，有必 要放这种指示牌。 要靠近仔细看才看得出的指示牌的内容是没有用 的；要写大写清楚。还有，不是单面的，而是要做 多角面的。,在大仓库到处找东西很辛苦 因此，要指示牌的字体要大一点，大家都能看得到。,指示牌,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,34,用颜色来区分，一眼可以看出 指示牌文字普通大小，就用颜色区分就好辨别。 全部涂上红色的邮箱、在远处看也很好辨别。 有一点距离也、马上能发现。,整顿再加上活用就有效 还有，按种类、按红色，黄色等颜色来区分的话， 能够简单做到 已分类好的东西再用颜色区分管理的话，整顿也 轻松也好放回。,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,35,编码（想按顺序放齐） 有6支的东西现在只有5支，谁都不找，不追究。 但是、给那些东西编上六个号 这样就能知道总数，少的话就成， 马上知道缺 复数的东西共用的时候，最好编号整顿。 丢失 也马上知道少哪一个。有就说明少。,照片展示实物展示 可视化 或颜色区分或编码都是可视管理。 除此以外，还有照片或事物展示的方法。,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,36,经常使用的东西放在从膝 盖上面眼睛高度之间！ 一般经常使用的东西最好 保管在从膝盖上面到眼 睛高度之间 这个范围是能看得到的地 方，也是容易取出的地方。 最好避免保管在膝盖以下 地方，眼睛高度以上是最 高限度,保管的范围,从腋窝到腰部保管的最合适范围,眼睛高度到膝盖部合适范围,从手够得着的地方到地板保管场所的限度范围,摆放方法保管方法,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,37,从封闭式管理到开放式管理,关上门里面的东西什么都看不到 即便是放在看得到的地方，或放在抽屉里、 或关上门，就不知道里面放的是什么东西。 有没有需要的东西，不打开看看就不知道。 （隐蔽的状态叫封闭式管理）,任何地方都能看得到的状态 放在视线够得着的地方、任何地方都能看得到 的状态来管理的方法叫开放式管理。 要想知道里面是什么状态，不要放在抽屉里，挂 在 板子上随时可以知道状态。 有什么没有什么一看就知道。,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,38,情报的开放管理 开放管理不是单纯的工具和夹具的管理方 法，进一步也可以做情报的开放式管理。 把重要的情报夹在文件夹里、那份文件的存放 场所只有个别人才知道就不可以。 把文件放在任何人都能看得到的地方，以前个 别人才看到的现在做到所有人都能看到。 为了做到对咨询谁都能应付，把情报共有化 （客户的咨询等） 这是提高工作效率的有效手段。,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,39,定量管理,有些东西使用后可以不放回原处。例如：有些 材料使用就会减少，少了就要补充。复印纸等 消耗品属于这一类。 经常把握好剩余量，有必要管理好库存，防止 库存为零,重点 划线。看得到线（卡）就订货 备用方式：准备两个，少了一个就添补。,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,40,把整理的东西减少消除 把方法改变,减少要整顿的种类。数量少，整顿也变轻松。 消除要整顿的东西，那就没有必要整顿。,想想整顿的方法。