二、三线城市的 开发策略及案例解读,商业地产实务讲义,一个故事 寓言-清醒.pptx,新政下的房地产现状，我们思索之余，如何调整战略 房地产宏观分析.ppt,理清概念： 商业地产常被简单地理解为商场、商铺、MALL、步行街购物中心之类。其实，商业地产不是一种业态，也不是一种建筑形态，它是一种物业形式 广义的商业地产：依托泛商业的概念，用于商业用途或者具备商业功能的地产。它包含了：商业街，商场，MALL，写字楼，酒店，公园，零售业等等。 狭义的商业地产：是专用于商业服务也即经营用途的物业形式，主要经营内容有零售、餐饮、娱乐、休闲等。他们在开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途等方面都有别于住宅、公寓、写字楼等物业类型。,商业地产的成功运营，精彩之余，意义更加深远 ,有效的商业运作带来物业的增值；,租金的回报能保证项目的可持续经营；,可利用自持物业进行再融资或在资本市场直接变现；,有了成功的商业案例，将能以更低的价格获取土地和项目；,成功的商业运作将大大提升公司品牌，社会效益和经济效益双丰收,商业物业的增值,持续稳定的收益,强大的融资平台,项目拓展的优势,品牌影响力,为什么做商业地产？ 商业地产的价值,定位,设计,建设,招商,运营,商业地产的实质,您是哪种类型开发商？,案例分享 西蒙介绍.ppt,没有利润，即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境；很多企业是先研究我是不是世界500强，再研究我活不活得下去，路走反了。 提个问题： 做商业地产，如何最大化地创造利润？,招行的风险文化,如何实现物业价值,商业地产与住宅开发的区别？,商业地产与住宅地产的区别.ppt,商业地产与住宅开发的本质区别？,价值一次性实现,非请勿来,非要你来,要实现价值增值,我们的商业项目是否有魅力？,你的建筑有没有魅力？是不是令人难忘？,1,你的建筑和定位是否吸引商家？它会来不？,2,你的商业有没有磁性，消费者是否喜欢来？,3,你的业态是否足够新颖有趣，是否有商业景点？,4,？,如果回答：是！则项目大功告成。,案例分析 大宁国际.ppt,商业地产的发展趋势？,做好准备了吗？,凡事都得趁 早,做商业地产亦是如此,商业地产开发系统的形成,商业地产开发全环节,商业地产可控性开发流程,开发全流程解析 开发全流程.xlsx,一、 “现金流”是商业地产开发的基础 现金为王.pptx,案例分析,全产业链的不动产运营,案例： 嘉德置地的运作模式.pptx,二、项目定位是商业地产开发的前提,三、产品研究是商业地产开发的根本,产品的分类.pptx,万达广场的三代产品概述.pptx,四、租售关系是商业地产开发的核心,五、商业模式是商业地产开发的关键,“先招商后建设，订单式开发模式”是万达成功的关键,商业地产开发模式.ppt,六、业态组合是商业地产开发的重点,七、招商管理让定位和业态组合落地,专题研究： 如何通过模型推导，形成产品策略？,案例分享：项目配比推导及经济模型测算.docx,万达商业模式的经验分享,万达的运作经验分享.pptx,购物中心,购物中心是指多业态、多业种、多店铺的全客层消费场所，多设在市区或城乡结合地带，由专业经营团队系统地有计划开发、管理、运营，向消费者提供综合服务，理想营业面积一般在10万平方以上，空间呈纵向规划。,Shopping mall shopping center 购物中心1.ppt,百货商场,是指在一个建筑物内，按不同的种类和品牌，由若干个专业的商铺向顾客提供多种类、多品种商品及服务的综合性零售形态。包括经营多品种、多门类的综合性商店和大、中、小型综合经营的商店。,百货店.pptx,综合超市,以经营生鲜熟食及民生必需品、日常生活品的全品类商品组合为特色，并以超低价促销及平价销售的综超形态经营，其机制侧重中央采购及营业控管系统，基本有连锁发展战略。,社区超市,以顾客自选方式经营的社区型零售商场，主要销售食品饮品、日用品等民生必需品，均采用开架式陈列，统一出口收银。营业面积300-2000平方米不等，一般开在住宅社区较密集的区域。,仓储超市,仓储商场（warehouse store）又称货仓式商场，1968年起源于荷兰，最具代表性的是“麦德龙”（makro）,大多选址于郊区交界处；是一种集商品销售与商品储存于一个空间的零售形式。,这种商场规模大、成本低、价格实惠，场内极少豪华装饰，一切以简捷自然为特色。商品采取开架式陈列，由顾客自选购物，商品品种多、场内工作人员少，既适宜零售购买又适合批发销售。,专业市场,以经营某一大类商品为主的业态，并且有丰富专业知识的销售人员和相适的售后服务，满足消费者对某大类商品的选择需求的零售型态，比如家居市场、电脑商城、通讯商场等。 专业市场.pptx,精品广场,以经营国际一线、二线服装、箱包、皮具、饰品、鞋帽、手表重视产品质量及品牌，又称“质贩”卖场；多为高单价国际知名品牌，选点多在一级城市市中心精华地段，对物业品质及购物环境要求极高，锁定金字顶端客群。,名品折扣店,又称奥特莱斯（outlets）,专指由销售过季、下架、断码名牌商品的商店组成的购物中心，因此也有称为直销购物中心。,批发市场,是指销售者、产业和事业用户销售商品和服务的商业。所谓再销售者是指二次及其以下的批发商和零售商；所谓产业用户是指从事生产和服务提供的营利性组织；所谓事业用户是指不以再销售为目的，而是为了业务或事业上的需要购买设备和材料的非营利性组织。 随着市场的不断细分，许多批发市场实际上是专业市场。,文化主题业态,指商业项目充分挖掘其所处城市的地理优势和人文资源优势，依托城市历史文化的深厚底蕴，结合现代文化商圈全新理念基础，技术先进以城市文化概念为主题，集多业态多功能为一体的主题商业区。 成都宽窄巷子.pptx,旅游商业业态,是指在旅游风景区或者与旅游景点配套的满足旅游者“吃、住、行、游、购、娱”的商业业态。,商业街,是指为数众多的零售商店集中在一个区域内，以一定的规模和规律，形成带状的商业群体。商业街不同于商业区（组成城市地域的基本街区），也不同于商业圈（特定商业中心及其影响的地域范围），商业街地处城市中心，各类商品群集，顾客既能买到所需商品又能在此品尝风味食品、享受综合服务。,住宅区底层商业,就是在高层住宅的第一、二层以商铺形式对外出售出租的业态，既解决了小区的商业配套，又提升了产品的商业价值，是伴随住宅较多的一种商业形态。,创新业态 商业地产特殊形态.ppt,是在业态功能定位、业态配比等方面跳出老的思路，在原有的基础上创造更新的亮点，以适合市场的需要，在业态的创新定位中往往伴随着富有个性的空间规划定位。,竞争因素,机遇因素,市场因素,多少数量,什么档次,什么类别,什么区域,资源因素,商户定位,业态组合与商户定位,运筹帷幄，决胜千里，吾不如张良； 镇国家，抚百姓，吾不如萧何； 统百万兵，战必胜，吾不如韩信。 此三人皆人杰也，吾能用之，故有天下也。 商业地产的招商运营资源的整合,刘邦,业态组合，其实就是功能的组合,项目定位,目标市场,商户定位,商户定位不仅要与项目定位相符合，同时也要与目标市场的需求层次相符合,业态组合要尊重市场 上海正大广场.ppt,各不同品牌、不同商业类型之间不仅存在品牌共生现象，还存在品牌互补与品牌排斥现象。同时不同的商户组合还会产生不同的品牌效应及租金收益。 利用好品牌共生性与品牌互补性可以大大提高双方的营业效益，处理不好品牌排斥问题不仅导致营业下滑甚至导致优质品牌流失 。,商户的共生与互补,商业“马太”：一般档次高、行业地位高的品牌要放置在优势位置，醒目位置。,位置差,位置好,品牌档次、影响力及形象,商业“马太”,不同业态还存在互补现象：业态互补是指两种不同的商业形态可以共享客流，可以相互促进对方营业效益的商业现象。,业态互补,负一 楼,一 楼,二 楼,三 楼,档次高、形像好、租金高：如奢侈品店、珠宝、化妆品店等,中档次、中租金：如服装店、礼品店等,档次低、租金低、目的性消费如餐饮、娱乐,档次低、形像差、租金低：如超市、运动休闲服装、鞋类等,租金承受能力的不同及人流带动的不同也导致业态组合分布不同。,业态分布,要找到品牌效益、人流带动、租金效益、形象效益的最佳平衡点。不同的业态、不同的商户品牌需考虑到不同的品牌影响力、客流带动力、形象冲击力及租金收益力等等个性化因素。但业态配比并没有最好之说，最适合的就是最好的。,业态配比,黄金取割.pptm,单纯的商业综合体导致城市公共空间白天和夜晚使用率形成鲜明反差，公共设施在闲置，造成资源浪费； “24H”的业态复合模式实现了城市资源的均衡使用，地块在每时每刻都充满活力，土地利用价值能极大提升。,24H,业态复合,主力店是指承租面积大，品牌知名度高，美誉度高，有大批忠实顾客，并具有高水平管理能力，能依靠自我能力吸引客流存活下来的大型零售品牌。,肯德基,必胜客,国美,主力店 如太平洋、沃尔玛等,星巴克,美格菲,主力店在业态组合中的作用,城市商业中心,1,区域中心型,2,精品商场 百货公司 购物中心 商业街 手机通讯 银行 专业市场 餐饮 娱乐,汽车市场 家居建材 大型餐饮,3,4,社区商业中心 小型超市 餐饮店 娱乐 休闲 社区配套 便利店,批发市场 汽配市场 家居建材 名品折扣店 大型餐饮 大型娱乐,购物中心 专业市场 综合超市 服装店 餐饮店 娱乐 社区配套 便利店,社区型,郊区型,土地成本递减,客流量递减,不同地段适合不同的主力业态,租金递增,案例分享 北京华贸中心.pptx,通过业态置入形成商业亮点,“巨无霸”更需要亮点.ppt,事后控制不如事中控制，事中控制不 如事前控制。 防患未然，更胜治乱于已成之后。,准确定位防患于未然,永远朝前看！定位亦是如此,重视市场调研,市场调研应涉及的内容,市场调研的分析,案例分享,市调案例1.ppt,充分挖掘商业元素 上海新天地案例.ppt,项目定位的主要方面,项目定位1.ppt 案例：东莞华南MALL.pptx,项目定位,明确商业模式,重视主力店,掌握主力店的技术要求,掌握主力店的选址技术条件，既可以为你的定位能落地做好铺垫，又能充分站在经营者的诉求上看待商业规划及设计，主力店其实是最好的商业设计老师。 各主力店技术条件要求.ppt,做商业地产时需要最大限度地挖掘项目所能够传承和捕捉的商业元素； 成功挖掘的前提也依赖于高水平的规划； 制定科学的商业规划，科学的商业规划是招商质量的基础； 把功夫下在做好商业规划上尤显重要,重视商业规划,商业地产规划设计专业系统的形成,商业规划设计原则,动线合理性.ppt,增加商业项目磁性和魅力的方法,！,案例分享,怡丰城新加坡.ppt,商业规划设计需重视的方面,商业改造提升商业价值.ppt,中庭的设计策略,外部交通流线的设置,内部交通流线的设置,目标人群,人流分析,内部人流动线设置,商业规划设计步骤,商业设计绝不仅是建筑设计，它是一个系统，并且要同定位、招商、商家诉求等紧密联系起来，才能完成全部的设计流程。,主力店引进,招商把控,市场定位,项目包装,规划可提升价值.pptx,商业设施规划,商业设施的规划细则.pptx,商业空间规划 商业空间规划的黄金法则.ppt,案例分享,日本大阪难波公园.pptx,不要将自己置于尴尬境地,万达广场解析 （案例分享）,万达模式解析.pps,确定招商模式,确定微观经营主体,微观经营主体选择在商业房地产建设期间就应该有初步规划，不同的商业房地产的微观商业经营主体组成千变万化，这不是偶然的，也不是由市场自由决定的，而是开发商有意识选择的结果。,确定微观经营主体.pptx,招商推广策略,招商进度及品质控制,业务流程及条件审批控制,招商团队的组建及管理,商户定位及组合策略,招商