响水县2010年农业综合开发项目合同编号（ XSX201008010-NS） 施工组织设计东营鑫浩水利水电工程有限责任公司2010年9月18日目 录第一章 工程概况 3 1、工程基本情况3 2、工程地理位置3 3、工程自然条件3 4、交通条件3第二章 施工平面布置及施工现场组织机构4 1、施工平面布置4 2、施工现场组织机构5第三章 施工进度计划及保证措施8 1、施工进度计划说明8 2、施工进度计划8 3、工期保证措施9第四章 主要施工方案11 1、总体施工原则11 2、各分部工程施工方法11第五章 质量保证体系和质量保证措施17 1、工程质量方针与目标17 2、组织措施18 3、技术措施18 4、原材料质量保证措施19 5、降低工程成本措施20第六章 安全生产管理及保证措施20 1、安全生产管理目标21 2、安全生产管理组织机构设置21 3、安全生产保证措施21第七章 文明施工及环境保护措施23 1、文明施工管理目标23 2、文明施工、环境保护措施23第七章 附图表24 1、工程质量保证体系框图25 2、主要施工设备表26 3、施工进度计划图表27第一章 工程概况1. 工程基本情况1.1 工程名称响水县2010年度农业综合开发项目十标段1.2 标段名称及合同编号响水县2010年度农业综合开发项目十标段工程，合同编号：XSX201008010-NS。1.3 工程范围及工程量新建14混电灌站1座，新建304.5m农桥2座，新建184.5m农桥2座，新建124.5m农桥4座，110m涵洞3座，0.88m涵洞3座，0.86m涵洞1座，0.66m涵洞28座，0.64m涵洞14座，0.44m放水口38座，0.43m放水口25座，维修防渗渠7km。2工程地理位置响水县2010年度农业综合开发项目十标段工程位于江苏省盐城市响水县小尖镇郭庄、徐洪、四丰村境内。3工程自然区条件响水县境内属大陆性季风气候区，温和湿润，雨量充沛，四季分明。夏热冬冷，雨热同季，光、热、水资源丰富，有利植物生长。年平均气温14左右，年均降水1000毫米左右（2000年1756.6毫米），无霜期209天。4交通条件项目区对外交通条件便利，县、乡和村间道路纵横，对外交通方便。第二章 平面布置、施工现场组织机构及项目经理主要人员表1施工平面布置1.1施工总布置原则 本工程施工范围广，工期短，临时设施布置的原则就是以最少的设施投资，满足施工管理的各项要求。临时设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济适用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效的施工，详见施工总平面布置图。1.2水电及通讯系统布置施工供水 生活用水生产用水采用自打井用自吸泵抽水，配置5吨贮水罐。作业区利用5吨洒水车运输至施工现场解决施工用水。生活用水采用自来水。施工供电施工用电就近接当地电网，另配备3台15kw柴油发电机。通讯项目经理部配备移动电话五部，保证随时接受业主和监理工程师的指示和对外通讯，便于进行现场指挥调度。 1.3施工生产区及生活设施 生产区布置根据本工程特点，各分部工程布置分散，设备、材料场地尽量集中布置，采用1t翻斗车运输混凝土熟料至各分部工程位置，不便集中布置的靠近建筑物布置。生活办公区设置根据现场考察，决定将项目经理部设在本标段佑东村，租用民房3间。各施工区另行选择合适民房租赁居住。2施工现场组织机构2.1施工组织措施2.1.1仔细研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。2.1.2我公司选拔有水利工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。2.1.3项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。2.1.4项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。2.1.5项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍，以保证工期。2.1.6项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。2.1.7项目部成立专业的安全 保卫 协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。2.2施工组织机构为确保本工程保质保量按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立“ 东营鑫浩水利水电工程有限责任公司驻响水县项目经理部 ”，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目经理部，创一流的管理一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。2.2.1组织机构框图：见下图现场施工组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师工程技术科三工区涵洞物质机械科财 务 科安全调度科一工区泵站二工区桥梁质量检验科四工区防渗渠2.2.2各职能部门职责：工程技术部由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各分部工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；做好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调各施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。质检部质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督 检查 评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范的要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。 财务部由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。物质机械部由项目副经理负责分管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。安全、调度部安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。由一名副经理兼任调度室主任。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调各施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系，又有相互制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间的工作，在繁杂交错的情况下有序的进行，使整个工地做到忙而不乱，井然有序。2.2项目经理部主要人员表姓名职务或岗位年 龄职 称单兴良项目经理29助理工程师王维荣项目副经理53工程师马晓明项目总工程师49高级工程师王勇安全员47助理工程师朱月祥质检员51助理工程师刘继山材料员45助理工程师兰姗姗财务负责人38会计师 第三章 施工进度计划及保证措施1施工进度计划说明本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力 、 设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保在2010年9月24日至2010年12月23日完成全部施工任务历时90个日历天。 2施工进度计划详见施工进度计划图表。3控制性工期保证措施3.1认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。3.2科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。中标后迅速组建本工程项目经理部， 着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。3.3充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。3.4把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司制定的 “现场施工管理实施细则”和 “工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。3.5详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分部工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，