一、施工组织设计 第一章 编制说明 我们在了解工程设计意图，熟悉工程概况，掌握业主的招标文件要求的专用和通用合同 条款，结合工程施工特点和施工实际需要，对本工程的施工方案、材料、设备、工期计划及 新技术、新工艺等方面进行周密部署，制订出这份施工组织设计： 本施工组织设计编制的目的是，提供一份完整的纲领文件，用以指导本工程的建筑、安 装、装饰工程的协调施工与管理，确保本工程优质、高效、安全、文明地完成，顺利地交予 业主使用，体现优质、高速、诚实、信用、业主至上、用户第一的企业精神。 若我公司中标，对施工组织设计细微部分根据实际情况修整。 第二章 编制依据 一、编制依据 、 卫辉市李源屯镇李源屯完小教学楼工程施工图纸和图纸答疑。 、国家现行的基本建设法令、规范、规程、标准图集等。 、我公司颁发的 ISO-9001 标准的质量体系文件质量保证手册 、 程序文件 、 支持性文件和 工艺标准 。 、我公司现有人、机、材、构件、加工品等实际生产供应能力和配备情况。 、施工现场的具体情况：地形、地上、地下障碍物，周边建筑物的情况，水准点、气象、工程地 质勘察报告、交通运输道路、建设单位提供的施工用地等。 6、国家现行的工程建设的政策、法规、施工验收规范、质量标准等的有效版本。 7、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定 。 8、根据我公司的实际施工机械化水平和施工技术力量施工管理能力等因素。 第三章工程管理目标 一、合同履行目标 （一）工程合同履约率 100%，与业主密切配合创造良好的施工条件，处理好与业主及由业主受权的 监理工程师之间的正常业务关系，保证实现、招标文件中有关施工工期、工程质量、安全生产、文明施 工、工程缺陷保修等合同履约条款要求。 （二）组建精干的队伍。配备以项目经理为首的政治、业务等各方面素质高，团结、精干的领导班 子，是完善承包项目的关键。项目经理应该是承包项目的内行专家，精通施工技术，熟悉经济规律，有 丰富的施工管理经验，知人善任，团结一班人，调动全体职工的积极性，对外能处理好公共关系，为企 业和个人树立良好的形象。还要配备业务熟练的工程技术人员在施工第一线担任项目工程师、领班和测、 放线、工程量计算等工作。同时配备合同管理、成本核算、财务管理、机械管理等专业人员。 （三）熟悉合同文件。在施工准备阶段，项目经理应组织项目管理班子及全体有关人员认真研究合 同文件，熟悉其全部内容，以便在施工过程中按合同办事。此项工作可先由合同管理人员仔细阅读全部 合同文件，再向全体有关人员讲解，通过讨论达到共同理解。在研究合同文件时，对与承包商的权利、 义务密切相关的合同条款，必须理解深透，力求在履行合同过程中能动用自如。 （四）合同的动态管理。开工后，随着工程的进展，必然会有某些发展变化，例如设计变更、工程 量增减、材料调价、中间验收等新情况发生，须在合同文件中反映出来。承包商为了满足业主和监理工 程师的正当要求，并保护自己的合法权益，必须做好合同的动态管理，合同管理人员主动了解施工过程 中发生的涉及部门主管人员也应主动向合同管理人员中取得联系，作好必要的记录，使合同管理人员及 时掌握动态，按合同规定报告业主或监理工程师，取得签证或书面答复，记录在案，作为结算或索赔的 依据。 二、质量目标 保证本工程质量达到合格工程。 三、工期目标 为实现业主投资的最佳效益和社会效益，根据我公司的实际施工能力，我们将制定一系列工期保证 措施，确定施工总工期 280 天（日历天）自合同签订之日起。 四、安全生产目标 本工程将严格按照建设部颁发的建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）的要求组织施工，采取有效 措施，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。加强安全管理，做好安全教育、安全检查、 安全防护，劳动保护等各项工作，杜绝重大伤亡事故发生，轻伤率控制在 2以内。 五、文明施工目标 执行新乡市安全文明工地标准。 严格执行市有关文明施工文件的规定，创造良好的施工环境，我们力争达到新乡市文明施工工地工 程标准。 六、社区及周边环境保护目标 施工中合理安排作业班次，防噪音、不扰民。努力搞好周边关系，确保施工顺利进行。 第四章工程概况及施工条件 （一）土建工程概况 本工程为卫辉市李源屯镇卫生院综合病房楼工程，框混结构，建筑面积 1225 ，框混六层，设计合 理使用年限为 50 年 ，抗震设防烈度为 8 度，建筑耐火等级为二级。 （二）施工条件： 本工程所在地区属暖温带大陆性季风型气候，年均气温 13.9,主导风向偏北风。年均降水量力 598 毫米，雨季主要集中在 6-9 月份，对主体结构工程的施工有一定的影响，应采取措施。 本地区建筑地材资源丰富，交通运输条件便利，仅新乡市建材市场就完全可以满足本工程所需。本地区建筑地材资源丰富，交通运输条件便利，仅新乡市建材市场就完全可以满足本工程所需。 第五章工程部署 一、管理机构 我公司中标后将该工程列为本公司重点管理项目，实行项目法管理。按项目施工法及我公司 ISO9001 质量管理体系文件要求成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，全面履行合同，对工程 施工进行组织指挥、管理、协调和控制。 公司有专人配合工地做好管理工作，项目经理部现场统一协调，公司各配合单位积极配合，确保各 种周转材料及时供应，保证工程按时完工。决定选派施工实力强、技术管理素质高、作风顽强、善打硬 仗的施工队伍组建项目部，并将投入充足的人力、物力、施工机械；合理安排施工，保证快速、安全、 优质地完成施工任务，为用户提供满意的建筑产品。组建施工现场管理机构，健全和完善质量、安全保 证体系。特委派经验丰富，业务素质高，具有国家资质等级项目经理担任本工程的项目经理。项目工程 师 1 名，由施工同类工程经验丰富的管理人员组成项目班子。 项目经理部下设七个职能部门，共同组成项目施工管理体系。该工程现场管理体系如下： 总工程师总工程师 项目技术负责人项目技术负责人 项目经理项目经理 二、专业设置及分工 根据本工程特点，本工程设置三个队七个组，主包括：土方专业队、吊装专业队、防水专业队和泥 工组、钢筋组、木工组、砼组、安装组、机电组、油漆组。 （一）管理层、作业层专业及分工 1、项目部下设七个管理组，具体分工如下： 生产计划组：工序安排，人员组织调度，生产计划管理，现场综合协调 。 技术管理组：负责施工测量、放线、技术交底、现场技术管理等 。 质量管理组：负责现场质量检验、验收、资料管理落实质量目标 。 安全管理组：负责施工现场脚手架、大型机械、机电设备检查及验收，安全教育、落实特殊工种持 证上岗情况，签订安全合同，安全检查、监督及安全奖惩，文明工地规范化管理。 材料设备组：负责编制材料、设备进场计划并组织材料、设备进场验收、标识和保管，协调调度材 料及设备供，材料试验及限额领料。 预算财务组：负责工程负责预算、决算、核算和工程款结算、按部位及时核算工程成本。 后勤服务组：现场保卫、服务职工生活、协调周边关系。 三、施工顺序： （一）总体施工顺序： 土方开挖基础施工主体施工屋面施工墙面、地面施工内外装饰 （二）基础工程施工顺序 基槽土方开挖垫层绑扎钢筋支模浇基础砼回填土 四、施工测量 （一） 、 测量放线： 工程轴线测设必须依据建设单位提供的坐标点或基准线， 采用经纬仪和钢尺测设， 测设后应经有关部门验线并做好轴线桩保护工作。 （二）水准控制：依据建设单位提供的原始准点及水准线伙依据，采用水准仪测设施工用水准点， 竖向标高传递采用钢尺由村在建筑物上的正负零基线直接丈量。 1、水准点的布设 （1）建筑物的沉降观测是根据建筑物附近的水准点进行的，所以这些水准点必须坚固稳定。为了对 水准点进行相互校核，防止其本身产生变化，水准点的数目应尽是不少于 3 个，以组成水准网。对水准 点要定期进行高程检测，以保证沉降观察成果的正确性。 （2）布设水准点时应考虑下列因素： a、水准点应尽量与观测点接近，其距离不应超过 100m，以保证观测的精度； b、水准点应布设在受振区域外的安全地点，以 技技 术术 管管 理理 组组 质质 量量 管管 理理 组组 安安 全全 管管 理理 组组 材材 料料 设设 备备 组组 预预 算算 财财 务务 组组 生生 产产 计计 划划 组组 后后 勤勤 服服 务务 组组 防止受到振动的影响； c、为防止水准点受到冻胀的影响，水准点的埋 设深度至少要在冰冻线下 0.5m。 （3）在一般情况下，可以利用工程施工时使用的水准点，作为沉降观测的水准基点。如果由于施工 场地的水准点离建筑物较远。为了便于进行沉降观测和提高精度，在建筑物附近另埋设水准基点。 （4）水准点的形式与埋设 沉降观测水准点的形式与埋设要求，一般与三、四等水准点相同，但也应根据具体条件、沉降观测 在时间上的要求等相同。 （5）高程控制 高程控制：0.000 点由建设单位确定，并确定为固定标高，同时利用水准点为高程控制依据，并在 四周不宜破坏的地方设立半准永久性水准点，从而形成闭合的水准测量控制网，并经常校核。0.000 以上标高的测法，根据0.000 点用钢尺沿柱向上竖起测量， （至少四个点）并相互校核，从而形成楼层 标高控制网，然后用水准仪定出各层的标高，加以校核。 2、沉降观测工作的要求 A、沉降观测是一项较长期的系统观测工作，为了保证观测成果的正确性，应尽可能做到四定： 1、固定人员观测和整理记录； 2、固定使用的水准仪及水准尺； 3、使用固定的水准点； 4、按规定的日期、方法及路线进行观测。 B、对使用仪器的要求 对于一般精度要求的沉降观测，要求仪器的望远镜放大率不得小于 24 倍，气泡灵敏度不得大于 15 /2mm（有符合水准器的可放宽一倍） 。可以采用适合水准仪。但对要求较高的沉降观测，应采用相当于 N2 或 N3 级的精密水准仪。 第六章施工准备 一、施工道路： 在平整场地的同时，按照施工平面布置图修筑 4m 宽的一条施工道路，路面铺设焦渣或级配砂石等防 滑材料，作为施工现场主要人、物流向通道。 二、技术准备： 1、组织有关人员熟悉图纸，做好图纸会审准备，并办理分层技术交底。 2、根据业主提供的座标网点及高程控制点，测设出建筑现场控制网点。 3、组织编制各分项工程详细施工方案。 4、根据施工图抓紧做好钢材、木材、水泥、砂石、砌块等批量材料的采购，复验工作。及时进行配 合比试验，确定外加剂品种。生产厂家及其它材料的供应厂家。 三、施工用水： 施工现场已有固定水源，能够满足其施工用水量，但应在施工现场安装口径为 70 消火栓。另外在 砼及砂浆拌合台附近用砖砌一储水量不少于 10m 3水池，以防因社会停水而影响正常施工。 四、施工临时设施： 临时设施计划安排有卷扬机棚、砼养护室，砼、砂浆搅拌棚，水泥库、配电室以及施工人员住宿、 食堂及管理人员和现场监理办公室等内容。为节约现场用电，钢筋加工及木材加工制作工序，在我们公 司制作间进行，故钢筋加工及木工机械设备就不进入施工现场。 五、施工机械设备进场计划： 本工程现场主要施工机械有砼、砂浆搅拌，垂直运输（塔吊、卷扬）设备。在业主监理工程师下达 开工令要求和开工日期前一周内，立即组织大型机械设备进场，并安装就位。塔吊在基础工业工程完工 后再竖立，其它小型机械待实际需用时适时进场。 六、工程材料进场计划： 根据施工进度计划，编制月、旬材料进场计划，同时各类材料均应较计划提前进场，以避免因原材 料检验不合格而影响正常施工进度。 七、施工管理人员及特殊工种人员准备： 根据施工组织设计要求，管理人员由公司统一调配，项目班子的人员组成由公司以文件的形式下达。 对特殊工种实行持证上岗，制订上岗人员花名册。 根据劳动力计划的安排，组织项目机构人员、劳动力和特殊工种的储备，保证各类施工人员的及进 到位。 第七章 主要施工方法 按照先地下后地上，先深后浅的原则组织施工。在工程施工同时，应配合其它专业施工队伍做好工 作。 一、基础工程 基础工程的施工顺序为：