2015年工作总结与2016年计划,总经办 2016.2.5,PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/,2015年工作总结,挑战未来,人事部分工作总结,一,1,2,3,工作内容回顾,人事管理事项阐述,04,食堂管理数据统计,03,车队数据对比分析,02,机关行政工作回顾,01,机票77次、火车票59次、住宿22次,办公电脑维修116次、电话线路维修23次、监控设备维修2次,机关行政工作回顾,文案工作,证件办理,数据统计,档案管理,公司领导所需的文件打印、复印等事物性工作。,2015年5月办理三证合一，变更经营范围，更换公章等。,办公用品、库房、公司水费、污水处理费、EMS邮费、食堂、车队、垃圾清运费用统计。,公司各类文件资料分类归档管理。,机关行政工作回顾,机关行政工作回顾,机关行政工作回顾,机关行政工作回顾,机关行政工作回顾,机关行政工作回顾,车队数据对比分析,机关行政工作回顾,车队数据对比分析,食堂管理数据统计,13,招聘,2015年人员需求量较去年同期大幅下降，除销售岗位外，招聘工作基本完成。,整理与统计,从2015年1月到12月，通过网络招聘、人才市场等招聘方式，共面试180余人，其中管理岗位70余人，工人岗位100余人。2015年上半年共入职36人，管理岗位6人，工人岗位30人。目前管理岗位仍在岗5人，工人岗位仍在岗15人。,人事管理事项阐述,14,招聘,2015年入离职分析表如下：,2015年离职率为20%，与2014年离职率27%相比，略有下降。,人事管理事项阐述,15,招聘渠道分析,对于中高端人才，智联招聘效果很好，能快速有效筛选出所需人才。,人事管理事项阐述,16,招聘难点分析,1,4,3,2,5,6,渠道单一，主要平台为智联招聘，资源有限；,投递简历者多为外地人员，对工资要求多以一线二线城市为标准。,受公司地理位置影响，符合要求的投递简历者且可以来参加面试的仅占10%左右；,1,2,3,人事管理事项阐述,17,招聘调整建议,员工内部转岗。有意向从事销售工作的员工，可以申请调到销售岗位。优势在于老员工对公司产品了解、企业文化认同、忠诚度较高，能更好为企业服务。,建立人才储备机制。招聘一些专业符合要求的应届毕业生，公司进行培养，作为后备梯队。,与猎头公司合作。引进同行业成手销售，猎头操作更为成熟。,增加网络招聘渠道，如前程无忧或者是专业型的网站，也可采取组合的形式，费用不增加但效果良好。,人事管理事项阐述,18,薪酬,工人工资,管理人员工资,针刺毡产量,2015年全年工资总额5851229.18元，其中管理人员工资2539370.61元，工人工资3311858.56元。针刺产量863603.90米。 产量较去年同期下降26%，工资总额较上年同期下降12%，其中管理人员工资下降5%，工人工资下降17%。,人事管理事项阐述,19,社会保险,2015年共缴纳社会保险费2166412.03元。 2015年底参保人员144人，占员工总数的77%，2015年参保人员137人，占员工总数的67%。,2起,1起,1起,缴纳情况,失业,工伤,生育,人事管理事项阐述,20,制度,制度建设,上半年，结合公司实际情况，制定了员工考勤制度，并在各部门的配合下，完成了各部门职能说明书与岗位说明书(初稿)，为下一步工作打好基础，将各项人事管理工作逐步纳入科学管理、规范运作的轨道。,人事管理事项阐述,PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/,2016年工作计划,挑战未来,1,2,3,4,梳理各部门岗位职能与职责，明确权、责以及岗位胜任能力。,规范各岗位工作流程，形成标准化的管理模式。,制定岗位编制管理制度，做到定岗、定编、定员。,制定标准化的人事管理制度，包括招聘、入职、离职、考勤、转岗、辞退等管理办法。,职能与职责,工作流程,岗位编制,人事制度,THANKS FOR WACTHING,