MBA职业生涯管理 MBA Professional Management,演讲者介绍,刘敏 咨询顾问、人力资源总监、培训总监 中国研究公司，北京博峰营销顾问有限公司 研究方向： 服务策略 知识管理 人力资源管理体系 培训体系 曾任中远酒店物业管理有限公司人力资源经理、北京远洋大厦人力资源总监 曾从事服务行业营销管理、服务管理工作 中国人民大学96级MBA、南开大学旅游经济专业学士,公司的发展历程,为多个跨国公司提供市场研究服务 国际化,为国内大型企业集团提供策略咨询服务,1993,1995,1992,1994,1996,1997,1998,1999,2000,2001,业务收入,20M RMB,中国研究公司在英国BVI注册，为中国客户提供行业研究服务 为IBM公司提供中国IT市场咨询 推出中国IT市场分析报告,中研开始为通信行业客户提供市场研究服务，为西门子、朗讯等公司提供服务 与DATAQUEST开展业务合作,北京博峰公司成立。 与MOTOROLA大学合作开始培训业务： 为苹果电脑、北方电信设计并实施培训 为MOTOROLA等公司开发培训体系和实施培训,中研与博峰公司合并 为电信运营商和电信设备制造商提供策略咨询服务 为国际知名IT厂商提供咨询服务,理念 成为中国IT和电信市场上领先的策略咨询公司 任务 开发商务策略，帮助客户提升业绩 提供多用户报告服务，帮助客户了解市场发展趋势 提供市场研究服务，帮助客户识别竞争态势和商务机会 提供管理和销售类培训服务，帮助客户提升管理能力,公司的理念与任务,业务范围：帮助客户建立运营优势和系统优势,客户关系管理体系（CRM KNOWLEDGE INFRASTRUCTURE）,企业运营优势,企业系统优势,市场研究 行业趋势研究 行业报告 电信行业报告 机会分析、竞争分析 客户定制服务,战略咨询 业务线战略 商务模式分析 价值链分析 策略咨询 市场定位策略 品牌策略 产品组合策略 渠道策略 价格策略 销售策略,管理咨询： 企业内部诊断 业务流程重组 组织设计咨询,管理、销售培训 管理培训 销售管理、技能培训 行业知识培训,企业需要持续性的变革管理,商务模式：优势在于以战略咨询为核心 的业务模块之间的互动,市场研究,策略咨询,培训,战略咨询,内容提要,MBA的光环带来了什么 MBA职业发展的自我设计 如何迈好第一步 如何跨入管理者阶层 跳槽的把握 MBA如何实现当老板的梦想,MBA的光环带来了什么,MBA毕业生的生存状态 MBA职业发展的障碍 MBA职业管理的主体,MBA毕业生的生存状态,真的受欢迎吗？ MBA们的尴尬 显耀的MBA们,MBA职业发展的障碍,MBA职业管理的主体,你自己,MBA职业发展的自我设计,从现在开始 从欠缺处入手 信心是成功的关键,如何迈好第一步,自我的包装 迈向哪里,自我的包装,形象重要吗？ 简历是更重要的形象 面试取胜要决,迈向哪里？,自己最擅长的领域 有前途的领域,如何跨入管理者阶层,做好准备 抓住机遇,跳槽的把握,跳不是为了单纯的“跳” “跳”前的准备 “跳”后的转变,MBA如何实现当老板的梦想,选好你的象限 创业的条件 坚持才能胜利,