苏中建设企业级BIM中心建设思路 王春涛王春涛 2016.32016.3 江苏省苏中建设集团股份有限公司 个人介绍 王春涛 苏中建设集团第二工程公司 BIM中心主任 负责项目： 扬州宝龙金轮广场项目 江阴马尔岛文化艺术度假酒店 泰州金通翡翠城项目 泰州金通玫瑰园项目 外高桥保税区项目 常州宝龙城市广场项目（机电） 嘉定宝龙城市广场项目（机电） . 目目 录录 二、选型：二、选型：BIM厂家比选厂家比选 四、推广：四、推广：BIM技术深入应用技术深入应用 五、任重道远：五、任重道远：BIM团队和体系建设团队和体系建设 一、公司介绍及一、公司介绍及BIM应用总体情况应用总体情况 三、试点：三、试点：BIM技术带来的惊喜技术带来的惊喜 一、公司介绍及一、公司介绍及BIM应用总体情况应用总体情况 江苏省苏中建设集团股份有限公司 公司介绍 江苏省苏中建设集团股份有限公司为首批国家房屋建筑工程施工总承 包特级资质企业，拥有对外签约权。 公司业务遍及全国27个省、市、自治区，工程合格率达100%。 公司现有员工40790名，具有职称的工程技术和经济管理人员4850名， 其中高级职称人员286名，中级职称人员1760名；国家一级注册建造师 366名，二级注册建造师402名，全国优秀项目经理14名、江苏省优秀项 目经理40名。 共创鲁班奖(含参建)21项，创国优部优工程数十项，省级优质工程800 多项，其中“白玉兰“奖100余项。 BIM应用总体情况 应用BIM技术近3年时间； 第一个试点项目（宝龙城市广场）获得高额的投资回报； 目前多个项目在利用BIM技术投标，提高了中标率； 已经形成一个BIM小组，在项目中标后为各项目提供服务； 积极开拓外部市场，目前已成功完成多个外部项目。 二、选型：二、选型：BIM厂家比选厂家比选 国外BIM软件 国内BIM软件 设计院 水土不服 需求不同 本地化优势 X 二、选型：二、选型：BIM厂家比选厂家比选 二、二、选型：BIM厂家比选 直接部署企业级BIM系统还是选择项目试点？ BIM应用建模只是基础，模型建好后如何结合项目日常管理使用 才是关键，BIM应用最重要是配套的管理体系。 两步并一步最终选择鲁班的BIM系统，来引入BIM，协助项目和 公司进行管理应用。 纠结 调研 决定 江苏省苏中建设集团股份有限公司 部署鲁班部署鲁班BIMBIM系统：使项目各条线人员能够随时利用系统：使项目各条线人员能够随时利用BIMBIM数据辅助管理数据辅助管理 二、二、选型：BIM厂家比选 三、三、试点：BIM技术带来的惊喜 2014年11月，正式与鲁班软件签约合作。 2014年11月中旬正式对公司组建的BIM小组进行为期10天以 实际项目入手的BIM建模和BIM系统的集中培训，经培训BIM小 组成员能独立建模，培训效果非常好。 2014年11月下旬鲁班BIM顾问结合公司BIM小组成员正式进驻 扬州宝龙项目（A地块），利用2周时间建立了项目的各专业BIM 模型，以及对应的BIM实施成果报告。 三、三、试点：BIM技术带来的惊喜 江苏省苏中建设集团股份有限公司 三、三、试点：试点：BIM技术带来的惊喜技术带来的惊喜 土建土建BIMBIM模型模型 江苏省苏中建设集团股份有限公司 三、三、试点：试点：BIM技术带来的惊喜技术带来的惊喜 钢筋钢筋BIMBIM模型模型 江苏省苏中建设集团股份有限公司 三、三、试点：试点：BIM技术带来的惊喜技术带来的惊喜 安装安装BIMBIM模型模型 现场三维平面布置现场三维平面布置 通过虚拟场地排布，提前将办公区、施工区进行合理规划 利用利用BIMBIM系统测算目标成本系统测算目标成本 利用利用BIMBIM模型，分析人材机模型，分析人材机 利用利用BIMBIM模型，快速统计出各区混凝土量，控制现场实际用量模型，快速统计出各区混凝土量，控制现场实际用量 利用利用BIMBIM系统自动分析采购钢材情况系统自动分析采购钢材情况 现场管理 项目部现场施工管理人员均配备了iBan应用，可在施工现场将现场情况拍摄下来， 实时上传，可直接定位到相应位置，在系统中让所有人共享。 本项目制定相应工作职责及工作要求，如下：本项目制定相应工作职责及工作要求，如下： 施工员：施工员： 熟悉并掌握BIM系统操作要领，如何查看/隐藏相关BIM模型构件，如何查看、反查及导出所需工程数据用于现场施 工指导及编制材料计划。 熟练掌握移动终端iBan应用，练习快速采集/编辑现场质量、安全资料库（如：现场钢筋日常检查及验收记录、模板 拼缝问题记录、楼梯间清理及踏步成型效果记录、卫生间吊模成型效果记录、板面砼收面记录等），并利用BIM系 统自动生成现场管理报告，用于分析、总结现场管理存在的漏洞与问题。 质量员：质量员： 熟练掌握BIM系统，利用BIM模型查看构件相关属性，用于检查核对现场施工情况，利用iBan移动终端实时记录现 场施工质量、安全等问题，建立相关问题缺陷库，方便总结避免同样问题再次出现。 上班第一件事根据手机上iBan检查点，对昨天发生的现场问题进行核对及跟进，并记录相关进展情况。 定时查看相关问题整改完成情况，并利用iBan做好记录及总结分析报告；也可由项目BIM小组做出三维模拟，利用 三维模型对施工班组进行技术交底。 安全员：安全员： 熟悉BIM系统，重点掌握iBan与BIM模型关联操作要领，用于检查核对现场文明施工、及情况，利用iBan移动终端 实施记录现场安全问题及优秀工艺做法。 针对施工人员反馈的问题，点对点跟踪，检查相关文明施工要求是否做到位，并及时指导、反馈相关问题。 定时查看相关文明施工及安全问题整改记录，并利用iBan做好记录及总结，对于节点部位（如：脚手架搭设方案、 综合场布规范化等内容）可实时反馈于项目BIM小组做出三维模拟，利用三维模型对施工班组进行安全教育及交底。 项目总工：项目总工： 针对现场反馈的质量、安全等方面问题记录，利用BIM系统给予整改意见及注意事项等指导意见。 定期将质量、安全缺陷问题进行汇总，利用BIM系统对常见通病问题进行整理总结产生的原因，并利用BIM模型对 项目技术人员、施工班组进行技术交底工作。 项目经理：项目经理： 实时查看BIM系统当中现场反馈的问题，总协调及解决现场BIM实施出现的问题。 对施工班组不听安排、拖延处理、敷衍了事等情况进行及时监督及纠正。 现场的安全员、施工员可在施工现场随时随地拍，摄现场安全防护、施工节点、现场 施工做法或有疑问的照片，通过手机上传至BIM系统中，并与BIM模型相应位置进行对 应，通过此方法建立现场管理图文数据库。 资料挂接 项目初期成果表项目初期成果表 三、三、试点：试点：BIM技术带来的惊喜技术带来的惊喜 四、四、推广：推广：BIM技术深入应用技术深入应用 四、四、推广：BIM技术深入应用 扬州宝龙项目试点，BIM技术小组在驻场期间，经不完全统计， 所产生的经济效益保守估计百万以上。 除能够量化看得到的经济效益的同时，还有看不见的效 益：竭尽全力为本项目各岗位人员服务，提供相应的技术支持，在力 所能及的范围内提供相应的咨询服务；在数据上，提供各专业的数据 支持，为项目工管部、工经部、材料科等部门提供相应的数据支持， 保证项目材料、成本的数据参考的准确性； 其次，BIM的意义在于项目各岗位人员在施工过程当中的遇到问 题时，能提供更多解决问题的选择的同时，并且通过BIM技术提升自 身的工作效率，减轻项目管理人员的工作压力，其最终目的只有一个： 促进本项目施工更加顺利的开展。 四、四、推广：BIM技术深入应用 东渡悦来城54-01地块 东渡悦来城55-02地块 泰州玫瑰园项目 扬州宝龙城市广场B地块 南桥新城项目 阳明花园项目 人民医院 Revit投标模 型 扬州宝龙城市广场 嘉定宝龙城市广场 江苏省苏中建设集团股份有限公司 五、任重道远：五、任重道远：BIM团队和体系建设团队和体系建设 江苏省苏中建设集团股份有限公司 五、任重道远：五、任重道远：BIM团队和体系建设团队和体系建设 团队组成 职责分工 BIM中心负责人 1.根据项目特征进行人员配置 2.制定模型交付标准 3.制定成果交付节点 4.检查各专业成果 5.数据支持项目部管理工作 土建BIM工程师 1.土建专业建模及工程量报表输出 2.图纸问题汇总 3.协助现场质量、安全管控 4.施工可视化交底 5.现场三维平面布置 6.砌体排布 钢筋BIM工程师 1.钢筋专业建模及工程量报表输出 2.图纸问题汇总 3.钢筋下料审核 4.协助现场质量、安全管控 5.施工可视化交底 江苏省苏中建设集团股份有限公司 五、任重道远：五、任重道远：BIM团队和体系建设团队和体系建设 职责分工 机电BIM工程师 1.机电各专业建模及工程量报表输出 2.图纸问题汇总 3.碰撞点检查 4.管线综合优化 5.优化后预留洞口报告（与图纸预留洞口对比） 6.施工交底（剖面+可视化漫游） 预算BIM工程师 1.施工图预算 2.协助目标成本策划 3.定额补充 4.成本分析(两算对比) 5.协助分包结算 6.协助竣工结算（包含竣工资料、影像闭合资料、 设计变更资料) 江苏省苏中建设集团股份有限公司 五、任重道远：五、任重道远：BIM团队和体系建设团队和体系建设 江苏省苏中建设集团股份有限公司 五、任重道远：五、任重道远：BIM团队和体系建设团队和体系建设 BIM组岗位职责及管理制度组岗位职责及管理制度 1、严格执行集团、工程公司的一切管理制度，服从工程处的统一分工、调配。 2、刻苦专研业务知识，爱岗敬业，积极参与工程公司的所有工程的投标、前期策 划、过程管理、竣工结算。 3、辅导、指导工程公司、项目部各级管理人员掌握、熟悉BIM技术的应用，切实 将项目全过程的管理转化为基于BIM的管理。 4、严守商业机密、保护知识产权。严格部门授权，分级管理、各司其职。 5、BIM小组成员每人缴纳服务保证金。因服务不到位的将扣除部分保证金；擅自 跳槽的将没收保证金，且工程公司保留对其诉讼的权利。 总 结 通过多个项目的实施，了解到鲁班BIM系统应用价值较大，BIM应用点落 地性较强。对企业而言，实施BIM技术必须要考虑管理平台，否则单点应 用价值不大，所以组建团队并且形成BIM管理体系非常重要！ 苏中二公司企业级BIM中心建立以后，基于互联网的协同管理平台，能实 现多个项目同步管理，及时了解各项目进展和成本造价，只是这2点对我 们来说价值很大，况且BIM技术价值不仅如此。 主管部门积极引导应用BIM，很多业主方总承包招标文件都有BIM要求， 施工方提高项目精细化管理水平离不开BIM技术，所以作为建筑行业人士 应该并用好BIM技术，未来BIM技术一定是企业的核心竞争力之一。 江苏省苏中建设集团股份有限公司 感谢各位聆听，谢谢！ 最后，希望各兄弟单位来苏中二公司交流 BIM技术，大家一起讨论沟通！