资源预览内容
第1页 / 共16页
第2页 / 共16页
第3页 / 共16页
第4页 / 共16页
第5页 / 共16页
第6页 / 共16页
第7页 / 共16页
第8页 / 共16页
第9页 / 共16页
第10页 / 共16页
亲,该文档总共16页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动,认清形势 坚定信心 为开创段经营创效工作新局面而奋斗努力,第一阶段正面宣传阶段 (3月中旬至四月中旬) 第二阶段反思讨论阶段 (4月中旬至5月中旬) 第三阶段岗位实践阶段 (5月中旬至9月中旬),认清形势,转变观念,坚定推进段经营创效工作的信心决心 认清集团经营工作面临的机遇挑战 认清我段自身各项工作面临的严峻考验 引导干部职工增强经营创效的思想自觉与行动自觉,认清集团经营工作面临的机遇挑战,在集团公司经营工作会议上,徐书记分析集团经营形势时,从不利因素和有利因素两个方面,进行了分析总结:从不利因素看,主要面临“两个难度加大”:一个是收入增加的难度加大。集团客运虽然保持大幅增长,但进一步增运增收空间有限,这从今年春运客运发送量未能完成进度计划可见一斑;货运下降局面仍未扭转,而且随着国家去产能、去库存政策实施,这一趋势在今年还将可能延续。一个是成本控制的难度加大。资产折旧、设备维修、人工成本等刚性支出持续增长,在去年的基础上,靠节约支出消化成本增加的难度增大。这“两个难度加大”是当前集团经营工作面临的突出问题和困难。从有利因素看,主要有“两大利好”:一个是政策利好。随着国家全面推进供给侧结构性改革,支持铁路发展的政策效应逐步释放,在铁路投融资改革、土地资产综合开发、运输市场化定价等方面的政策红利,对改善铁路企业经营状况激发了新活力。一个是机制利好。总公司以优化盈亏与工资挂钩考核机制为杠杆,今年在货运增收、普速客运、成本节支方面出台了三个“10%”新举措,并完善收入清算办法,对推进铁路企业挖潜提效增添了新动力。从集团层面总体来看,尽管经营的艰和险在增多,但发展的时和势都有利。作为基层站段,面对今年的经营工作,我们既要看到困难和挑战,更要看到机遇和优势,进一步振奋精神,坚定信心,激发干劲,为搞好今年经营工作鼓足士气。,认清我段自身各项工作面临的严峻考验,引导干部职工增强经营创效的思想自觉与行动自觉,主动作为,真抓实干,强化促进段经营创效工作的责任落实,充分发挥领导干部和党员干部的示范带头作用。 严格落实上级要求,坚决确保安全稳定。 常态化抓实现场干部作风建设。,充分发挥领导干部和党员干部的示范带头作用,要按照“领导带班子,干部带队伍,党员带群众”的思路,班子成员和党员干部带头认清形势、转变思想;要深入开展调查研究,找准制约我段经营创效的关键问题,提出有效的解决措施;要结合开展“两学一做”专题教育活动,带头搞好自我教育,主动查摆反思安全管理工作中的经验教训,分析思想观念、组织领导等方面的原因,切实解放思想、认清形势、正视问题,提高管理水平;要带头开展宣讲,向干部职工讲清楚、说明白实行新的考核机制等决策部署的意义、目的、措施和对干部职工的要求。,严格落实上级要求,坚决确保安全稳定,各科室、车间要认真思考、合理安排,紧盯设备运用状态,不折不扣执行好生产维修、设备整治工作要求,全力确保设备运用状态良好;要把握夏季雨量增多、设备易发、多发问题的规律和特点,抓住关键部位、关键环节、关键地域、关键设备,做到有的放矢抓盯控,积极抓好设备整治,确保设备质量不出问题;要通过采取安全基础薄弱车间、班组帮促,标准化示范车间、班组引领等有效抓手,进一步督促干部职工落实责任,抓好生产维修,预防减少各类生产安全事故、故障的发生。,常态化抓实现场干部作风建设,要严格落实安全风险关键卡控,组织和安排各级干部通过天窗跟表、添乘机车、参加施工等方式,切实加强对施工、大维修、病害整治等安全关键环节的卡控,切实消除干部现场检查不细、查而不究的问题,要加强干部作风日常检查督导,督促各级干部尽心尽力,尽职尽责,严肃干部失职行为追究,保证每一名干部以奋发有为的精神状态和扎实的工作作风,高质量、高标准地抓好安全、服务、稳定、经营工作;要狠抓机关、车间干部责任落实,让干部带着任务到现场包保,切实把工作重点放在一线,把工作成效、工作质量与岗位相挂钩,真正发挥各级干部在安全生产中的作用。,凝聚人心,发挥作用,形成推进段经营创效的强大合力,切实做好面向职工的教育宣传。 切实发挥好党支部战斗堡垒作用。 切实发挥好工团组织作用,切实做好面向职工的教育宣传,按照集团的统一部署,从3月末起到9月底,利用6个月左右的时间,开展“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动,各党支部要牢牢把握正面宣传、反思讨论、岗位实践三个重点环节,真正把干部职工的思想统一到“转观念、闯市场、增效益”主题活动上来;要引导每一名干部职工主动克服吃“大锅饭”、“生产经营是客货运部门的事”、“不管效益好不好收入不能少”、“家大业大,浪费点没啥”等错误思想,认清实现盈亏目标,与企业、个人及家庭之间的利益关系,切实强化效益意识、和质量意识,形成“不干不行,干不好也不行”的思想共识;要引导干部职工牢固树立过紧日子的思想,以企业为家,把岗位当成饭碗,大力弘扬勤俭持家的作风,从节省一度电、一滴水、一块煤、一个零部件做起,全力节支降耗,为集团创效增收,降低经营成本做出应有的贡献。,切实发挥好党支部战斗堡垒作用,各党支部要针对影响、制约安全生产的现实难题,引导党员开展课题攻关;要突出“闯市场、创效益、比贡献”等内容,广泛开展党内主题实践活动,发动党员带头保安全、促服务、降成本、创效益,努力打造一批“党”字号的安全标兵、服务明星和创效能手等品牌,影响带动全员节支创效,更好地发挥好党员在经营工作中的先锋模范作用。,切实发挥好工团组织作用,工会组织要以“经营创效”“集约化经营”“节支降耗”等为主要内容,组织全体干部职工广泛开展合理化建议征集活动,择优表彰奖励,并对有价值的合理化建议和金点子进行推广运用。共青团组织要以“青年文明号”为示范,引导团员青年立足岗位、主动学技练功,在安全生产中建功立业,贡献青春力量。,谢谢大家,
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号