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解决问题一般流程,横店集团东磁股份有限 公司事业厂 课题名称 企业竞争力的关键- “”,横店东磁部 负责人: 2011年月日,一、课题,二、工作岗位布置-小组简介,为更好把握活动进展,小组成员作出活动计划:,二、活动计划,三、课题选定理由-选题理由,四、现场把握指标现状调查,采用QC七大手法去发现问题点。 (如直方图/排列图/特性要因图/检查表/散布图/层别法/控制图),五、目标设定,“鱼骨图”因果图,六、要因分析原因分析,问题,六、要因分析原因分析,属于什么性格? 作业要求清楚吗? 有操作流程吗? 工作责任心如何? 有应知应会要求吗? 是否还要培训? 是否适合于该工作? 有没有更适合的工作? 人际关系如何? 身体健康吗?,六、要因分析原因分析,设备是否定人定机? 性能能满足工艺要求吗? 能自动停止吗? 是否正确润滑? 是否经常出故障? 安全装置齐全吗? 是否实现点检制度? 清扫清洁每天坚持吗? 是否实现故障预警? 有必要调整布局吗?,MACHINE,六、要因分析原因分析,是否已经检验? 是否已制定消耗定额? 标识是否清楚? 型号规格是否符合要求? 数量是否恰当? 材料利用率如何? 加工过程中有否不良? 有无更合适的材料? 存放地点合适吗? 有无积压和浪费?,MATERIAL,六、要因分析原因分析,工艺标准合理吗? 作业方法可以更改吗? 工序安排合理吗? 有更高效的方法吗? 前后工序衔接紧密吗? 设立质量控制点吗? 员工有合理化建议吗? 有QC小组活动的记录吗? 设置看板了吗? 纠正和预防措施实施吗?,RULE,六、要因分析原因分析,有否脏乱差污现象? 物品摆放是否定置? 温度和湿度适宜吗? 光照和通风良好吗? 有噪音防止措施吗? 有粉尘防止措施吗? 堆放高度有限止吗? 有野蛮运输现象吗? 各类标识是否清晰? 有降温防寒措施吗?,ENVIRONMENT,六、要因分析原因分析,1次要因,2次要因,3次要因,七、对策立案及评价制定改善计划,八、实施对策-改善实施,1、计划的实施。 2、确定主因 3、制定制度(管理、激励) 4、确定流程,九、确认效果-活动效果确认,十、落实标准化和管理方法标准化事项,标准化方法,项目组活动剪影,十一、余留问题和改善方案向后活动计划,向后活动计划,首先有基准 然后设目标 目标要可行 定性加定量 目标减现状 对照显差距 差距是问题 问题要说清 找出要因来 对策要具体 人员最重要 资源要配置 时间有限止 方法有讲究 检查加考核 问题定能了,认识与解决问题顺口溜,坚持不懈,直到成功,从今往后,我要借鉴别人成功的秘诀。过去的是非成败,我全不计较,只抱定信念,明天会更好。当我精疲力竭时,我要抵制回家的诱惑,再试一试。我再试一试,争取每一天的成功,避免以失败收场。我要为明天的成功播种,超过那些按部就班的人。在别人停滞不前时,我继续拼搏,终有一天我会丰收。 我不因昨日的成功而满足,因为这是失败的先兆。我要忘却昨日的一切,是好是坏,都让他随风而去。我信心百倍,迎接新的太阳,相信“今天是此生最好的一天”。 只要我一息尚存,就要坚持到底,因为我已深知成功的秘诀:坚持不懈,终会成功。,谢谢大家!,
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